《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營銷》
《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營銷》詳細(xì)內(nèi)容
《引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營銷》
【引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營銷】
【課程背景】
90年代末國有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟(jì)縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過去了,
時(shí)過境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),數(shù)家國有大行正通過推出涉農(nóng)產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融
市場(chǎng)。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、郵儲(chǔ)、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機(jī)構(gòu)一起展開市場(chǎng)競(jìng)
爭(zhēng)。
那么我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何在一片紅海之下,開拓新的藍(lán)海市場(chǎng)?唯有積極主動(dòng)“走出去
”,不斷從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,讓員工走出去,把客戶請(qǐng)進(jìn)來。選擇進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商區(qū)、
進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過市場(chǎng)細(xì)分,更好的滿足社區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、中小企業(yè)
、城鄉(xiāng)商戶、工薪人員等多層次多種類的金融需求,差異化營銷才能開辟新的通道。
本課程從開門紅營銷活動(dòng)策劃及實(shí)施的角度切入,旨在幫助銀行人建立體系化的外拓營
銷知識(shí)架構(gòu),提升開門紅營銷效能,打造差異化的營銷競(jìng)爭(zhēng)力,為開門紅的順利實(shí)施保
駕護(hù)航!
【培訓(xùn)對(duì)象】
網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理等崗位
【培訓(xùn)用時(shí)】
3天(18小時(shí))
【課程目標(biāo)】
? 掌握銀行網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)營銷活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握擺臺(tái)設(shè)點(diǎn)外拓營銷活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握開門紅期間節(jié)慶日活動(dòng)的策劃技巧;
? 掌握走訪開發(fā)商戶、企事業(yè)單位、企業(yè)客戶營銷活動(dòng)策劃技巧。
【授課方式】
互動(dòng)授課、分組討論、案例分析、課堂練習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練
【課程大綱】
第一部分 心智篇——商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷理念
當(dāng)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
商業(yè)銀行發(fā)展三階段
銀行四大發(fā)展新趨勢(shì)
銀行五大差異化模式
銀行新常態(tài)六大特征
銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)能之鉆
銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變
從等靠要到主動(dòng)出擊
從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營客戶
從經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營片區(qū)
第二部分 統(tǒng)籌篇——旺季營銷實(shí)務(wù)
商業(yè)銀行旺季營銷工作現(xiàn)狀解析
為什么要進(jìn)行旺季營銷
旺季營銷的特點(diǎn)
旺季營銷工作面臨的困境
旺季不旺、開門紅不紅的詬病剖析
旺季營銷到底應(yīng)該怎么搞?
旺季營銷抓好產(chǎn)能增量“六類來源”
產(chǎn)品到期客戶資產(chǎn)轉(zhuǎn)化
臨界點(diǎn)客戶等級(jí)提升
自然到訪客戶他行資金歸集
定點(diǎn)策反他行優(yōu)質(zhì)客戶
項(xiàng)目資金源頭營銷
新拓展客戶孵化
旺季營銷做好“六大主線工作”
前期籌備
戰(zhàn)前動(dòng)員
指標(biāo)下達(dá)
氛圍營造
活動(dòng)實(shí)施
外拓開展
旺季營銷經(jīng)營好四類客群
老年客戶
外出務(wù)工人員
個(gè)體工商戶
特色種養(yǎng)殖戶
第三部分 策劃篇——營銷活動(dòng)策劃
廳堂獲客類活動(dòng)策劃
開戶有禮類活動(dòng)
公益優(yōu)享類活動(dòng)
貴賓尊享類活動(dòng)
兒童主題類活動(dòng)
DIY體驗(yàn)類活動(dòng)
溫情傳遞類活動(dòng)
人脈掘金類活動(dòng)
資源稀缺類活動(dòng)
特色客群專享類活動(dòng)
廳堂吸金類活動(dòng)策劃
存款有禮類活動(dòng)
娛樂趣味類活動(dòng)
精品換購類活動(dòng)
產(chǎn)品交叉類活動(dòng)
價(jià)值提升類活動(dòng)
邀約沙龍類活動(dòng)
節(jié)慶日活動(dòng)策劃
臘八節(jié)活動(dòng)
小年夜活動(dòng)
除夕活動(dòng)
過年七天樂活動(dòng)
元宵節(jié)活動(dòng)
情人節(jié)活動(dòng)
龍?zhí)ь^節(jié)日活動(dòng)
三八節(jié)活動(dòng)
擺臺(tái)設(shè)點(diǎn)類活動(dòng)策劃
暖場(chǎng)類活動(dòng)
吸睛類活動(dòng)
駐足類活動(dòng)
策反類活動(dòng)
信息索取類活動(dòng)
促動(dòng)到訪類活動(dòng)
優(yōu)惠購活動(dòng)策劃
異業(yè)聯(lián)盟對(duì)象選擇
特惠商戶開發(fā)
廣告宣傳及消息推送
優(yōu)惠購活動(dòng)保障機(jī)制
客群會(huì)員日活動(dòng)策劃
貴賓客戶會(huì)員日活動(dòng)
老年客戶會(huì)員日活動(dòng)
商戶客戶會(huì)員日活動(dòng)
種養(yǎng)殖戶會(huì)員日活動(dòng)
外出務(wù)工人員會(huì)員日活動(dòng)
代發(fā)薪客戶會(huì)員日活動(dòng)
客戶權(quán)益日活動(dòng)策劃
反假幣宣傳活動(dòng)
反洗錢宣傳活動(dòng)
反非法集資宣傳活動(dòng)
銀行賬戶安全宣傳活動(dòng)
個(gè)人征信宣傳活動(dòng)
防電信詐騙宣傳活動(dòng)
民間理財(cái)資金安全宣傳活動(dòng)
外拓活動(dòng)策劃
企事業(yè)單位客戶營銷活動(dòng)
個(gè)體工商戶開發(fā)活動(dòng)
企業(yè)產(chǎn)說會(huì)活動(dòng)
公益形象塑造活動(dòng)策劃
精準(zhǔn)扶貧類活動(dòng)
慰問走訪類活動(dòng)
助寡扶弱類活動(dòng)
第四部分 實(shí)戰(zhàn)篇——深耕四區(qū)總體客戶開發(fā)技巧
網(wǎng)點(diǎn)周圍片區(qū)調(diào)研
確定重點(diǎn)企業(yè)、商戶、社區(qū);
摸清客戶類型、資源狀況;
收集客戶詳細(xì)資料;
了解片區(qū)內(nèi)同業(yè)滲入的情況;
確定重點(diǎn)對(duì)象,根據(jù)客戶需求制定可行的營銷方案;
片區(qū)開發(fā)活動(dòng)設(shè)計(jì)設(shè)施步驟
活動(dòng)組織策劃
關(guān)鍵人聯(lián)絡(luò)溝通
活動(dòng)預(yù)熱造勢(shì)
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
活動(dòng)后續(xù)跟進(jìn)
深耕商區(qū)的技巧
商區(qū)客戶的一般共性需求分析:結(jié)算類,融資類,個(gè)人家庭投資理財(cái)類。
商區(qū)客戶的營銷拜訪流程六部曲
商戶老板的溝通策略技巧
如何向商戶推薦我行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品:POS,信貸等業(yè)務(wù)。
演練:走訪服裝店案例
深耕農(nóng)區(qū)的技巧
農(nóng)村客戶的特點(diǎn)分析-熟人型社會(huì)交往
農(nóng)區(qū)客戶的需求分析:在我行業(yè)務(wù),糧食直補(bǔ),低保,失地補(bǔ)償?shù)龋M(jìn)一步營銷存款業(yè)
務(wù),貸款業(yè)務(wù)。
農(nóng)區(qū)客戶的溝通技巧:利用村委會(huì),會(huì)計(jì),婦女主任,老黨員作為媒介
農(nóng)戶建檔的側(cè)重點(diǎn):家庭人口,外出務(wù)工人員,外出創(chuàng)業(yè)人士、中養(yǎng)殖大戶等。
演練:走訪種糧大戶案例
深耕園區(qū)企業(yè)技巧
對(duì)公營銷和個(gè)人營銷的異同分析
園區(qū)企業(yè)的拜訪模式:陌生拜訪,電話邀約,托人邀請(qǐng),集中營銷等
園區(qū)企業(yè)金融需求分析:信貸類切入,代發(fā)工資切入,釜底抽薪切入,商業(yè)聯(lián)盟切入等
。
公私聯(lián)動(dòng)的技巧:對(duì)公促個(gè)金陌生,個(gè)金促對(duì)公模式。
深耕政府機(jī)關(guān)技巧
關(guān)系營銷,有了關(guān)系就沒關(guān)系,天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)的完美結(jié)合
高層切入法與底層滲透法
借:借力營銷,利用第三方合作
機(jī)關(guān)客戶的營銷重點(diǎn):合作項(xiàng)目,公務(wù)員貸款,消費(fèi)貸款,批量授信。
大膽挖轉(zhuǎn)他行客戶
深耕學(xué)校技巧
學(xué)校營銷合作機(jī)會(huì)點(diǎn)分析
學(xué)校教師隊(duì)伍批量營銷法:一對(duì)多營銷活動(dòng)
學(xué)校學(xué)生隊(duì)伍金融需求分析:生活費(fèi),學(xué)費(fèi),自助取款,外地讀書
學(xué)生家長營銷價(jià)值分析
演練:一對(duì)多介紹我行產(chǎn)品
深耕社區(qū)技巧
深耕社區(qū)的常見問題分析:找人難,產(chǎn)出難
社區(qū)營銷方法:中心轉(zhuǎn)介法,合作聯(lián)盟法,活動(dòng)促進(jìn)法,擺攤宣傳法。
社區(qū)居民的金融需求:禮品帶動(dòng),金融知識(shí)推廣,存款利率優(yōu)勢(shì)介紹,個(gè)人貸款營銷。
社區(qū)活動(dòng)的實(shí)施技巧:抽獎(jiǎng),送禮,運(yùn)動(dòng)、促銷。
金融營銷流程和關(guān)鍵技巧演練
客戶識(shí)別分析技巧
建立信任的技巧
需求挖掘的技巧
產(chǎn)品介紹的技巧
異議處理的技巧
促成業(yè)務(wù)的技巧
金融服務(wù)進(jìn)萬家客戶活動(dòng)實(shí)施技巧
活動(dòng)的定位和價(jià)值
活動(dòng)的主題選定
活動(dòng)的整體策劃方案
活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段
活動(dòng)的后續(xù)跟進(jìn)技巧
案例:某農(nóng)商行貴賓客戶活動(dòng)實(shí)施全過程解析
外拓深耕后的客戶管理策略
客戶管理整體設(shè)計(jì):
外拓建檔客戶的分類技巧:一般關(guān)注,重點(diǎn)跟進(jìn),定期回訪,培植發(fā)展。
按照業(yè)務(wù)需求:信貸類,存款類,結(jié)算類等。
到訪客戶有人激發(fā)
意向客戶有人跟進(jìn)
存量客戶有人盤活
優(yōu)質(zhì)客戶有人深耕
課程回顧與總結(jié)
朱國敬老師的其它課程
《2022年銀行開門紅旺季營銷暨存貸款產(chǎn)能提升》課程大綱:課程背景:?新冠疫情還在持續(xù)影響,加之國家雙減政策,三次分配等不斷推出的新政,對(duì)不同行業(yè)客戶的影響越來越大,2022年開門紅如何布局??基金、理財(cái)、保險(xiǎn)、貴金屬、存款任務(wù)越來越重,客戶見面機(jī)會(huì)卻越來越少,2022年開門紅如何提前獲客??金融客戶年齡偏大,年輕客群不足,2022年開門紅如何提前蓄客??隨
講師:朱國敬詳情
【銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理能力提升】【課程背景】銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行最基層的經(jīng)營單位,其經(jīng)營的好壞,直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營業(yè)績,關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局,最終關(guān)系到銀行未來的生存與發(fā)展。很多一線網(wǎng)點(diǎn)人員是懂業(yè)務(wù)但是不懂管理,陷入瑣碎的事務(wù)當(dāng)中,率性而為,日常管理沒有章法,中心工作沒有套路,關(guān)鍵工作沒有點(diǎn)子,不知道如何識(shí)人用人籠絡(luò)人擺布人,不知道如何打造團(tuán)隊(duì),不
講師:朱國敬詳情
【引爆產(chǎn)能——開門紅營銷實(shí)務(wù)與活動(dòng)策劃】【課程背景】各家商業(yè)銀行都想在2017年的開門紅中打一場(chǎng)漂亮的翻身仗,因此將旺季營銷的籌備工作提前展開,甚至有些銀行早已提前布局、早做籌劃,銀行各路人馬也是摩拳擦掌、蠢蠢欲動(dòng),做好了迎接旺季營銷到來的準(zhǔn)備。往年旺季營銷總是給人雷聲大、雨點(diǎn)下的感覺,旺季營銷伊始總是下定決心大干一番,結(jié)果卻是差強(qiáng)人意。做了那么多年的旺季營
講師:朱國敬詳情
《個(gè)人信貸業(yè)務(wù)營銷技巧》 03.11
【個(gè)人信貸業(yè)務(wù)營銷技巧】【課程背景】目前商業(yè)銀行的盈利模式基本是以“存貸息差”獲利為主,由于新的金融意識(shí)形態(tài)的出現(xiàn),銀行的信貸媒介作用逐漸被弱化;加置利率市場(chǎng)化的推波助瀾,同業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)日益加??;受經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的影響,消費(fèi)者和經(jīng)營者普遍信心不足,表現(xiàn)出來的信貸需求不再像以前那樣旺盛;社會(huì)信用環(huán)境差,銀行客戶經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)高位下,不敢盲目放貸,甚至一度出現(xiàn)“惜貸
講師:朱國敬詳情
《客戶分層管理與客情維系》課綱 03.11
【客戶分層管理與客情維系】【課程背景】在不斷改善服務(wù),找到賺取利潤和服務(wù)群眾的平衡點(diǎn),如何能在爭(zhēng)奪高端客戶的同時(shí)留住低端客戶,這是各個(gè)銀行都要研究的課題,也是一種理想的狀態(tài)。漫天撒網(wǎng)、守株待兔式的經(jīng)營模式在現(xiàn)代銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中注定是要被淘汰的,做好客戶群細(xì)分,針對(duì)不同客戶群進(jìn)行客戶分層,根據(jù)高端、低端客戶的不同需求推出不同的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)成為銀行需要掌握的基
講師:朱國敬詳情
《跑馬圈地之片區(qū)開發(fā)》 03.11
【跑馬圈地之社區(qū)營銷】【課程背景】客戶經(jīng)理外拓信心不足,見到客戶張不開嘴;客戶經(jīng)理對(duì)所在網(wǎng)點(diǎn)周邊的環(huán)境無法進(jìn)行判斷,區(qū)域劃分混亂,無法開展工作;外拓營銷的目的不明確,導(dǎo)致工作過程中重點(diǎn)不突出,開發(fā)效果不明顯;外拓營銷過程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;陌生拜訪中缺乏方法和技巧,導(dǎo)致效率低下,時(shí)長無果而終;活動(dòng)涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對(duì)于活動(dòng)主題的
講師:朱國敬詳情
【批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營銷策略】【課程背景】面對(duì)金融脫媒和利率市場(chǎng)化的不斷深化,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)客戶被分流,且銀行與大型企業(yè)的議價(jià)能力越來越弱,銀行的獲利空間進(jìn)一步被壓縮。大力拓展小企業(yè)客戶是各銀行加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)的迫切要求和必然途徑。小企業(yè)客戶由于經(jīng)營和管理不夠規(guī)范、同時(shí)小企業(yè)的金融需求具有“規(guī)模小、周期短、業(yè)務(wù)急”
講師:朱國敬詳情
【網(wǎng)點(diǎn)一點(diǎn)一策產(chǎn)能提升之道】【課程背景】許多網(wǎng)點(diǎn)在做業(yè)績時(shí),通常都是網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及網(wǎng)點(diǎn)中的某幾個(gè)員工擁有“資源”,利用個(gè)人資源做業(yè)績提升,而非對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源進(jìn)行有效的經(jīng)營和管理。從分行層面來說,網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績僅靠個(gè)別人支撐,這樣的網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績好比堆砌在沙灘上的城堡,當(dāng)發(fā)生人員流動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化這樣的“潮水”涌過來,都會(huì)讓城堡坍塌。過去粗放式的銀行網(wǎng)點(diǎn)管理顯然已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)
講師:朱國敬詳情
網(wǎng)點(diǎn)營銷活動(dòng)策劃與組織實(shí)施課程背景:網(wǎng)點(diǎn)營銷活動(dòng)是將銀行的服務(wù)觸角進(jìn)行延伸,擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)輻射半徑,是在高效管理存量客戶的基礎(chǔ)上,持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)客戶有效手段,是銀行未來產(chǎn)能的主要增長點(diǎn)。營銷活動(dòng)的目的不明確,導(dǎo)致工作過程中重點(diǎn)不突出,開發(fā)效果不明顯;營銷活動(dòng)過程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;活動(dòng)涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對(duì)于活動(dòng)主題的選擇十分困惑,
講師:朱國敬詳情
【公私聯(lián)動(dòng)-核聚變引爆競(jìng)爭(zhēng)力】【課程背景】隨著金融需求日益多元化和商業(yè)銀行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,推行公司與個(gè)人業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營銷是商業(yè)銀行適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)要求和必然趨勢(shì)。然而,由于受體制和機(jī)制的影響,銀行對(duì)業(yè)務(wù)條線實(shí)行分類管理,造成公司業(yè)務(wù)和個(gè)人業(yè)務(wù)割裂,企業(yè)資源不能有效整合,影響了聯(lián)動(dòng)營銷機(jī)制建立。多頭營銷、重復(fù)營銷的結(jié)果,導(dǎo)致營銷成本加大,成為制約市
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