《贏單有道:大客戶開發(fā)與銷售技能訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:王曉林

講師背景:
王曉林銷售團隊建設(shè)與訓(xùn)練專家;中國100強企業(yè)主管晉升授權(quán)種子講師;中國人力資源年度學(xué)習(xí)峰會主講嘉賓;AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師(ICF);AACTP國際注冊培訓(xùn)管理師(ICLO);【從業(yè)經(jīng)歷】世界500強泰康人壽分支機構(gòu)營銷總經(jīng)理, 詳細(xì)>>

王曉林
    課程咨詢電話:

《贏單有道:大客戶開發(fā)與銷售技能訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《贏單有道:大客戶開發(fā)與銷售技能訓(xùn)練》

《贏單有道:大客戶銷售高手特訓(xùn)營》
課程背景:
客戶銷售有如對弈,高手過招,必先布局。面對"開張吃三年"的誘人大單,要想贏單,就要對整個銷售進(jìn)程精準(zhǔn)控制、合理布局。通過內(nèi)線布置,里應(yīng)外合,讓死局變活,絕處逢生。做局,正是大客戶銷售的核心智慧。
課程時間:1天
授課對象:銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等。
授課方式:講師講授、范例展示、課堂練習(xí)、情景模擬等
課程大綱
課程導(dǎo)入
第二部分:心態(tài)篇
第1章銷售代表應(yīng)該具備的心態(tài)
1.積極的心態(tài)
2.學(xué)習(xí)的心態(tài)
3.經(jīng)營的心態(tài)
4.寬容的心態(tài)
5.自信的心態(tài)
6.感恩的心態(tài)
第二部分:布局篇
第2章 贏單,做局是王道
1. 謀定全局才能贏單
2. 贏單的系統(tǒng)銷售方案
3. 如何讓客戶對你忠誠
第3章 內(nèi)線,做局的關(guān)鍵
1.物色內(nèi)線的原則
2.考察內(nèi)線的絕招
3.如何使用內(nèi)線
第4章 搶單,絕處逢生的智慧
1. 后發(fā)先至的險招
2. 外圍包抄辟蹊徑
第二部分:實戰(zhàn)篇
第5章 蓄勢與備戰(zhàn)
1.銷售的情商修煉
2.項目前期信息搜集
第6章 不可輕視的電話拜訪
1.電話拜訪塑造專業(yè)形象
2.五招繞過前臺和總機
3.怎樣應(yīng)對棘手的客戶
第7章 拜訪準(zhǔn)備的最佳策略
1.有效使用銷售工具
2.針對客戶類型,制定交往策略
第8章 拜訪成功的戰(zhàn)術(shù)安排
1.如何贏得客戶好感
2.五步拜訪流程
第9章 拜訪中的贏單要件
1.贏單的關(guān)鍵因素
2.客戶殺價怎么辦
3.贏單把握有多大
第10章 促成成交的銷售技巧
1.銷售不必千杯不醉
2.少花錢,多辦事
3.拜訪中的配合
注:課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際需求和調(diào)研結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

 

王曉林老師的其它課程

《用結(jié)果贏取未來》【課程背景】在管理中,您是否遇到這樣一些困擾:為什么領(lǐng)導(dǎo)有很好的想法卻得不到執(zhí)行,而員工始終無動于衷?為什么領(lǐng)導(dǎo)忙里又忙外,總是充當(dāng)救火員的角色?為什么公司制度成百上千,可就是執(zhí)行不下去;反復(fù)督促還是大打折扣?為什么員工心里想的是一套,嘴里說的是一套,做的又是一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,借口卻一大堆?為什么員工整天忙忙碌碌,卻沒

 講師:王曉林詳情


《卓越執(zhí)行》課程大綱第一部分團隊建設(shè)-----團隊凝聚力訓(xùn)練有凝聚力的團隊需要具備三個統(tǒng)一:統(tǒng)一隊名統(tǒng)一口號統(tǒng)一隊形第二部分百分百責(zé)任-----負(fù)責(zé)為榮,抱怨為恥執(zhí)行型人才的共同特點------對自己負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)就是兩個絕對----絕對不用別人的錯,證明自己的對;絕對百分之百承擔(dān)自己做出的結(jié)果承擔(dān)結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果我們沒有辦法改變別人,我們沒有辦

 講師:王曉林詳情


《深度挖掘與激發(fā)客戶需求》以客戶為中心是營銷的出發(fā)點,而客戶需求恰恰是中心的關(guān)鍵,所有銀行都在高度關(guān)注和研究客戶的需求并強調(diào)“以客戶的需求為導(dǎo)向”。然而,沒有多少企業(yè)真正地識別、把握和跟蹤到了不斷變化的客戶需求??蛻粜枨蟮亩鄻有浴⒍嘧冃浴㈦[蔽性、復(fù)雜性使得客戶需求難以把握。因此,從紛繁多樣的客戶需求中找出其中的共性或規(guī)律性就顯得十分重要。本課程通過講解客戶需

 講師:王曉林詳情


《銀行沙龍策劃與組織》【課程時間】1天,6小時/天【課程大綱】第一講:理財沙龍活動流程安排一、策劃——成功的基石1.活動流程策劃2.活動宣傳策劃3.活動策劃案編寫——人、財、物、時等安排案例:活動策劃案案例分享演練:活動策劃案編寫二、實施——讓精彩呈現(xiàn)1.令人耳目一新的宣傳攻勢2.讓人無法拒絕的客戶邀約3.美輪美奐的現(xiàn)場布置4.充滿歡樂的財富課堂5.細(xì)致入微

 講師:王曉林詳情


《電話銷售精英特訓(xùn)營》【課程背景】當(dāng)越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時,帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下,電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn):1、如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸,才能建立自己的專業(yè)形象,而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度2、如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期,以進(jìn)一步

 講師:王曉林詳情


《結(jié)構(gòu)性思維》課程背景:您在工作中是否遇到過如下場景?(1)您的下屬和你匯報了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?(2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實在不知道如何把目前的工作說清楚!(3)下屬為見客戶做了幾十頁PPT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他

 講師:王曉林詳情


《絕對執(zhí)行四個發(fā)動機》【課程背景】執(zhí)行力是決定團隊命運的關(guān)鍵力量,執(zhí)行力決定了團隊的生存狀態(tài)以及團隊是否能夠發(fā)展壯大,更決定了團隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力,它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn),是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,而科學(xué)合理的管理方式則能帶來精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行力。換言之,執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行

 講師:王曉林詳情


《培訓(xùn)管理:驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》【課程背景】引爆員工潛能,提升組織績效,打造互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的動力引擎機構(gòu)DDI的調(diào)查顯示,CEO頭痛的不再只是選擇“藍(lán)海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”,更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里?”一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當(dāng)晚感慨到:“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的最大瓶頸,按照選址開發(fā)能力,我們一年可以開50家連鎖店,但由于沒

 講師:王曉林詳情


《新經(jīng)理輕松帶出高績效團隊》【課程背景】對于任何企業(yè)來說,團隊都是其賴以生存的基石。而面對激烈競爭的今天,企業(yè)要想脫穎而出,一定離不開高績效團隊,因為只有高績效團隊才能發(fā)揮出較高的效能!現(xiàn)實工作中,雖然大家也都對團隊在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用有目共睹,但是,并不是所有的組織都能天然地成為團隊,更別說高績效團隊了。那么,什么才是團隊?高績效團隊又有何特征?

 講師:王曉林詳情


《MTP管理人員管理能力提升訓(xùn)練》【課程背景】為什么要作管理能力提升的培訓(xùn)?ABB公司董事長巴巴維克說:任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。國內(nèi)企業(yè)提出執(zhí)行力的概念已有數(shù)年之久,更有數(shù)位大師就執(zhí)行力問題在國內(nèi)做執(zhí)行普及與推廣;然國內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行方面做的又如何呢?以下是我?guī)啄陙碚J(rèn)識的一些企業(yè)家對執(zhí)行力風(fēng)潮做的評價:只從觀念上去倡導(dǎo),開始大家還很

 講師:王曉林詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有