并購(gòu)課綱

  培訓(xùn)講師:張奇

講師背景:
張奇老師經(jīng)濟(jì)學(xué)博士/管理學(xué)博士后高級(jí)工程師/副研究員1992年開始從事世界銀行的項(xiàng)目投融資工作,先后在中外合資公司、部委事業(yè)單位、證券公司、投資公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校等單位從事投融資實(shí)務(wù)操作與理論研究職業(yè)經(jīng)歷1992年 詳細(xì)>>

張奇
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并購(gòu)課綱

并購(gòu)大綱
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前言
第一部分? 您切實(shí)了解并購(gòu)嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、并購(gòu)的目標(biāo)是什么?為什么要關(guān)注?
2、財(cái)務(wù)人員和并購(gòu)有啥關(guān)系?
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第二部分? 企業(yè)一定要做并購(gòu)嗎?
【引導(dǎo)案例】
1、戰(zhàn)略定位對(duì)并購(gòu)有何影響?
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)并購(gòu)有何影響?
3、并購(gòu)需要什么樣的環(huán)境和條件?
4、如何選擇并購(gòu)模式?
???
第三部分? 何為并購(gòu)的起點(diǎn)與終點(diǎn)?
【引導(dǎo)案例】
1、買了用還是買了賣?
2、市場(chǎng)需求及邊界對(duì)并購(gòu)有何影響?
3、在并購(gòu)起點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么?
4、在并購(gòu)終點(diǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)該做好什么?
?
第四部分? 并購(gòu)環(huán)節(jié)之一:融資與私募股權(quán)
【引導(dǎo)案例】
1、并購(gòu)融資導(dǎo)向是什么?
2、并購(gòu)中為什么需要私募股權(quán)投資?
3、怎樣引進(jìn)私募股權(quán)?
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第五部分? 并購(gòu)環(huán)節(jié)之二:退出與走向資本市場(chǎng)
【引導(dǎo)案例】
1、上市意味著什么?
2、退出真的需要上市嗎?
3、企業(yè)上市需要財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備什么嗎?
?
第六部分? 并購(gòu)模式之三:盡調(diào)與整合
【引導(dǎo)案例】
1、并購(gòu)的盡職調(diào)查應(yīng)包括那些內(nèi)容?
2、財(cái)務(wù)人員如何做好盡職調(diào)查?
3、并購(gòu)后如何整合與管控?重點(diǎn)關(guān)注什么?
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第七部分? 并購(gòu)中的價(jià)值評(píng)估工具和模型
【引導(dǎo)案例】
1、價(jià)值評(píng)估與價(jià)值管理的關(guān)系
2、企業(yè)價(jià)值評(píng)估三要素
3、價(jià)值評(píng)估工具和模型
課程總結(jié)

 

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企業(yè)多元化投資與融資方式及方法?第一部分?起點(diǎn)和終點(diǎn):何為投資的目標(biāo)和約束?【引導(dǎo)案例】1、戰(zhàn)略定位對(duì)投資有何影響?2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)投資有何影響?3、投資需要什么樣的環(huán)境和條件??????????4、決策目標(biāo)唯一嗎??????????5、企業(yè)投資的驅(qū)動(dòng)是什么??????????6、企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)在哪里?第二部分?產(chǎn)業(yè)投資如何決策與評(píng)估?【引導(dǎo)案例】??

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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