《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人柔性管理能力塑造》
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人柔性管理能力塑造》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人柔性管理能力塑造》
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人柔性管理能力塑造
課時(shí)設(shè)計(jì)：1-2天，6-12小時(shí)
課程對(duì)象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程背景：
銀行網(wǎng)點(diǎn)主任在銀行中扮演著承上啟下的重要角色，無(wú)論是政策的下達(dá)或工作指派
，銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人都扮演著基層一線的管理者、決策者、重要信息傳達(dá)者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)
絡(luò)者、如何有效的發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)每一位員工的工作熱情和工作積極性提升網(wǎng)點(diǎn)的工作績(jī)效成
為當(dāng)下亟待解決的一個(gè)重大課題。本課程為銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提升柔性管理能力塑造所制
作，主要目的在于建立一支具有高效和諧優(yōu)質(zhì)的銀行一線隊(duì)伍，提升銀行網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和
提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
課程目標(biāo)：
1、全方位認(rèn)知網(wǎng)點(diǎn)主任應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升一線團(tuán)隊(duì)的凝聚力
2、確立銀行網(wǎng)點(diǎn)主任的五大功能計(jì)劃、組織、用人、指揮、控制，全面管理素養(yǎng)的提升
。
3、樹立新時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)主任應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、掌握部屬培育
、激勵(lì)、沖突處理技巧。
4、了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達(dá)成工作目標(biāo)與問(wèn)題解決，共創(chuàng)雙贏有效的和諧工作環(huán)境。
5、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧，建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契
，進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)
6、了解如何推動(dòng)下屬做好工作
授課形式：課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片、展示
課程大綱：
第一講：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的自我修煉
一、不斷學(xué)習(xí)——當(dāng)好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人
1. 基層管理者必須養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)
2. 深度匯談，找到解決問(wèn)題最佳方案
3. 如何從執(zhí)行者蛻變成管理者
二、保持熱忱，當(dāng)好團(tuán)隊(duì)護(hù)航人
1. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的良好心態(tài)
1) 陽(yáng)光心態(tài)
2) 責(zé)任心態(tài)
3) 共贏心態(tài)
2. 快樂意識(shí)與能量層級(jí)
1) 快樂來(lái)自我們自己的內(nèi)心
2) 保持好心情與正能量關(guān)系
3. 如何修身養(yǎng)性，快樂自強(qiáng)
1) 保持快樂的人生態(tài)度
2) 學(xué)會(huì)減壓的心理和行為準(zhǔn)備
3) 顛覆不良情緒4字超脫法
4) 職場(chǎng)修身警語(yǔ)
第二講：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人能力提升要點(diǎn)
一、提升溝通帶隊(duì)能力的4 大關(guān)鍵
1. 如何有效與員工溝通
2. 了解人性深層次的需求
3. 學(xué)會(huì)尊重不同人格人群及表達(dá)
4. 團(tuán)隊(duì)沖突處理五種方法的運(yùn)用
1) 【案例：網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)沖突（老員工不配合）】
二、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的3大保障
1. 如何打造自身團(tuán)隊(duì)文化與精神
2. 團(tuán)隊(duì)氣氛營(yíng)造
1) 為什么要營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【錄像1、2】
2) 如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷氛圍【案例：】
3. 網(wǎng)點(diǎn)文化在團(tuán)隊(duì)成員的落地與體現(xiàn)
三、提升激勵(lì)與培養(yǎng)能力4大認(rèn)知
1. 如何做好現(xiàn)場(chǎng)教練員
2. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人必須的授權(quán)方法
3. 推動(dòng)執(zhí)行力的激勵(lì)法寶
第三講：銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)
一、銀行網(wǎng)點(diǎn)員工激勵(lì)
1. 激勵(lì)原理
二、激勵(lì)四原則
1. 針對(duì)性
2. 多樣性
3. 公平性
4. 及時(shí)性
三、激勵(lì)的方法
1. 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)；
2. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)
3. 外激勵(lì)與內(nèi)激勵(lì)
四、關(guān)注“激勵(lì)、保健”雙因素
1. 新員工的管理
2. 老員工的管理
3. 非正式團(tuán)隊(duì)的管理
第四講：情感關(guān)懷的關(guān)鍵——情緒管理與下屬壓力管理
一、情緒的自我檢查
二、“負(fù)”情緒源頭：角色壓力
1. 發(fā)現(xiàn)壓力
2. 你能看出下屬的壓力嗎？上級(jí)的壓力？同級(jí)的壓力？
3. 下屬壓力管理
4. 你需要“負(fù)”情緒控制，適當(dāng)展現(xiàn)“正”情緒
三、情緒的自我控制
1. 情緒控制（步驟）
2. 情緒調(diào)節(jié)7對(duì)策
第五講：讓溝通表達(dá)你的情感關(guān)懷
一、關(guān)懷化溝通技巧
1. 溝通的三項(xiàng)原則
1) 雙向性
2) 雙語(yǔ)性
3) 看、聽、問(wèn)
2. 溝通管理的八大技巧
1) 發(fā)出信息要反復(fù)確認(rèn)
2) 少說(shuō)多聽，少說(shuō)多問(wèn)
3) 多書面，少口頭
4) 只解決，不爭(zhēng)論
5) 先解決心情，再解決事情
6) 多贊美，少批評(píng)
7) 只對(duì)事，不對(duì)人
8) 態(tài)度比技巧更重要
3. 溝通中的1H5Ws
1) What： 我要溝通什么
2) Who：我要跟誰(shuí)溝通
3) Why：我為什么要溝通
4) When：什么時(shí)候溝通比較好
5) Where：在哪里溝通
6) How：選擇什么媒介進(jìn)行溝通
二、有效溝通輔導(dǎo)的基本步驟
1. 溝通前準(zhǔn)備
2. 確認(rèn)需求
3. 闡述觀點(diǎn)
4. 如何面對(duì)不同意見
5. 達(dá)成共識(shí)
6. 共同實(shí)施
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網(wǎng)點(diǎn)管理者管理技能提升實(shí)務(wù)課程對(duì)象：支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、主辦會(huì)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)后備人才課程目的：金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是全面的競(jìng)爭(zhēng)，各家金融機(jī)構(gòu)在產(chǎn)品推出、服務(wù)創(chuàng)新、營(yíng)銷方式上各顯神通、不遺余力。而一個(gè)現(xiàn)代化的，有競(jìng)爭(zhēng)力的金融機(jī)構(gòu)必將有一支高效課程內(nèi)容：一、網(wǎng)點(diǎn)管理者角色定位任務(wù)導(dǎo)向型與經(jīng)營(yíng)業(yè)主型網(wǎng)點(diǎn)管理者的區(qū)別支行長(zhǎng)的報(bào)告支行長(zhǎng)——網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂人物二、提高網(wǎng)點(diǎn)管理者的
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網(wǎng)點(diǎn)開門紅旺季營(yíng)銷培訓(xùn)對(duì)象：柜員、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程目標(biāo)：歲末年初,旺季營(yíng)銷階段即將到來(lái),旺季營(yíng)銷對(duì)銀行完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和搶占市場(chǎng)份額,都具有極其重要的意義。面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，營(yíng)銷時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大的現(xiàn)狀越發(fā)突出，如何在有限的時(shí)間，開展一期完美的旺季營(yíng)銷至關(guān)重要。同時(shí)根據(jù)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀科學(xué)合理的制定營(yíng)銷策略?！耙晕沾婵?、拓展中間業(yè)務(wù)、培育
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