高效執(zhí)行力(全員版1天)

  培訓(xùn)講師:祝勇

講師背景:
祝勇老師資深實(shí)戰(zhàn)派管理技能培訓(xùn)師中基層管理能力訓(xùn)練專家行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會IPTA認(rèn)證講師上海市培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會理事江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會副會長中國培訓(xùn)華譽(yù)獎品牌講師500強(qiáng)浙江大學(xué)、蘇州大 詳細(xì)>>

祝勇
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高效執(zhí)行力(全員版1天)詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力(全員版1天)

高效執(zhí)行力
——打造為結(jié)果而戰(zhàn)的一流團(tuán)隊
國家注冊培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師 祝勇
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、明晰現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力要求,強(qiáng)化執(zhí)行意識。
2、掌握提升團(tuán)隊執(zhí)行力的四個緯度和相關(guān)工具,成為高效能員工。
【課程特色】
1、實(shí)用:強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密關(guān)聯(lián);
2、有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學(xué)手段,調(diào)動學(xué)員參與的積極性;
3、實(shí)效:強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練,在行動中感悟有效管理,強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo);
4、理念:修其心、誠其意、開其智、長其技、壯其行。
【課程形式】講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演等
【課 時】6課時
【理論模型】執(zhí)行力提升寶典
[pic]
【課程提綱】
序曲、熱身
1. 相見歡 2、團(tuán)隊熱身 3、課程目標(biāo)
第一節(jié)、正確領(lǐng)悟執(zhí)行力內(nèi)涵
1. 執(zhí)行力的意義
2. 執(zhí)行的內(nèi)涵
3. 執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
4. 執(zhí)行力提升四維模型
第二節(jié)、四維度提升團(tuán)隊執(zhí)行力
一、明確目標(biāo)
1. 目標(biāo)的重要性
2. 好目標(biāo)的SMART法則
3. 目標(biāo)管理四原則
4. 目標(biāo)管理之“多快好省”
二、保持熱望
1. 服從意識
2. 陽光思維
3. 承擔(dān)責(zé)任
4. 堅韌品格
三、講究方法
1. 標(biāo)準(zhǔn)和流程:組織強(qiáng)大的基因
2. 修路>管人
3. 方法不對,努力白費(fèi)
4. 問題分析與解決流程
← 工具:搜集觀點(diǎn)——頭腦風(fēng)暴
← 工具:整理觀點(diǎn)——邏輯樹
← 工具:評價觀點(diǎn)——PMI
四、爭取資源
1. 跑部錢進(jìn)
2. 上級資源:打通向上的階梯
3. 同事資源:贏得鄰居的幫助
4. 客戶資源:同理心與客戶共贏
← 活動:扳手腕
← 視頻:看字畫
結(jié)束
課程回顧 行動計劃 學(xué)員分享 職業(yè)生涯明言






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明確目標(biāo)

保持熱望

講究方法

爭取資源


 

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快樂工作,張弛有道——職場壓力和情緒管理國家注冊培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【課程目的】1.減輕工作壓力,放松自我,煥發(fā)工作激情、提升職場績效;2.辨別壓力源,激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生;3.掌握行之有效的壓力管理策略,學(xué)會各種有效的放松方法;4.增強(qiáng)正面情緒,處理負(fù)面情緒,解除心理上的限制性信念;5.開心工作,贏在職場;快樂生活,享受人生?!?/p>

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做優(yōu)秀的部門主管國家注冊培訓(xùn)師、資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師祝勇【培訓(xùn)目標(biāo)】1.掌握管理的內(nèi)涵和基本原則;2.理解領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及與管理的區(qū)別;3.明確現(xiàn)代企業(yè)管理者正確的角色定位;4.掌握部門主管做合格上司的要求和工具;5.掌握部門主管做合格下屬的要求和工具;6.掌握部門主管做合格同級的要求和工具?!菊n程特色】1、實(shí)用:強(qiáng)調(diào)方法論而不是理論化,每個模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊

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高效溝通   05.01

高效溝通職業(yè)培訓(xùn)師祝勇【課程背景】——為什么下屬對工作安排的理解和執(zhí)行力總是不到位?——為什么部門之間的協(xié)作總是出問題,互相扯皮,效率低下?——為什么員工情緒低落,有話不敢說,團(tuán)隊的氣氛總那么壓抑?——為什么有些員工很努力,心態(tài)也不錯,但業(yè)績總是不夠好?——為什么企業(yè)文化和價值觀無法推行?出現(xiàn)這些問題的根本原因就在于:溝通!←企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,

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