《財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理》

  培訓(xùn)講師:孫潔

講師背景:
孫潔老師——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家★世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,高級(jí)稅務(wù)總經(jīng)理★曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任美聯(lián)(中國(guó))投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)★中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員★高級(jí)會(huì)計(jì)師★注冊(cè)管理咨詢(xún)師孫潔老 詳細(xì)>>

孫潔
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《財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理》

財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理
課時(shí)設(shè)計(jì):1天
課程收益:
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),了解內(nèi)部控制的框架,實(shí)際工作中合理運(yùn)用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病,改善經(jīng)營(yíng)管理,開(kāi)發(fā)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)
通過(guò)案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法
掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法
了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)
課程大綱:
財(cái)務(wù)診斷的概念
案例指引
財(cái)務(wù)診斷的方法:閱讀、分析、診斷、改進(jìn)
企業(yè)三張報(bào)表------診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目分析及結(jié)構(gòu)比例,診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。案例講解
利潤(rùn)表通過(guò)三個(gè)層次的分析,診斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)案例的討論,根據(jù)所學(xué)知識(shí)找出問(wèn)題并提出解決方案
現(xiàn)金流量表通過(guò)企業(yè)三項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比例的分析,診斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)金流失敗的案例進(jìn)行討論,引導(dǎo)學(xué)員提出解決的方案。
企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析-----構(gòu)建企業(yè)的預(yù)警機(jī)制
健康狀況診斷之一:盈利能力評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之二:營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之三:財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之四:發(fā)展能力的評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
外部原因
宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策
行業(yè)背景的分析:國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)行業(yè)的影響
內(nèi)部的原因
過(guò)大的固定資產(chǎn)投資—固定資產(chǎn)投資于資本結(jié)構(gòu)不匹配產(chǎn)生的危機(jī)。配合案例講解
資本結(jié)構(gòu)不合理----資產(chǎn)和負(fù)債不匹配產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解
營(yíng)運(yùn)資金管理不力----過(guò)多的應(yīng)收賬款和存活產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。結(jié)合案例講解
內(nèi)部控制不力---內(nèi)控結(jié)構(gòu)不完善產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范于應(yīng)對(duì)
提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
定量分析方法:
預(yù)警財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
Z—Score模型
定性分析方法
望、聞、問(wèn)、切
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)制度
4、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)制度
5、完善的資本結(jié)構(gòu)
合理籌資方式構(gòu)建
定量分析法---每股收益無(wú)差別點(diǎn)分析。案例講解
6、建立完善的投資決策機(jī)制
7、完善法人治理結(jié)構(gòu)
8、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
回避風(fēng)險(xiǎn)
控制風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
降低風(fēng)險(xiǎn)

 

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時(shí)間:1天課程目的:面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道,通過(guò)提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的利用效率,從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例:陽(yáng)光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的

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“營(yíng)改增”政策的解讀及企業(yè)的模塊一:為什么要進(jìn)行營(yíng)改增營(yíng)改增的概念增值稅的相關(guān)知識(shí)增值稅的演變歷程全面營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的主要影響模塊二:營(yíng)改增的相關(guān)政策及基本知識(shí)1、我國(guó)主要稅種介紹營(yíng)改增的稅率營(yíng)改增的計(jì)算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不可抵扣的憑證及不可抵扣憑證的補(bǔ)救措施模塊三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠1、享受零稅率和免稅的區(qū)別2、哪些業(yè)務(wù)可以享受

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