《培訓管理： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》

  培訓講師：王曉林

講師背景：
王曉林銷售團隊建設與訓練專家；中國100強企業(yè)主管晉升授權(quán)種子講師；中國人力資源年度學習峰會主講嘉賓；AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）；AACTP國際注冊培訓管理師（ICLO）；【從業(yè)經(jīng)歷】世界500強泰康人壽分支機構(gòu)營銷總經(jīng)理， 詳細>>

王曉林
    課程咨詢電話：

《培訓管理： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》詳細內(nèi)容

《培訓管理： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》

《培訓管理： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》
【課程背景】
引爆員工潛能，提升組織績效，打造互聯(lián)網(wǎng)時代組織發(fā)展的動力引擎
機構(gòu)DDI的調(diào)查顯示，CEO頭痛的不再只是選擇“藍海戰(zhàn)略”還是“紅海戰(zhàn)略”，更讓他們傷腦筋的是“我的人才在哪里？”
一家已經(jīng)上市的連鎖超市老板在公司上市的當晚感慨到：“人才已經(jīng)成為我們公司發(fā)展的最大瓶頸，按照選址開發(fā)能力，我們一年可以開50家連鎖店，但由于沒有那么多合格的店長，實際我們只能開20—30家?！?br /> 《基業(yè)長青》：所有世界500強的企業(yè)中，有超過75%的企業(yè)領(lǐng)導人是從內(nèi)部提拔的
如何培養(yǎng)企業(yè)自己的干部人才呢？
麥當勞（中國）原人力資源總監(jiān)李晶在《要培訓，不要賠訓》一書中說：只有建立以績效為導向的全面培訓體系，才有可能真正把培訓活動化為員工及組織的績效。
培訓步入新時代，企業(yè)需要構(gòu)建基于戰(zhàn)略的培訓體系，作為企業(yè)培訓的管理者，需要全方位提升自身的能力，《培訓驅(qū)動： 驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)的力量》實戰(zhàn)訓練營是您最好的選擇！
【課程收益】.能夠根據(jù)公司實際，獨立設計培訓體系；
.快速有效的挖掘決策層、各個部門、各層級的需求，制定科學的培訓措施；
.簡單、快速、有效制定年度培訓計劃，獲取領(lǐng)導認同和其他部門的贊譽；
.設計制度體系、機制體系，驅(qū)動企業(yè)培訓體系有效運轉(zhuǎn)，奠定培訓部門的地位；.用清晰的思路與領(lǐng)導和各部門溝通，獲取各方面支持；
【課程特色】
.內(nèi)容充實：包含培訓管理者設計的所有模塊內(nèi)容，是全方位的提升；
.形式新穎：采用講授與沙盤演練相結(jié)合，與企業(yè)真實場景相結(jié)合，拿回去就能用；
.簡單有效：提煉最核心的理念和工具，結(jié)合工作真實的場景，現(xiàn)場學員實戰(zhàn)操作；
【課程時間】
2天，6小時/天
【授課對象】
人力資源管理者，培訓管理者
【授課方式】
講師講授、范例展示、課堂練習、輔導點評、情景模擬等
【課程大綱】
第一部分：培訓體系的關(guān)鍵要素
1、培訓管理者的基本思維
掌握培訓管理者的基本思維，保證培訓體系不偏離
企業(yè)培訓現(xiàn)狀分析，扁鵲一針定乾坤；
實戰(zhàn)操作：結(jié)合學員企業(yè)實際，搭建培訓體系模型
2、培訓體系設計實務
如何確保培訓運營有效？
如何確保培訓資源建設？
管理系統(tǒng)核心抓手在哪？
第二部分：驅(qū)動培訓體系的核心機制
1、如何用制度驅(qū)動體系運轉(zhuǎn)？
2、如何進行資源（講師、課程）建設？
3、制度體系規(guī)劃從哪些方面切入？
4、如何讓培訓參與者全情投入，驅(qū)動參與者的命門在哪？
第三部分：課程體系設計的方法步驟
1、 基于能力素質(zhì)的培訓課程體系搭建的四個步驟
2、基于崗位績效的培訓課程體系搭建的四個步驟
3、基于戰(zhàn)略落地的培訓課程體系規(guī)劃平衡積分卡與培訓績效
練習1：我們提供什么：客戶定位
練習2：我們做什么：產(chǎn)品和服務
練習3：我們怎么做：把產(chǎn)品變?yōu)閟mart的活動
第四部分：打造全力以赴的講師團隊
1、內(nèi)部講師與外部講師的對比
2、內(nèi)部講師不可忽視的資源
3、培訓師組建及管理流程
組建講師團隊的八個步驟
案例：內(nèi)訓師培養(yǎng)模式
第五部分：年度培訓計劃制定策略
1、培訓需求調(diào)研的壓力點與方法
2、用課程矩陣設計課程體系
3、如何選擇合適的教學方法
4、培訓計劃的呈現(xiàn)技巧
5、培訓計劃執(zhí)行的困難及解決方案
第六部分：培訓效果評估及轉(zhuǎn)化策略
1、柯氏四級評估的應用
2、培訓跟進與輔導流程
3、五大培訓效果轉(zhuǎn)化工具
4、現(xiàn)場實操：轉(zhuǎn)化措施共創(chuàng)注：課程內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際需求和調(diào)研結(jié)果進行調(diào)整。

 

王曉林老師的其它課程

《贏單有道：大客戶銷售高手特訓營》課程背景：客戶銷售有如對弈，高手過招，必先布局。面對"開張吃三年"的誘人大單，要想贏單，就要對整個銷售進程精準控制、合理布局。通過內(nèi)線布置，里應外合，讓死局變活，絕處逢生。做局，正是大客戶銷售的核心智慧。課程時間：1天授課對象：銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓負責人等。授課方式：講師

 講師：王曉林詳情

《用結(jié)果贏取未來》【課程背景】在管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領(lǐng)導有很好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動于衷？為什么領(lǐng)導忙里又忙外，總是充當救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復督促還是大打折扣？為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒

 講師：王曉林詳情

《卓越執(zhí)行》課程大綱第一部分團隊建設-----團隊凝聚力訓練有凝聚力的團隊需要具備三個統(tǒng)一：統(tǒng)一隊名統(tǒng)一口號統(tǒng)一隊形第二部分百分百責任-----負責為榮，抱怨為恥執(zhí)行型人才的共同特點------對自己負責負責就是兩個絕對----絕對不用別人的錯，證明自己的對；絕對百分之百承擔自己做出的結(jié)果承擔結(jié)果的目的------為了改變結(jié)果我們沒有辦法改變別人，我們沒有辦

 講師：王曉林詳情

《深度挖掘與激發(fā)客戶需求》以客戶為中心是營銷的出發(fā)點，而客戶需求恰恰是中心的關(guān)鍵，所有銀行都在高度關(guān)注和研究客戶的需求并強調(diào)“以客戶的需求為導向”。然而，沒有多少企業(yè)真正地識別、把握和跟蹤到了不斷變化的客戶需求?？蛻粜枨蟮亩鄻有浴⒍嘧冃?、隱蔽性、復雜性使得客戶需求難以把握。因此，從紛繁多樣的客戶需求中找出其中的共性或規(guī)律性就顯得十分重要。本課程通過講解客戶需

 講師：王曉林詳情

《銀行沙龍策劃與組織》【課程時間】1天，6小時/天【課程大綱】第一講：理財沙龍活動流程安排一、策劃——成功的基石1.活動流程策劃2.活動宣傳策劃3.活動策劃案編寫——人、財、物、時等安排案例：活動策劃案案例分享演練：活動策劃案編寫二、實施——讓精彩呈現(xiàn)1.令人耳目一新的宣傳攻勢2.讓人無法拒絕的客戶邀約3.美輪美奐的現(xiàn)場布置4.充滿歡樂的財富課堂5.細致入微

 講師：王曉林詳情

《電話銷售精英特訓營》【課程背景】當越來越多的行業(yè)和企業(yè)對電話銷售越來越重視的同時，帶之而來的是客戶對電話銷售越來越大的抗拒。在這種背景下，電話銷售人員和電話銷售管理者面臨越來越大的挑戰(zhàn):1、如何以更專業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽度2、如何有效縮短電話銷售代表和團隊的平均通話時長、平均訂單的通話次數(shù)及銷售周期，以進一步

 講師：王曉林詳情

《結(jié)構(gòu)性思維》課程背景：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚?。?）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他

 講師：王曉林詳情

《絕對執(zhí)行四個發(fā)動機》【課程背景】執(zhí)行力是決定團隊命運的關(guān)鍵力量，執(zhí)行力決定了團隊的生存狀態(tài)以及團隊是否能夠發(fā)展壯大，更決定了團隊的價值。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開執(zhí)行力，它是企業(yè)解決問題能力的體現(xiàn)，是公司戰(zhàn)略決策徹底貫徹、實施的保障。企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，而科學合理的管理方式則能帶來精準、高效的執(zhí)行力。換言之，執(zhí)行力其實是管出來的。管理的最高境界就是管到位與執(zhí)行

 講師：王曉林詳情

《新經(jīng)理輕松帶出高績效團隊》【課程背景】對于任何企業(yè)來說，團隊都是其賴以生存的基石。而面對激烈競爭的今天，企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發(fā)揮出較高的效能！現(xiàn)實工作中，雖然大家也都對團隊在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的組織都能天然地成為團隊，更別說高績效團隊了。那么，什么才是團隊？高績效團隊又有何特征？

 講師：王曉林詳情

《MTP管理人員管理能力提升訓練》【課程背景】為什么要作管理能力提升的培訓？ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5正確的戰(zhàn)略決策加上95高效的執(zhí)行。國內(nèi)企業(yè)提出執(zhí)行力的概念已有數(shù)年之久，更有數(shù)位大師就執(zhí)行力問題在國內(nèi)做執(zhí)行普及與推廣；然國內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行方面做的又如何呢？以下是我?guī)啄陙碚J識的一些企業(yè)家對執(zhí)行力風潮做的評價：只從觀念上去倡導，開始大家還很

 講師：王曉林詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有