《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》

  培訓(xùn)講師:孫潔

講師背景:
孫潔老師——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家★世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,高級(jí)稅務(wù)總經(jīng)理★曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任美聯(lián)(中國(guó))投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)★中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員★高級(jí)會(huì)計(jì)師★注冊(cè)管理咨詢師孫潔老 詳細(xì)>>

孫潔
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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控》

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目的:
掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)的策略,掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地
課程大綱:
一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性
基本概念:風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理
COSO、薩班斯法案的主要精神
我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐
財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則。
《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》中應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的指導(dǎo)作用
二、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)-控制環(huán)境
企業(yè)組織架構(gòu)方面的的內(nèi)部控制
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的內(nèi)部控制
發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)展戰(zhàn)略的制定
人力資源方面的內(nèi)部控制
人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)
人力資源控制中關(guān)鍵方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制
企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)部控制
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的內(nèi)部控制
社會(huì)責(zé)任應(yīng)當(dāng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
以上五個(gè)方面通過具體案例分析,使學(xué)員了解企業(yè)如何建立內(nèi)部控制環(huán)境,為實(shí)施內(nèi)部控制打下良好的基礎(chǔ)。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略
風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的設(shè)定
根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定目標(biāo)
根據(jù)目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度(風(fēng)險(xiǎn)的偏好和風(fēng)險(xiǎn)的容忍度)
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
內(nèi)外部因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法
風(fēng)險(xiǎn)的分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的流程
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度進(jìn)行描述、
分析和判斷,確定重要性風(fēng)險(xiǎn)水平
風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例
風(fēng)險(xiǎn)的降低策略及實(shí)例
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
客觀、全面、不確定、收益與風(fēng)險(xiǎn)共存
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從企業(yè)收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制、收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提高營(yíng)運(yùn)能力是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保證
加強(qiáng)資金管理  
合理調(diào)動(dòng)使用資金
細(xì)化應(yīng)收賬款管理
完善科學(xué)的決策機(jī)制
股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)
董事會(huì)作為公司最高決策機(jī)構(gòu),
五、企業(yè)具體的控制活動(dòng)
不相容職務(wù)的分離
不相容職務(wù)分離對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
不相容職務(wù)分離的具體內(nèi)容
具體案例分析
營(yíng)運(yùn)資金的控制
控制的關(guān)鍵點(diǎn)
控制目標(biāo)
控制的措施
學(xué)員討論:案例中存在的營(yíng)運(yùn)資金管理問題
采購(gòu)業(yè)務(wù)的控制
企業(yè)在辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)中常見問題
采購(gòu)業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn),
應(yīng)對(duì)策略:控制流程圖
學(xué)員討論:案例分析采購(gòu)管理中的問題
銷售業(yè)務(wù)的控制
銷售控制的目的
銷售控制的關(guān)鍵方面與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
銷售過程的流程圖控制
銷售業(yè)務(wù)審批流程圖、
銷售合同審批流程圖
銷售定價(jià)審批流程圖
銷售收款流程圖
賒銷業(yè)務(wù)流程圖
六、內(nèi)部控制載體-信息與溝通
內(nèi)部信息傳遞的風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部信息傳遞相關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
具體的案例分析
七、內(nèi)部控制的保障—內(nèi)部控制的監(jiān)督
內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)
內(nèi)部審計(jì)
八、企業(yè)內(nèi)部控制的局限性及應(yīng)對(duì)策略

 

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預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的通過課程的學(xué)習(xí)了解預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性,預(yù)算的具體方法,企業(yè)預(yù)算如何落地課程大綱:一、預(yù)算的概述如何理解預(yù)算預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)制定預(yù)算的方法預(yù)算的具體編制流程本量利分析在預(yù)算管理中的作

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對(duì)象:老板、中高層管理人員課程目的:企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型:核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí),使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不

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企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程收益:了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)成敗的影響理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程,我國(guó)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,為實(shí)施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對(duì)策略課程落地,學(xué)員學(xué)會(huì)建立企業(yè)內(nèi)

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財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程收益:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),了解內(nèi)部控制的框架,實(shí)際工作中合理運(yùn)用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病,改善經(jīng)營(yíng)管理,開發(fā)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)通過案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?qū)W會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)課程大綱:財(cái)務(wù)診斷的概念案例指引財(cái)務(wù)

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升課程時(shí)間:1天案例指引:用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系,增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容,每個(gè)重要的項(xiàng)目都已案例的實(shí)行講解,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升課程時(shí)間:2天模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型:核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí),使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)類型,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求,財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過程,發(fā)揮財(cái)務(wù)

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時(shí)間:1天課程目的:面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的利用效率,從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例:陽(yáng)光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的

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“營(yíng)改增”政策的解讀及企業(yè)的模塊一:為什么要進(jìn)行營(yíng)改增營(yíng)改增的概念增值稅的相關(guān)知識(shí)增值稅的演變歷程全面營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的主要影響模塊二:營(yíng)改增的相關(guān)政策及基本知識(shí)1、我國(guó)主要稅種介紹營(yíng)改增的稅率營(yíng)改增的計(jì)算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不可抵扣的憑證及不可抵扣憑證的補(bǔ)救措施模塊三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠1、享受零稅率和免稅的區(qū)別2、哪些業(yè)務(wù)可以享受

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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