《杜絕千篇一律——主題銀行打造》

  培訓(xùn)講師:朱國敬

講師背景:
朱國敬——金融行業(yè)高級顧問、高級講師★銀行零售(個金)業(yè)務(wù)提升專家★銀行業(yè)小微金融、對公業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家★現(xiàn)任某股份制銀行、某城商行營銷戰(zhàn)略顧問★受聘:浙江大學(xué)、上海交大、西安交大、北京交大等知名高校金融專業(yè)特約講師職業(yè)履歷朱老師擁有七年一 詳細>>

朱國敬
    課程咨詢電話:

《杜絕千篇一律——主題銀行打造》詳細內(nèi)容

《杜絕千篇一律——主題銀行打造》

杜絕千篇一律——主題銀行打造
課程背景:
隨著商業(yè)銀行的發(fā)展,產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重,銀行之間的競爭從先前的規(guī)模和產(chǎn)品的競爭逐漸演變成服務(wù)的競爭。
如何迎合客戶復(fù)雜化和多元化的金融需求?
如何使自身優(yōu)勢與市場變幻有機切合?
如何打造差異化的服務(wù)體系?
如何從激烈的市場競爭中脫穎而出?
如何獨樹一幟,旗幟鮮明?
如何通過特殊服務(wù)鑄就發(fā)展優(yōu)勢?
以上問題是每一個銀行人苦思冪想的事情。
本課程主要講授如何進行經(jīng)營分析,明確目標(biāo)市場和優(yōu)勢客戶群體,如何打造差異化服務(wù)建設(shè)主題銀行。幫助學(xué)員明確未來發(fā)展趨勢和自身努力方向,
課時設(shè)計:1天
課程對象:
星級網(wǎng)點負責(zé)人及服務(wù)明星
課程目標(biāo):
了解建設(shè)主體銀行的必要性;
掌握經(jīng)營分析的方法和技巧;
掌握建設(shè)主題銀行的流程和途徑;
掌握打造差異化服務(wù)和打造自身優(yōu)勢的技巧。
授課方式:互動授課、分組討論、案例分析、課堂練習(xí)、實戰(zhàn)演練
課程內(nèi)容:
一、打造主題銀行的重要性及必要性
1、利率市場化加劇價格戰(zhàn)
2、去銀行化讓客戶漸行答疑漸遠
3、互聯(lián)網(wǎng)金融蠶食市場份額
4、多維同質(zhì)化讓優(yōu)勢喪失殆盡
5、響應(yīng)客戶多元化金融需求
6、市場細分重塑戰(zhàn)略布局
二、何謂特色
1、特定客戶群體
2、特色的產(chǎn)品
3、特色的營銷團隊
4、特色的機制
5、特色的服務(wù)體系
三、主題銀行建設(shè)流程
1、SWOT分析確立優(yōu)勢
2、明確市場定位與目標(biāo)客戶群體
3、基于目標(biāo)客戶群體需求的特色服務(wù)體系打造
4、動態(tài)主題銀行管理機制
5、建立可持續(xù)發(fā)展模式
四、網(wǎng)點經(jīng)營現(xiàn)狀分析
1、網(wǎng)點類型劃分
2、網(wǎng)點周邊金融生態(tài)環(huán)境分析
3、網(wǎng)點客戶群體特征
4、網(wǎng)點客戶結(jié)構(gòu)分析
5、網(wǎng)點歷史業(yè)務(wù)分析
6、網(wǎng)點人員結(jié)構(gòu)分析
7、網(wǎng)點管理水平分析
8、網(wǎng)點業(yè)績新的增長點與突破口
9、因地制宜的特色網(wǎng)點打造
五、主題銀行經(jīng)典案例賞析
1、XX銀行老年客戶主題銀行
2、XX銀行女性客戶主題銀行
3、XX銀行兒童樂園主題銀行
4、XX銀行咖啡主題銀行
5、XX銀行商圈客戶主題銀行
6、XX銀行園區(qū)客戶主題銀行
7、XX銀行小微金融主題銀行
六、課程回顧&現(xiàn)場答疑

 

朱國敬老師的其它課程

《2022年銀行開門紅旺季營銷暨存貸款產(chǎn)能提升》課程大綱:課程背景:?新冠疫情還在持續(xù)影響,加之國家雙減政策,三次分配等不斷推出的新政,對不同行業(yè)客戶的影響越來越大,2022年開門紅如何布局??基金、理財、保險、貴金屬、存款任務(wù)越來越重,客戶見面機會卻越來越少,2022年開門紅如何提前獲客??金融客戶年齡偏大,年輕客群不足,2022年開門紅如何提前蓄客??隨

 講師:朱國敬詳情


【銀行網(wǎng)點精細化管理能力提升】【課程背景】銀行網(wǎng)點是銀行最基層的經(jīng)營單位,其經(jīng)營的好壞,直接關(guān)系到區(qū)域網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)績,關(guān)系到銀行產(chǎn)品服務(wù)的區(qū)域競爭格局,最終關(guān)系到銀行未來的生存與發(fā)展。很多一線網(wǎng)點人員是懂業(yè)務(wù)但是不懂管理,陷入瑣碎的事務(wù)當(dāng)中,率性而為,日常管理沒有章法,中心工作沒有套路,關(guān)鍵工作沒有點子,不知道如何識人用人籠絡(luò)人擺布人,不知道如何打造團隊,不

 講師:朱國敬詳情


【引爆產(chǎn)能——大客戶外拓營銷】【課程背景】90年代末國有大銀行調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,在縣域經(jīng)濟縮小規(guī)模,甚至退出,10多年過去了,時過境遷,目前情況正在逆轉(zhuǎn),數(shù)家國有大行正通過推出涉農(nóng)產(chǎn)品的方式重返農(nóng)村金融市場。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)信社、郵儲、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行等眾多金融機構(gòu)一起展開市場競爭。那么我們農(nóng)村金融機構(gòu)如何在一片紅海之下,開拓新的藍海市場?唯有積極主動“走出去”,

 講師:朱國敬詳情


【引爆產(chǎn)能——開門紅營銷實務(wù)與活動策劃】【課程背景】各家商業(yè)銀行都想在2017年的開門紅中打一場漂亮的翻身仗,因此將旺季營銷的籌備工作提前展開,甚至有些銀行早已提前布局、早做籌劃,銀行各路人馬也是摩拳擦掌、蠢蠢欲動,做好了迎接旺季營銷到來的準備。往年旺季營銷總是給人雷聲大、雨點下的感覺,旺季營銷伊始總是下定決心大干一番,結(jié)果卻是差強人意。做了那么多年的旺季營

 講師:朱國敬詳情


【個人信貸業(yè)務(wù)營銷技巧】【課程背景】目前商業(yè)銀行的盈利模式基本是以“存貸息差”獲利為主,由于新的金融意識形態(tài)的出現(xiàn),銀行的信貸媒介作用逐漸被弱化;加置利率市場化的推波助瀾,同業(yè)之間的價格戰(zhàn)日益加??;受經(jīng)濟環(huán)境下行的影響,消費者和經(jīng)營者普遍信心不足,表現(xiàn)出來的信貸需求不再像以前那樣旺盛;社會信用環(huán)境差,銀行客戶經(jīng)理在風(fēng)險高位下,不敢盲目放貸,甚至一度出現(xiàn)“惜貸

 講師:朱國敬詳情


【客戶分層管理與客情維系】【課程背景】在不斷改善服務(wù),找到賺取利潤和服務(wù)群眾的平衡點,如何能在爭奪高端客戶的同時留住低端客戶,這是各個銀行都要研究的課題,也是一種理想的狀態(tài)。漫天撒網(wǎng)、守株待兔式的經(jīng)營模式在現(xiàn)代銀行業(yè)的競爭中注定是要被淘汰的,做好客戶群細分,針對不同客戶群進行客戶分層,根據(jù)高端、低端客戶的不同需求推出不同的產(chǎn)品和服務(wù),已經(jīng)成為銀行需要掌握的基

 講師:朱國敬詳情


【跑馬圈地之社區(qū)營銷】【課程背景】客戶經(jīng)理外拓信心不足,見到客戶張不開嘴;客戶經(jīng)理對所在網(wǎng)點周邊的環(huán)境無法進行判斷,區(qū)域劃分混亂,無法開展工作;外拓營銷的目的不明確,導(dǎo)致工作過程中重點不突出,開發(fā)效果不明顯;外拓營銷過程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;陌生拜訪中缺乏方法和技巧,導(dǎo)致效率低下,時長無果而終;活動涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對于活動主題的

 講師:朱國敬詳情


【批量獲取優(yōu)質(zhì)小微客戶營銷策略】【課程背景】面對金融脫媒和利率市場化的不斷深化,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)的大型企業(yè)客戶被分流,且銀行與大型企業(yè)的議價能力越來越弱,銀行的獲利空間進一步被壓縮。大力拓展小企業(yè)客戶是各銀行加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、優(yōu)化調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)、培育新的業(yè)務(wù)增長點的迫切要求和必然途徑。小企業(yè)客戶由于經(jīng)營和管理不夠規(guī)范、同時小企業(yè)的金融需求具有“規(guī)模小、周期短、業(yè)務(wù)急”

 講師:朱國敬詳情


【網(wǎng)點一點一策產(chǎn)能提升之道】【課程背景】許多網(wǎng)點在做業(yè)績時,通常都是網(wǎng)點負責(zé)人及網(wǎng)點中的某幾個員工擁有“資源”,利用個人資源做業(yè)績提升,而非對網(wǎng)點資源進行有效的經(jīng)營和管理。從分行層面來說,網(wǎng)點業(yè)績僅靠個別人支撐,這樣的網(wǎng)點業(yè)績好比堆砌在沙灘上的城堡,當(dāng)發(fā)生人員流動、市場環(huán)境變化這樣的“潮水”涌過來,都會讓城堡坍塌。過去粗放式的銀行網(wǎng)點管理顯然已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)

 講師:朱國敬詳情


網(wǎng)點營銷活動策劃與組織實施課程背景:網(wǎng)點營銷活動是將銀行的服務(wù)觸角進行延伸,擴大網(wǎng)點的服務(wù)輻射半徑,是在高效管理存量客戶的基礎(chǔ)上,持續(xù)獲取優(yōu)質(zhì)客戶有效手段,是銀行未來產(chǎn)能的主要增長點。營銷活動的目的不明確,導(dǎo)致工作過程中重點不突出,開發(fā)效果不明顯;營銷活動過程中,客戶經(jīng)理分工不明,導(dǎo)致工作中主次不分;活動涉及客戶群體較多,客戶經(jīng)理對于活動主題的選擇十分困惑,

 講師:朱國敬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有