《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》

  培訓(xùn)講師：駱峰

講師背景：
駱峰老師——企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)顧問?任創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)?曾任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理?某科創(chuàng)板公司戰(zhàn)略顧問?和君集團(tuán)合伙人?中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)導(dǎo)師?多所985大學(xué)特聘講師?北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班特聘講師?國際注冊(cè)咨詢師駱老師16年管 詳細(xì)>>

駱峰
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《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振》

企業(yè)倍增戰(zhàn)略密碼
-與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)同頻共振
駱 峰

【課程背景】
度過了新冠疫情的沖擊，企業(yè)進(jìn)入了加速分化的格局。配合近年來國際國內(nèi)政策、科
技、形勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境均在發(fā)生重大變化，做企業(yè)、做生意，原來的格局可能隨時(shí)改寫，
習(xí)慣的打法可能隨時(shí)失靈。
處于轉(zhuǎn)型期的中國，面臨劇變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，沒有戰(zhàn)略思維，沒有基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
的系統(tǒng)思考，企業(yè)往往陷入產(chǎn)業(yè)規(guī)則的迷失。企業(yè)埋頭苦干若干年，反而處于產(chǎn)業(yè)的邊
緣狀態(tài)。
90%的公司不能有效進(jìn)行戰(zhàn)略管理。只有5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略；60%的公司不能將計(jì)
劃預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合；缺乏合理的組織業(yè)務(wù)流程及稱職的員工；缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控和報(bào)告
，沒有將結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
毫無疑問，戰(zhàn)略能力是企業(yè)中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝
？企業(yè)高管學(xué)戰(zhàn)略學(xué)什么？學(xué)習(xí)是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學(xué)習(xí)有
多大效果？

課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論、沒有實(shí)戰(zhàn)、缺少工具的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中
一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在商業(yè)模式設(shè)計(jì)
中的難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)成功的實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新。



【獨(dú)一無二的課程內(nèi)容和設(shè)計(jì)】
←
駱老師十余年企業(yè)管理和咨詢與投資項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，潛心研究德魯克二十年；既有超三
千億元規(guī)模中國頂級(jí)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，又有短平快幫扶中小企業(yè)起死回生的成功案例
，還有幫助行業(yè)第三成為行業(yè)第一的經(jīng)典；
←
既知道熱點(diǎn)企業(yè)的優(yōu)秀結(jié)果，更以自己的操盤經(jīng)歷，詳細(xì)剖析成功背后的奧秘和方法
。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；
←
駱老師講多年心得總結(jié)為：戰(zhàn)略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢(shì)、客戶、團(tuán)隊(duì)的
同頻共振，全部課程開發(fā)一以貫之，主線清晰，完全獨(dú)創(chuàng)；
← 同頻共振少不了音樂，期間穿插多個(gè)跟主題密切相關(guān)的歌曲片段，寓教于樂；
←
每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學(xué)員互動(dòng)”四部曲，根據(jù)學(xué)員反應(yīng)，隨時(shí)調(diào)整模
塊時(shí)間安排；
← 注意：這不是一般的培訓(xùn)，是充滿音樂、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級(jí)管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)






【課程大綱】
一、預(yù)熱：一起思考你公司的戰(zhàn)略是什么？
1、三個(gè)案例
2、沉思題
二、你認(rèn)為自己的公司戰(zhàn)略最關(guān)注的是什么？
1、戰(zhàn)略的主要模塊解釋
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：排序你最關(guān)注的模塊
三、如何讓企業(yè)與未來趨勢(shì)同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
四、如何讓企業(yè)讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
五、如何讓企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關(guān)鍵點(diǎn)提煉
3、行業(yè)趨勢(shì)分析的方法論
4、每組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及點(diǎn)評(píng)
六、“四力”讓企業(yè)家戰(zhàn)略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復(fù)制力
4、可持續(xù)力
七、交流答疑

 

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