《公司治理與股權(quán)激勵》

  培訓(xùn)講師:賀永軍

講師背景:
賀永軍——法律服務(wù)培訓(xùn)專家★中銀律師事務(wù)所合伙人★中銀律師事務(wù)所內(nèi)核委員會委員★風(fēng)險管理與內(nèi)部控制專家★公司治理與股權(quán)激勵專家★合同管理專家賀永軍老師主要從事公司IPO、創(chuàng)業(yè)板、中小板上市,企業(yè)在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌以及相關(guān)的并購、 詳細(xì)>>

賀永軍
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《公司治理與股權(quán)激勵》詳細(xì)內(nèi)容

《公司治理與股權(quán)激勵》

《公司治理理論與股權(quán)激勵模式設(shè)計(jì)》
【課程大綱】
一、公司治理的概念及其內(nèi)涵
1.公司治理的結(jié)構(gòu)
2.公司治理理論
二、公司治理的模式
1.公司治理模式演進(jìn)的路徑
2.中國上市公司治理模式
(1)獨(dú)特的股權(quán)結(jié)構(gòu)
(2)中國上市公司治理的主要問題
(3)內(nèi)部治理機(jī)制:大股東把控
(4)外部治理機(jī)制:監(jiān)督力量非常有限
3.非上市企業(yè)的治理模式選擇
(1)非上市企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題
(2)有效治理模式的前置條件:股權(quán)明晰
(3)中小民營企業(yè)治理模式的演進(jìn)
三、 公司股東權(quán)利及其保護(hù)
1.股東的主要權(quán)利
2.股東大會制度
3.股東投票制度
四、 公司的董事會制度
1.董事會制度的起源
2.董事會的性質(zhì)
3.董事會與經(jīng)理層的委托代理關(guān)系
4.董事會的職責(zé)與義務(wù)
五、 從公司治理看股權(quán)激勵
(1)股權(quán)激勵內(nèi)涵和本質(zhì)
(2)九種 典型的股權(quán)激勵模式
(3)股票期權(quán)的激勵模式
(4)股權(quán)激勵中的難點(diǎn)問題

 

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