目視管理與5S實戰(zhàn)技法

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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目視管理與5S實戰(zhàn)技法詳細內容

目視管理與5S實戰(zhàn)技法
目視管理與5S實戰(zhàn)技法
【課程背景】：
“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！?
對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。
本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務的許多操作技巧。


【學習對象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長

【學習收獲】：
1、目視管理和5S操作實務的內涵
2、目視管理和5S實務的操作技巧
3、目視管理和5S操作的實際案例

【培訓綱要】：
第一講 目視管理導論
1. 目視管理的歷史
2. 目視管理與日常生活
3. 目視管理與工廠管理
第二講 目視管理實施、評鑒
1、 目視管理實施作用
2、目視管理實施要點
3、目視管理推行步驟
4、目視管理活動辦法
5、目視管理用具
6、目視管理實施水準
7、目視管理評鑒辦法
第三講 目視管理標準
1、 目視管理實用標準
2、目視管理重點標準
3、目視管理重點訓示
第四講 目視管理應用
1、 目視管理與現(xiàn)場改善
2、目視現(xiàn)物管理
3、目視生產(chǎn)管理
4、目視安全管理
5、目視管理與TPM
第五講 5S的原則
1、5S的起源
2、5S的涵義
3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
4、5S的作用
第六講 推行5S的目的與作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原則
第七講 5S之間的關系
1、5S之間的關系
2、5S與其他活動的關系
3、5S的效能
第八講 整理的推進重點
1、整理的涵義和目的
2、推進整理的要領
3、推進整理的步驟
第九講　整頓的推進重點
1、 整頓的涵義和目的
2、整頓的重要作用
3、推進整頓的要領
4、推進整頓的步驟
第十講 清掃的推進重點
1、清掃的涵義和目的
2、清掃的作用
3、推行清掃的要領
4、推進清掃的步驟
第十一講 清潔的推進
1、清潔的涵義及作用
2、推進清潔的要領
3、推進清潔的步驟
第十二講 修養(yǎng)推進的重點
1、修養(yǎng)的涵義和目的
2、推進修養(yǎng)的要領
3、推進修養(yǎng)的步驟
第十三講 5S的推進原理
1、5S推進的基本原理
2、5S推進階段
3、5S推進八大要訣
第十四講 5S推進組織與組織的方式
1、組織架構和制度章程
2、工作計劃
3、文件體系
4、宣傳策劃與教育培訓
5、現(xiàn)場巡查與總結報告
6、合理化建議
第十五講 5S推行步驟
1、準備階段
2、實施評價階段
3、5S推行技巧
4、5S推行案例講解

 生產(chǎn)管理

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