《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》

  培訓(xùn)講師:李大濤

講師背景:
李大濤——人力資源培訓(xùn)專家★薪酬績(jī)效管理咨詢師★員工任職和能力發(fā)展研究專家★企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)★原任房地產(chǎn)、造船、能源行業(yè)HRD★銀行、電力系統(tǒng)特聘講師★西安交大客座講師六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),積累了豐富 詳細(xì)>>

李大濤
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《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》詳細(xì)內(nèi)容

《咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)》

咨詢式:薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程背景】
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,科學(xué)合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪酬管理體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題??偨Y(jié)提出的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)技巧的理念和方法,適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求,而提煉形成的經(jīng)典課程,具有靈活性、科學(xué)性和簡(jiǎn)單有效與實(shí)用。
【課程特點(diǎn)】
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%,互動(dòng)答疑5%。
【課程收益】1、全面掌握薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)的規(guī)范方法
2、掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路與操作步驟
3、科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)和進(jìn)行薪酬級(jí)別的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)
4、現(xiàn)場(chǎng)將指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的薪酬管理體系
5、系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法
【課程模式】
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層、中層干部、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者
【課程時(shí)間】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天(12小時(shí))
【課程大綱】
第一講:薪酬管理 
第一節(jié):薪酬是什么 
第二節(jié):薪酬管理是什么 
第三節(jié):要避免的薪酬模式 
第四節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的原則 
第五節(jié):薪酬設(shè)計(jì)的步驟  
第二講:薪酬管理存在問(wèn)題
第一節(jié):提成逐漸提高法
第二節(jié):經(jīng)理薪酬一樣法
第三節(jié):經(jīng)理只給團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷獎(jiǎng)法
第四節(jié):目標(biāo)設(shè)定限度提成法
第五節(jié):直接固定轉(zhuǎn)績(jī)效
第六節(jié):只有固定薪酬法
第七節(jié):年度年功工資法
第八節(jié):老總限薪強(qiáng)壓法
第九節(jié):個(gè)體另給紅包法
第十節(jié):年度才有紅包法
第三講:如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn) 
第一節(jié):薪酬委員會(huì)和工作分析 
第二節(jié):崗位價(jià)值評(píng)估 
第三節(jié):分層級(jí) 
第四節(jié):選取標(biāo)桿崗位計(jì)算層級(jí)薪酬 
第五節(jié):設(shè)定年薪和月薪 
第六節(jié):設(shè)定月薪五級(jí)工資
 第七節(jié):設(shè)定固定工資、績(jī)效工資  
練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估要素(附件1)
第四講:營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié):營(yíng)銷人員底薪設(shè)定 
第二節(jié):首次業(yè)務(wù)全額提成法,批量產(chǎn)生新客戶 
第三節(jié):相對(duì)薪酬法,PK點(diǎn)燃激情 
第四節(jié):菲爾德:讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng) 
第五節(jié):菲爾德:用干部挖潛業(yè)績(jī) 
第五講:職能人員薪酬設(shè)計(jì) 
第一節(jié):高管月度季度年度五級(jí)工資制 
第二節(jié):客服人員薪酬設(shè)計(jì) 
第三節(jié):財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)  
附件
附件1:崗位價(jià)值評(píng)估要素
附件2:商業(yè)保密協(xié)議

 

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