經(jīng)銷商的選育用留

  培訓(xùn)講師：許慧梅

講師背景：
許慧梅老師——銷售管理培訓(xùn)專家結(jié)構(gòu)性思維?（StructuralThinking?）版權(quán)課認(rèn)證講師本土最大咨詢集團(tuán)培訓(xùn)師香港上市集團(tuán)公司高級經(jīng)理人臺灣知名咨詢公司客戶專員中國聯(lián)通哈爾濱分公司客戶主管從業(yè)經(jīng)歷10年銷售管理經(jīng)驗(yàn)累積，先后在香港 詳細(xì)>>

許慧梅
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經(jīng)銷商的選育用留詳細(xì)內(nèi)容

經(jīng)銷商的選育用留

《經(jīng)銷商的選、育、用、留》
主講人：許慧梅
【課程背景】

市場競爭越來越激烈，作為生產(chǎn)廠商，除了自身的實(shí)力外，更重要的是選擇好經(jīng)銷商伙
伴，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源整合，才能在市場浪潮中獨(dú)樹一幟!
【課程學(xué)時】6小時-12小時
【課程方式】
核心法則講解、案例分析、自我剖析、小組討論、練習(xí)、啟發(fā)、互動式教學(xué)
【課程對象】
營銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等
【課程收益】：
掌握選擇經(jīng)銷商的原則
掌握經(jīng)銷商管理的基本方法
明確工作方向，成為一個有方法有工具的銷售精英
【課程大綱】
第一部分：了解經(jīng)銷商
經(jīng)銷商的定義
設(shè)置經(jīng)銷商的目的
正視新時期的“廠商關(guān)系”——創(chuàng)建和諧的“商圈”
經(jīng)銷商成長的不同階段和需求
經(jīng)銷商的一般問題
經(jīng)銷商眼中的生產(chǎn)廠商與銷售人員
第二部分：經(jīng)銷商的選擇
一、設(shè)置經(jīng)銷商的前提
二、尋找經(jīng)銷商的途徑
三、選擇經(jīng)銷商六大標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)
行銷意識
實(shí)力認(rèn)證
市場能力
管理能力
口碑
合作意向
附件：經(jīng)銷商評估表格
四、陌生市場中選擇經(jīng)銷商的誤區(qū)
誤區(qū)一：預(yù)設(shè)立場
誤區(qū)二：冒然拜訪
誤區(qū)三：不重視新經(jīng)銷商談判，合作意愿煽動工作
五、選擇經(jīng)銷商的流程
市場調(diào)查，知己、知彼、知環(huán)境
終端調(diào)查，尋找目標(biāo)候選客戶
經(jīng)銷商談判，激起經(jīng)銷商的合作意愿
六、新經(jīng)銷商的談判
迅速建立專業(yè)形象
讓經(jīng)銷商感到安全
讓經(jīng)銷商看到“錢途”
經(jīng)銷商談判殘局破解
第三部分：經(jīng)銷商的培育——生意目的決定經(jīng)銷商管理的內(nèi)容
分銷鏈的層次
觀念
管理環(huán)節(jié)所需要的資源
經(jīng)銷商管理的內(nèi)容——
庫存管理、配送管理、資金管理、管理系統(tǒng)、渠道管理、費(fèi)用管理常見的問題、人員
管理
與狼共舞：大客戶的治理
1、如何與狼共舞——與大客戶和平相處
2、堅決反對傍“假大款”
3、讓惡性大客戶安樂死
案例分享：可口可樂 － 經(jīng)銷商分區(qū)的鋪貨模式
第四部分：用商——借東風(fēng)，提升銷售量
新產(chǎn)品
新通路
新區(qū)域
價格秩序的維護(hù)
打擊越區(qū)竄貨：
← 沖貨的類型
← 打擊“沖貨”“砸價”心態(tài)
← 打沖貨的基本技巧
提升鋪貨率
擬訂各類促銷計劃，簽呈提報
第五部分：“留商”——市場維持力量的基礎(chǔ)
一、市場維持力量：
強(qiáng)制力量（保障金等）
專家力量（輔導(dǎo)、教育）
法定力量（合約）
獎勵力量（利潤）
服務(wù)力量（感動）
良好的售后服務(wù)
如何建立良好的客情關(guān)系
服務(wù)內(nèi)容
1、實(shí)際送貨服務(wù)
2、供應(yīng)狀況服務(wù)
3、市場資訊服務(wù)
4、銷售培訓(xùn)服務(wù)
5、產(chǎn)品知識服務(wù)


 

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