2.2沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”介紹


“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程



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CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評






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結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，
不斷修正經(jīng)營策略，掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。??


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親身體驗(yàn)一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（R
OA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、
原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控
制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切
入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
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理解企業(yè)全面計劃預(yù)算，從財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財務(wù)角
度對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
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理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
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本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。


← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
← 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
← 生產(chǎn)管理與成本控制：
← 全面計劃預(yù)算管理：
← 五力分析：


← 財務(wù)分析與績效考評：


|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)經(jīng)營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；財務(wù)分析的經(jīng)營 |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |12:30-14:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 市場分析和生產(chǎn)能力分析 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：產(chǎn)品市場定位；產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的保障；費(fèi)用效益和成本 |
| | |分?jǐn)偟暮x；生產(chǎn)能力分析…… |
| |14:00-18:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析 |
| | |、企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成；全成本分析；產(chǎn)銷排程計算； |
| | |財務(wù)分析的實(shí)質(zhì)；融資計劃預(yù)算的制定；公司全面計劃預(yù) |
| | |算的可行性判別；現(xiàn)金流量表的的作用和地位…… |
| |18:00- |結(jié)束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:30-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 五力分析 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的 |
| | |關(guān)系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經(jīng)營力分析 |
| | |、成長力分析、生產(chǎn)力分析）；產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn) |
| | |狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持；企業(yè)經(jīng)營綜合分析—|
| | |—雷達(dá)圖分析、從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析…… |
| |12:00-13:00 |午餐 |
|第二日 |13:00-15:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 財務(wù)分析與績效考評? |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點(diǎn)評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；人力資 |
| | |源管理及團(tuán)隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)；庫存對企 |
| | |業(yè)經(jīng)營效益的影響；信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |15:30-16:00 |總體點(diǎn)評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品）、結(jié)束 |


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學(xué)員對象



專家超值點(diǎn)評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

培訓(xùn)時間

學(xué)習(xí)形式

課程目標(biāo)

關(guān)鍵知識點(diǎn)

■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
■ 杜邦分析

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

■ 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
■ JIT --- 準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想;
■ 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

■ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
■ 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
■ 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
■ 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
■ 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

■ 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
■ 如何制定銷售計劃和市場投入;
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
■ 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;


■ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值?;
■ 基于成本核算的崗位考核;
■ 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
■ 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
■ 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;

標(biāo)準(zhǔn)課程表

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