管理高爾夫?qū)崙?zhàn)研討班
管理高爾夫?qū)崙?zhàn)研討班詳細內(nèi)容
管理高爾夫?qū)崙?zhàn)研討班
iGOLF實戰(zhàn)研討班
[pic]
《 本土化中層干部管理情景案例研討班》
(18學時)
課程介紹:
管理既復雜又簡單,復雜在它是一門藝術,簡單在它是一門科學;用科學化的管
理體制,用藝術化的領導風格?,F(xiàn)今管理模式、技巧、手段層出不窮,然而都是理論多
于實踐,本課程從全新的視角出發(fā),以實際工作中經(jīng)常遇到的管理問題為案例的依據(jù),
通過不斷深入的討論將問題深挖掘,最終找出問題的本質(zhì),從而一針見血的解決問題。
此課程將會對八十一個案例進行分析,層層深入,問題接問題。如果第一個案例沒有得
到充分徹底的解決,將會衍生出更多的問題,這又會涉及到新的案例,這也是考驗管理
團隊處理問題的原則性把握,以及靈活應用管理技巧的深淺程度。
管理高爾夫課程以小組討論的形式開展,之前有情境構想,其中有管理技術評分,之后
有案例分析與總結,將空洞的管理理念賦予在靈活的培訓形式上,將復雜的管理問題體
現(xiàn)在思維的碰撞與觀念的提升上,既調(diào)整了心態(tài),又提高了能力,讓學員有所學、有所
悟。課后很多學員都給予這樣的評價“實用、實效、實在”,相信這樣的課程也會使您在
管理工作中錦上添花,更上層樓。
此課程將管理工作分為
對上、對下兩部分,而且著重分析了管理與領導的辨證關系
,旨在增進企業(yè)經(jīng)理對自身角色的正確認知與有效教導部屬的技巧,使組織內(nèi)的OJT(崗
位培訓)能有效落實,以穩(wěn)步提升部屬之工作績效。這是企業(yè)管理團隊做內(nèi)部管理培訓
最有效的必修課程之一,也是經(jīng)理人培訓最常用的課程之一。
培訓目標
1 換位思考,充分認知管理角色
認識決策力與領導力(
日常指導、工作改進、管理能力培育(
自我啟發(fā)、學習與相互援助(
2 員工干勁與管理者執(zhí)行力的提升
洞悉員工心理,培養(yǎng)忠誠度(
提高團隊運作的效率、效能與效益(
企業(yè)管理的內(nèi)修與外搏(
3 了解部屬備忘錄與有效的督導管理
培訓方式
講解實例、經(jīng)驗分享、示范指導、角色扮演、個案研討、實作練習
培訓綱要
第一部分 認識管理角色
簡報的技巧與流程
小組領導力競選
對內(nèi)與對外管理
認識決策力
認識領導力
管理投入表
管理職能比較
企業(yè)五大資源
管理成人和應有的技能
管理五功與管理十過
改變行為模式省思要點
有效的督導原理
個人背景資料與性格分析
了解部屬備忘錄
高爾夫競賽評分與工作機要
第二部分 向下管理篇
教戰(zhàn)守策管理問題
教戰(zhàn)守策處理要點
教戰(zhàn)守策高爾夫?qū)崙?zhàn)
主管應如何“處理環(huán)繞自己周圍的耳語是非”?
主管應如何“處理部屬的過失行為”?
主管應如何“處理部屬的特別請求”?
主管應如何“處理部屬請調(diào)其他部門,及士氣低落的問題”?
主管應如何“執(zhí)行一項新政策”?
主管應如何“贊美部屬或處理其他部屬的情緒問題”?
主管應如何“處理員工出勤不良的情形”?
主管應如何“處理部屬扭曲政策、濫用德意的行為”?
主管應如何“處理嚴重問題員工”?
主管應如何“處理上司對自己單位人事安排的要求”?
主管應如何“輔導新進人員并協(xié)調(diào)新舊人員的沖突”?
主管應如何“處理部屬熱心其他活動而忽略工作的情形”?
主管應如何“運用績效評估,處理部屬消極、不合作的情況”?
主管應如何“處理部屬的加班情形”?
主管應如何“處理部屬不愿加班的情形”?
主管應如何“處理部屬公出時的職務代理問題”?
主管應如何“面對固執(zhí)巳見的部屬”?
主管應如何“處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況”?
主管應如何“處理個性剛烈的部屬”?
主管應如何“處理單位績優(yōu)人員的選拔事宜”?
……
第三部分 向上管理篇
教戰(zhàn)守策管理問題
教戰(zhàn)守策處理要點
教戰(zhàn)守策高爾夫?qū)崙?zhàn)
主管應如何“面對逾級指揮的上司”?
主管應如何“在上司發(fā)言后補充意見”?
主管應如何“面對上司與上司的上司沖突”?
主管應如何“面對吹毛求疵的上司”?
主管應如何“面對外行領導的上司”?
主管應如何“面對與上司意見沖突”?
主管應如何“代理上司的職務”?
主管應如何“給上司建議案或報告書”?
主管應如何“面對好大喜功的上司”?
主管應如何“面對上司決策錯誤而導致?lián)p失”?
……
李大志老師的其它課程
大時代戰(zhàn)略之 變革管理與管理變革 11.23
[pic][pic][pic][pic]大時代企業(yè)戰(zhàn)略管理與轉(zhuǎn)型系列課程《現(xiàn)代企業(yè)的變革管理與管理變革》李大志【課程背景】:前進的藝術是在變革中保持秩序和有秩序地保持變革。——英國哲學家AffredNorthWhitehead人生是旅行,工作是修行?!惔夯ń淌诒菊n程著重論述以下在當今的的大時代關于企業(yè)變革管理與管理變革中的12大核心問題,為正在變革與創(chuàng)新
講師:李大志詳情
組織行為學中國版 11.05
《組織行為學》—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術—【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程?!督M織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學習,總結了在中
講師:李大志詳情
組織行為學西化版 11.05
《組織行為學》OrganizationBehavior(2天12學時精簡版)中國海洋大學李大志博士【課程簡介】《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程?!督M織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)
講師:李大志詳情
卓越市場經(jīng)理訓練營修改版 11.05
《卓越市場經(jīng)理訓練營》課程目標:學習用市場營銷學的眼光對市場進行系統(tǒng)分析評估,對市場的發(fā)育進行有效的規(guī)劃,選擇最佳的市場開發(fā)策略,制定可執(zhí)行的市場銷售計劃,鍛造精英型的銷售團隊,高效提升市場的銷售團隊的業(yè)績。課程特色:重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象市場經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理課程時間:1天課程大綱:第一單元:市場開發(fā)與管理的總體思路第二單元:市場宏觀分析
講師:李大志詳情
卓越的銷售演講技巧 11.05
《卓越的銷售演講技巧》【課程目標】演說表達技能是營銷領導干部最重要的能力,其表達能力,不僅是個人能力問題,而且是教導能力問題。因此,西方人把口才、美元、電腦稱為立足世界的三大戰(zhàn)略武器,口才獨占三大利器之首。我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),由于缺乏專業(yè)訓練,在營銷領導者必備的能力中,公眾表達能力是最差的一項能力,許多有思想,有政績的領導者,在公眾表達時遠遠未能展示他們的才華
講師:李大志詳情
卓越管理者的溝通技巧與藝術測試題 11.05
《卓越管理者的溝通技巧與藝術》測試題(總計100分)一填空(每空2分,總計20分)1.為了設定的目標,把信息、思想、情感在個人或團隊之間傳遞,并實現(xiàn)理解效果的過程。2.溝通既是涉及心理學、管理學和行為科學多學科的邊緣科學,同時又是一門工作和生活的藝術。3.成功的溝通有兩個關鍵的因素:給予有用的信息和收集有用的信息4.溝通的內(nèi)容不僅僅是信息,還包括著更加重要的
講師:李大志詳情
莊子哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉 11.05
[pic][pic][pic][pic]《莊子》哲學與現(xiàn)代企業(yè)人生修煉淺析【課程介紹】?現(xiàn)代企業(yè)領導面臨著激烈的市場競爭環(huán)境和復雜的政治經(jīng)濟環(huán)境,迷茫、困惑、身心疲憊!?當我們感覺“無路可走”的時候,有一位先哲給我們一套生存和發(fā)展的哲學,這就是《莊子》!?著名學者于丹教授說:“細品《莊子》,我們會打通逍遙與超越的一套生命哲學,這不簡簡單單以積極或消極而論,而
講師:李大志詳情
卓越的客戶管服務理 11.05
《卓越的客戶服務與管理》課程大綱課程目標:客戶服務于管理是為企業(yè)提供全方位的管理視角;賦予企業(yè)更完善的企業(yè)利益相關者戶(客戶、員工、相關政府部門和供應商等)交流的能力,借助先進的以內(nèi)部客戶為中心的管理思想,整合企業(yè)的資源、并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)內(nèi)部客戶信息和資源的共享建立統(tǒng)一的內(nèi)客戶服務中心,真正實現(xiàn)“一站式”服務,達到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的服務流程,就需要將銷售、服
講師:李大志詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19063
- 4品管部崗位職責與任職要求 16233
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208