企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(5天版)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(5天版)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(5天版)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)
【課程背景】
困擾管理者的問題總是隨時(shí)隨地在發(fā)生,解決過的問題也會(huì)此起彼伏,企業(yè)里
需要的是能夠解決問題的內(nèi)部培訓(xùn)??梢哉f,每一個(gè)管理者都應(yīng)該是企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師,通過內(nèi)部培訓(xùn),有效地、系統(tǒng)地、針對(duì)性地解決企業(yè)自己的問題。然而,未經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的“內(nèi)部講師”,只能是工作上的標(biāo)桿,他們有崗位經(jīng)驗(yàn)與管理能力,但沒有萃取經(jīng)驗(yàn)的方法論與工具箱,更沒有訓(xùn)練有素的授課技巧。讓他們直接在企業(yè)內(nèi)部講課,只能是講師自己知、自己會(huì),沒有辦法讓學(xué)員知、學(xué)員會(huì),如此這般,企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)就會(huì)流于形式……
【授課講師】
侯志宏
【授課時(shí)長(zhǎng)】
一天版(1~4章)
二天版(1~4章+學(xué)員呈現(xiàn)+講師點(diǎn)評(píng))
三天版(1~6章+學(xué)員呈現(xiàn)+講師點(diǎn)評(píng))
四天版(1~7章+學(xué)員呈現(xiàn)+講師點(diǎn)評(píng))
五天版(1~8章+學(xué)員呈現(xiàn)+講師點(diǎn)評(píng))
【課程收益】
通過企業(yè)存在的問題,確定課題,搭建課程結(jié)構(gòu),豐富課程內(nèi)容;
練習(xí)使用建構(gòu)主義教學(xué)方法及課堂呈現(xiàn)方法
掌握講師基本素質(zhì)的訓(xùn)練方法(克服緊張、聲音訓(xùn)練、姿態(tài)訓(xùn)練)
學(xué)會(huì)制作為內(nèi)容服務(wù)的PPT;
掌握三種能力的提高方法(高效學(xué)習(xí)能力,研究突破能力、解決問題能力)
【授課對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)管理者、課程開發(fā)人員
【課程特色】
1、授課方式:課程使用建構(gòu)主義教學(xué)方式,讓學(xué)員在演練中對(duì)所學(xué)知識(shí)重新建構(gòu);
2、案例來源:20年不同企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)豐富,與社會(huì)同步;
3、落地支撐:課后提供一對(duì)一的交流平臺(tái),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。
347345414020【課程結(jié)構(gòu)】
【課程大綱】
第一章 成人學(xué)習(xí),理論先行
一、學(xué)習(xí)接受程度
二、建構(gòu)主義教學(xué)原理
第二章 問題聚焦,需求形成
一、調(diào)查收集問題
(一)界定問題
(二)準(zhǔn)確描述問題
(三)培訓(xùn)能解決那些問題
(四)培訓(xùn)不能解決那些問題
實(shí)戰(zhàn)1:以小組為單位,調(diào)查收集問題
二、確定開發(fā)的主題(三級(jí)漏斗篩選法)
(一)第一級(jí)篩選,確定培訓(xùn)能否解決
(二)第二級(jí)篩選,選出有價(jià)值的問題
(三)第三級(jí)篩選,確定企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的課題
實(shí)戰(zhàn)2:確定每組的課題方向
三、課程命名與目標(biāo)制定
(一)命名要求
(二)目標(biāo)制定
實(shí)戰(zhàn)3:設(shè)計(jì)每組的課程名稱
第三章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
一、結(jié)構(gòu)化思維
(一)結(jié)構(gòu)化表達(dá)
(二)結(jié)構(gòu)化思維的四個(gè)特征
二、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一)課程整體結(jié)構(gòu)
(二)主要任務(wù)分解
實(shí)戰(zhàn)4:設(shè)計(jì)每組的課程主要任務(wù)結(jié)構(gòu)
(三)具體模塊結(jié)構(gòu)
實(shí)戰(zhàn)5:設(shè)計(jì)每組的完整課程結(jié)構(gòu)
第四章 內(nèi)容開發(fā),有血有肉
一、案例的開發(fā)
(一)案例的來源
(二)案例的選擇要求
(三)案例的形成
(四)案例的應(yīng)用
二、課程內(nèi)容形式化
(一)漢字分拆活化內(nèi)容
(二)借喻類比生動(dòng)內(nèi)容
(三)心法口訣加深印象
(四)二維矩陣?yán)眄橁P(guān)系
(五)改編詩(shī)詞提高品位
實(shí)戰(zhàn)6:思維工具練習(xí)(二維矩陣)
三、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)活動(dòng)開發(fā)
(一)技能演練活動(dòng)
(二)成果展示學(xué)習(xí)活動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)7:分組進(jìn)行成果展示
第五章 課件制作,錦上添花
一、正確理解PPT
(一)對(duì)PPT的兩種看法
(二)PPT的作用
二、PPT的制作思路
(一)邏輯清晰
(二)化繁為簡(jiǎn)
(三)視覺效果
三、PPT應(yīng)用小技巧
(一)母版的應(yīng)用
(二)動(dòng)畫與切換
(三)畫面聲音插入
(四)視頻插入
(五)擦除軟件
(六)著色技巧
(七)演示竅門
實(shí)戰(zhàn)8:學(xué)員PPT更改演示(3名學(xué)員)
第六章 三關(guān)訓(xùn)練,內(nèi)圣外王
一、克服緊張
(一)調(diào)查結(jié)果分析
(二)動(dòng)物性決定我們的緊張
(三)擺脫杏仁核的束縛
實(shí)戰(zhàn)9:每組代表即興演講,克服緊張
二、先聲奪人
(一)科學(xué)發(fā)聲是第一要求(二)吐字清晰是硬性要求
(三)變化的聲音才有美感
實(shí)戰(zhàn)10:每組代表聲音訓(xùn)練
三、發(fā)揮身體語言的威力
(一)手勢(shì)語言
(二)站姿消除緊張,增加氣場(chǎng)
(三)表情要求
實(shí)戰(zhàn)11:眼神定規(guī)訓(xùn)練
第七章 精彩呈現(xiàn),效果保障
一、開場(chǎng)與結(jié)尾設(shè)計(jì)
(一)開場(chǎng)破冰定調(diào)
(二)結(jié)尾余音繞梁
二、高效控場(chǎng)
(一)時(shí)間控制
(二)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)
(三)課堂氣氛控制
(四)培訓(xùn)管理
實(shí)戰(zhàn)12:每組代表上臺(tái)展示本組的開場(chǎng)與結(jié)尾
第八章 講師標(biāo)準(zhǔn),成長(zhǎng)之道
一、金牌內(nèi)訓(xùn)師的要求
(一)工作上的標(biāo)桿
(二)經(jīng)驗(yàn)的萃取
(三)終身學(xué)習(xí)者
(四)缺少不得的創(chuàng)意
(五)”好為人師“才能成師
二、金牌內(nèi)訓(xùn)師的成長(zhǎng)之道
(一)第一階段:高效學(xué)習(xí)能力
(二)第二階段:研究突破能力
實(shí)戰(zhàn)13:用類比區(qū)分學(xué)習(xí)與研究
(三)第三階段:解決問題能力
實(shí)戰(zhàn)14:用公式拆分疑難問題
侯志宏老師的其它課程
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(2天) 06.11
培訓(xùn)體系建設(shè)及管理(TTM培訓(xùn))培訓(xùn)效果不是講授出來的,而是管理出來的。沒有經(jīng)過有效管理的培訓(xùn),做久了就會(huì)變成員工不需要的福利。有效的培訓(xùn)管理,從員工需求中制定計(jì)劃,按計(jì)劃組織實(shí)施與評(píng)估,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地與轉(zhuǎn)化。真正做到,上可以連接公司戰(zhàn)略,下可以帶來員工績(jī)效。優(yōu)秀的培訓(xùn)管理人員,從自身能力修煉開始,建立課程體系,培養(yǎng)師資體系,管理好每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,可以為公司
講師:侯志宏詳情
企業(yè)案例開發(fā)工作坊(1天) 06.11
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四步為營(yíng)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)能力訓(xùn)練【課程背景】困擾管理者的問題隨時(shí)隨地都在發(fā)生,解決過的問題此起彼伏,企業(yè)里最需要解決問題的培訓(xùn)。基于存在的問題而開發(fā)出來的課程,才有可能真正解決企業(yè)自身的問題。立足于企業(yè)當(dāng)下狀況,帶領(lǐng)崗位員工,由內(nèi)而外,共同發(fā)現(xiàn),共同建構(gòu),點(diǎn)燃創(chuàng)意想法,萃取有效方法,并用自家的案例去解讀體會(huì),是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的的關(guān)鍵所在……【課程時(shí)長(zhǎng)】
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(項(xiàng)目)一、項(xiàng)目背景介紹組織內(nèi)部的個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),如何才能產(chǎn)生規(guī)模效益,提升全員績(jī)效?通過萃取經(jīng)驗(yàn),開發(fā)系列課程,由訓(xùn)練有素的內(nèi)訓(xùn)師傳承是一種途徑,制作成微課,形成內(nèi)部的微課體系,供有需求的員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)應(yīng)用,也是一種途徑。未來培訓(xùn)管理的方向一定是,把二者結(jié)合起來,產(chǎn)生疊加效應(yīng),從而真正達(dá)到隱形經(jīng)驗(yàn)顯性化,顯性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)成果生動(dòng)化,
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng)(初級(jí)+中高級(jí))一、項(xiàng)目背景介紹內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)里舉足輕重的一個(gè)群體,充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,個(gè)人崗位優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),就能夠被其它人借鑒效仿,從而提升全員績(jī)效;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,企業(yè)里每時(shí)每刻都在產(chǎn)生的各種成敗得失,就能夠開發(fā)成鮮活的案例,形成企業(yè)的案例庫(kù),供更多人學(xué)習(xí)反思;充分發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師的效能,外部的知識(shí)就能夠內(nèi)化成企業(yè)的技能,提高員工解決實(shí)際問題
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萬彩動(dòng)畫與視頻剪輯(2天) 06.11
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講師:侯志宏詳情
組織經(jīng)驗(yàn)深度萃?。?天) 06.11
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崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取(1天) 06.11
內(nèi)化沉淀---崗位經(jīng)驗(yàn)深度萃取如果您是一位有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀員工,您想把解決某一問題的經(jīng)驗(yàn)與套路,精準(zhǔn)、有趣地呈現(xiàn)出來,供他人學(xué)習(xí)與參考嗎?如果您是一位有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者,您想讓公司每個(gè)環(huán)節(jié)上的標(biāo)桿與能人,為公司后來者分享出他們最有創(chuàng)意的工作方法論嗎?答案是肯定的!可是,您是否知道?在信息傳播過度的時(shí)代,不僅知識(shí)可以隨意獲取,更重要的是:沒有經(jīng)過萃取的經(jīng)驗(yàn),毫無學(xué)習(xí)與
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