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鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力（1天版）

培訓(xùn)講師：李李

講師背景：
李李老師----企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)家?曾任天安人壽保險(xiǎn)公司銷售管理部門(mén)總經(jīng)理?曾任天安人壽保險(xiǎn)公司審計(jì)部總經(jīng)理?曾任新華人壽保險(xiǎn)公司財(cái)富管理部總經(jīng)理助理?詩(shī)蒂蘭集團(tuán)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)?高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師?法律職業(yè)資格證書(shū)持有人李紅軍老師詳細(xì)>>

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鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力（1天版）

《鍛造卓越團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力》
領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力-協(xié)同力
主講人：李李
【課程目標(biāo)】
幫助團(tuán)隊(duì)管理者特別是新晉管理者熟知團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力的核心要點(diǎn)。
理論聯(lián)系實(shí)際，研討分析領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)同力要義，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理方法。指導(dǎo)管理者積極轉(zhuǎn)變思維方式與行為方式，持續(xù)打造卓越的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
【課程大綱】
第一講：新晉管理者如何認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
一、新晉管理者的煩惱
1.案例：累死累活型
2.案例：局面混亂型3.案例：左右掣肘型
二、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要義
1.團(tuán)隊(duì)存在的核心目的
2.從組織邏輯看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
3.從團(tuán)隊(duì)二字看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
4.從群龍無(wú)首看團(tuán)隊(duì)管理軟實(shí)力
三、團(tuán)隊(duì)軟實(shí)力的要素
1.研討：領(lǐng)導(dǎo)力要素
2.研討：執(zhí)行力要素
3.研討：協(xié)同力要素
4.軟實(shí)力的321核心要素
第二講: 鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
一、榜樣聚力
1.案例研討：自己影斜怎能讓他人身正
2.最難領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是誰(shuí)
3.取信于上取信于下取信于己
二、目標(biāo)聚力
1.案例研討：要A要B要C還要D
2.一瓶礦泉水萬(wàn)古成名
3.以一制勝的境界
三、氛圍聚力
1.案例研討：職場(chǎng)中的“呼嘯山莊”
2.劉備與宋江的“聚才”法寶
3.理順?biāo)姆N關(guān)系營(yíng)造好氛圍
第三講：鍛造卓越執(zhí)行力
一、完美標(biāo)準(zhǔn)
1.“我”是核心一環(huán)
2.四個(gè)數(shù)字四種執(zhí)行力態(tài)度
二、精細(xì)入微
1.案例研討：這個(gè)錯(cuò)別字太令人傷心
2.執(zhí)行細(xì)節(jié)審核的四種狀態(tài)
3.態(tài)度與機(jī)制確保精細(xì)入微
三、追蹤反饋
1.案例研討：搓火的失誤與錯(cuò)誤
2.能力、態(tài)度與方法
3.執(zhí)行追蹤的六個(gè)要點(diǎn)與好武器
第四講：鍛造卓越協(xié)同力
一、協(xié)同高效
1.案例研討：力不從心的無(wú)奈感
2.橫向高效協(xié)同“兩點(diǎn)”區(qū)別
3.縱向高效協(xié)同“三類”方法
二、課程總結(jié)
1.建構(gòu)主義與行動(dòng)主義
2.軟實(shí)力要義、境界、要素回顧

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