《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》詳細(xì)內(nèi)容
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
課程大綱
【課程背景】
俗話說:人上一百,形形色色。在組織中,不同的個人,都各有不同,不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格及做事風(fēng)格都有差異。在組織中,雖然大家都各司其職,但有時表面看似“一團和氣”,實則“矛盾重重”,甚至出現(xiàn)下屬或部門之間“各自占山頭”亦或是“拉幫結(jié)派”,這種情況下,作為管理者,如何去解決?如何去推動“上下同心、其利斷金”的組織建設(shè)。制度規(guī)定固然可以對組織成員進行一定程度上的約束,但如果心理上不統(tǒng)一,團隊意識就會很薄弱,自然難以取得好的業(yè)績。因此,基于人的心理上的引導(dǎo)越發(fā)顯得重要。
【課程收益】
洞悉組織管理中的各種心理現(xiàn)象,以及管理過程中具體心理活動背后的規(guī)律性。
更有效地認(rèn)知自我,提高自我的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
幫助學(xué)員能快速掌握管理心理學(xué)的基本原理及實戰(zhàn)應(yīng)用技巧。
利用管理心理學(xué)理論和方法改進組織氛圍,增強凝聚力,幫助企業(yè)快速走向成功之路。
【課程特色】
有用:實戰(zhàn)干貨多。
有據(jù):科學(xué)性、邏輯性強。
有料:內(nèi)容豐富。
有趣:案例性、故事性強。
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員以及人力資源管理從業(yè)人員、心理咨詢師等。
【課程時長】6小時
【課程大綱】
一、無處不在的心理學(xué)
1、抖音為何會讓人成癮
2、江小白的成功之道
3、香港動亂背后的心理操縱原理
研討:企業(yè)在確定了一個重大項目或高標(biāo)目標(biāo)時,應(yīng)如何應(yīng)用集體無意識來進行積極引導(dǎo)?
二、管理心理學(xué)基礎(chǔ)
1、員工管理的核心是“人性”
演練:分配&自私、考核&惰性、榮譽&虛榮、激勵&恐懼
2、管理心理學(xué)研究的主要內(nèi)容
3、個體心理:打開個體心理之鎖的鑰匙
3.1對個體行為的解釋
3.2 認(rèn)知差異與應(yīng)用
案例:放羊娃的理想、文化背景背后的心理認(rèn)知差異
演練:一個奇妙的自我認(rèn)知練習(xí)
3.3 情緒、情感與行為
演練:壓力與情緒練習(xí),讓你一分鐘平靜下來
3.4 需求與動機理論
演練:為什么一個簡單的措施,就能夠大大降低缺勤率
3.5 福格行為模型:解釋行為發(fā)生的關(guān)鍵原因
案例:如何讓你的用戶馬上行動起來
三、管理,是一場群體心理博弈的過程
1、關(guān)系管理與心理博弈
案例:囚徒困境與競品價格博弈背后的原理
2、預(yù)防群體/團體沖突的方法
案例:一個團體內(nèi)的成員關(guān)系摸底與分析
3、日常的思想工作很重要
案例:阿里的政委機制
四、組織心理與管理心理學(xué)實戰(zhàn)應(yīng)用
1、計劃管理中的心理學(xué)
1.1如何預(yù)防拖延癥:把長期目標(biāo)分解成階段化
1.2讓執(zhí)行者參與計劃制定的技巧
1.3計劃的定期檢討與PK
2、組織管理中的心理學(xué)
2.1利他效應(yīng)與資源共享
2.2如何用好集體無意識?
3、如何用心理學(xué)提升領(lǐng)導(dǎo)力與決策效果
3.1領(lǐng)導(dǎo)力與高績效行為輸出的關(guān)系
3.2溝通協(xié)調(diào)中的心理學(xué):超限效應(yīng)與溝通漏斗
演練:這種信息損耗失真的溝通場景為何會在你們公司經(jīng)常發(fā)生
3.3這樣激勵才更加有效
案例:激勵信號-員工們怎么了
演練:年終獎這樣發(fā)為何引發(fā)了這么多的抱怨
3.4心理學(xué)在領(lǐng)導(dǎo)與決策中的具體應(yīng)用
3.4.1個體防御心理機制與解除辦法
3.4.2如何才能有效地調(diào)適員工的行為
3.4.3關(guān)注“習(xí)得性無助”并及時作出響應(yīng)
3.4.4防止“破窗效應(yīng)”和“劇場效應(yīng)”的出現(xiàn)
演練:如何你來擔(dān)任這家公司的總經(jīng)理,你該怎么管
3.4.5有效鎖定員工責(zé)任的方法
案例:基諾維斯案件與責(zé)任分散效應(yīng)
3.4.6怎樣才能有效增強心理契約
案例:員工滿意度調(diào)查&簽訂目標(biāo)責(zé)任書的價值
4. 如何用心理學(xué)提升監(jiān)督與控制效果
案例:從西方的三權(quán)分立機制看監(jiān)督機制設(shè)計與閉環(huán)
工具:企業(yè)監(jiān)督與控制模型
【講師介紹】
曾經(jīng)老師
曾任多家大型企業(yè)集團高管,并曾擔(dān)任2018中國民企500強利歐集團(002131) 執(zhí)行副總裁近10年時間
浙江大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、上海交大等知名院校 特聘講師
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例(2014年第一批)獲得者
國家二級心理咨詢師
中社聯(lián)筆跡心理學(xué)部副主任委員
臺州市第五屆人大代表
曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類型的企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)并購,并成功轉(zhuǎn)型升級。成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家智能制造示范項目之一。助推合資企業(yè)在短短三年內(nèi)快速成為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(002131)成功實施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,短短五年從20億做到140億,并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長(市值從30億到最高近400億)等!
曾老師總結(jié)了二十年多年帶領(lǐng)企業(yè)做好精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的豐富經(jīng)驗,提煉出了一套關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論,并構(gòu)建了實戰(zhàn)落地系統(tǒng)模型(SEI-Model),在實戰(zhàn)應(yīng)用過程中,取得良好的效果,獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家,尤其擅長于人才的精準(zhǔn)識別與選拔,曾為數(shù)十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質(zhì)顧問服務(wù)。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命,曾老師致力于中國企業(yè)經(jīng)營水平提升與轉(zhuǎn)型升級事業(yè),全力協(xié)助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力,從而實現(xiàn)可持續(xù)成長的目標(biāo)。
【主講課程】
《數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與進化策略》
《數(shù)字時代的商業(yè)模式設(shè)計》
《管理者系統(tǒng)化思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具運用》
《數(shù)字時代的金牌面試官》
《數(shù)字時代的戰(zhàn)略性人力資源管理》
《數(shù)字化人力資源管理》
《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》
曾經(jīng)老師的其它課程
《數(shù)字化時代下的商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》課程大綱【課程背景】在數(shù)字化時代,商業(yè)模式的重要性,正愈加凸顯。比如每年的經(jīng)濟熱點,每次的以弱勝強,每匹黑馬的誕生,我們都能看到商業(yè)模式創(chuàng)新的影子,無一例外。我們也必須承認(rèn),在當(dāng)今時代,僅有好的產(chǎn)品已經(jīng)無法撼動行業(yè)的格局了,哪怕是顛覆性的產(chǎn)品,也必須配上創(chuàng)新性的商業(yè)模式,才有可能取勝。在近幾年以來,很多人越來越覺得企業(yè)不好
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《基于大數(shù)據(jù)和智能制造背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑與業(yè)績倍增策略》課程大綱【課程背景】今日的中國經(jīng)濟,仍處在產(chǎn)業(yè)升級換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護主義與逆全球化的大背景下,再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐,疫情輸入壓力仍在持續(xù),這說明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束,將進入常態(tài)化防控的情況。這些情況,進一步加大了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性。除此之外,還有很多數(shù)字時代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、
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《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》課程大綱【課程背景】當(dāng)今的中國經(jīng)濟,仍處在升級換檔的重要關(guān)口與中美貿(mào)易戰(zhàn)、逆全球化的大背景下,又同時疊加了全球愈演愈烈的疫情危機。目前,除了中國和歐洲、一些東亞國家的疫情基本上得到了控制外,其他地區(qū)尤其是美國的疫情仍未得到有效控制,一些地區(qū)甚至出現(xiàn)了二次反彈跡象。中國面臨的疫情輸入壓力的不斷增大,個別地區(qū)由此出現(xiàn)散點式突
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《數(shù)字時代的金牌面試官》 10.30
《數(shù)字時代的金牌面試官》課程大綱【課程背景】得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。然“千里馬”常有,而“伯樂”卻不常有。何因?一方面當(dāng)然是由于人的復(fù)雜性,加大了面試官的識別難度;然而更主要的原因是,很多面試官沒有經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的訓(xùn)練,導(dǎo)致錯失很多合適的人才不說,還造成很多不適合的新人流失,給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的損失。當(dāng)
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《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效,維持或加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式,是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),通過系統(tǒng)優(yōu)化與機制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率,圍繞人才梯隊與企業(yè)文化建設(shè),不斷獲取、開發(fā)、
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《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》課程大綱【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)間的競爭,是人才的競爭;而人才之間的競爭,則是思維的競爭。重視思維力的訓(xùn)練,才是人才培養(yǎng)之道,才是培養(yǎng)人快速抓住問題的重點和本質(zhì),精準(zhǔn)有效解決問題的關(guān)鍵。任何一件事物,其實本質(zhì)上都是一個系統(tǒng)。因此,在各種思維類型中,系統(tǒng)思維是核心中的核心,只有具備系統(tǒng)思維,才能抓住整體,抓住要害,才能不失
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《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》 10.30
《如何打造一份超有價值的商業(yè)計劃書》課程大綱【課程背景】商業(yè)計劃書從本質(zhì)上講,是風(fēng)險投資商在投資前需要企業(yè)創(chuàng)始人對投資資本的一個承諾。所以現(xiàn)在,在尋求外部投資,甚至業(yè)務(wù)合作伙伴(包括客戶、供應(yīng)商以及分銷商)時,提供商業(yè)計劃書都已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書是一份設(shè)計好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件;也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實企業(yè)的
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《企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與落地》課程大綱【課程背景】隨著人工智能時代的到來,越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進企業(yè),應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程,在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。從大量的實踐經(jīng)驗來看,隨著數(shù)字化滲透速度的加快,行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊,競爭強度大幅增加,那些被動等待文化改變的企業(yè),在競爭中在不
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《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》課程大綱【課程背景】企業(yè)要健康、快速發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是首要問題。領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營能力,直接影響到企業(yè)的效率和效益,從而關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此,如何選拔出高潛人才,搭建好優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子,成為每個企業(yè)的重要課題。然“千里馬”常有,而“伯樂”卻不常有。睿智如諸葛亮、杰克?韋爾奇等人,都難免犯識人之誤。優(yōu)秀人才的識別為什么這
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《數(shù)字化人力資源管理》 10.30
《數(shù)字化人力資源管理》課程大綱【課程背景】以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式,正在重塑一切。為了快速響應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化,越來越多的企業(yè)在重新設(shè)計面向未來的組織,從科層等級式組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)、敏捷的團隊網(wǎng)絡(luò)式架構(gòu)。同時,社會化企業(yè)的崛起,零工經(jīng)濟、自由職業(yè)者的興盛,也讓連接突
講師:曾經(jīng)詳情
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