非財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)
非財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)
附件5：非財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)-
用數(shù)字化管理提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和競爭力（1天）
“如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)”。 - GE前CEO韋爾奇
課程背景
◇ 作為業(yè)務(wù)部門經(jīng)理你是否有這樣的困惑：財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，看到數(shù)字就頭痛，如何才能迅速看懂報表？ ?◇財務(wù)規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？?◇ 一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？我怎樣才能運用這些指標(biāo)來提升部門績效？?◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制?。?◇ 財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？課程收益?????????????????????????????????????? 全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)： 樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。透視企業(yè)經(jīng)營之道： 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。提升企業(yè)經(jīng)營績效： 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
課程內(nèi)容???????????????????????
第一部分：企業(yè)運營與三大財務(wù)報表（1.5小時）1.從業(yè)務(wù)到報表：財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化” ?◇ 資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？?◇ 利潤表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？?利潤是如何形成的？?影響利潤的因素有哪些？?◇ 現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”?企業(yè)的錢是怎么花的？?現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？2.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題 ?◇ 信用控制指標(biāo)：應(yīng)收帳款的管理－－經(jīng)營性現(xiàn)金的來源?◇ 存貨控制指標(biāo)：存貨－－無數(shù)企業(yè)的頑疾?◇ 應(yīng)付款控制指標(biāo)：供應(yīng)商選擇與付款?◇ 資產(chǎn)控制指標(biāo)：固定資產(chǎn)－－巨大投入該不該？
第二部分：企業(yè)經(jīng)營績效分析（1.5小時）1.財務(wù)分析的核心思路 ?◇ 一個起點：銷售收入?◇ 三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)?◇ 兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡2.“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 ?◇ 營運資本分析：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期?◇ 企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”?◇ 提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利?◇ 通過財務(wù)比率衡量績效?如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率?如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率?如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE?◇ 財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?利潤回報：少花錢，多賺錢！?加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！?優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！4. 企業(yè)的財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿：輕資產(chǎn)經(jīng)營 案例分析1：葵花藥業(yè)的應(yīng)收賬款（10分鐘）
案例分析2：波司登的存貨管理（10分鐘）
第三部分：成本與企業(yè)經(jīng)營決策（1.5小時）
◇ 成本控制關(guān)于在于思路
?◇ 成本的構(gòu)成與分析?不同目的，不同成本?進(jìn)行有效的成本控制?“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)?◇ 搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模案例分析3：酒店業(yè)的本量利分析（0.5小時）
第四部分：績效評價與激勵:集團(tuán)管控重要性與手段（1.5小時）小案例：你的決策選擇？考核與行為導(dǎo)向（10分鐘）
?◇ 樹立預(yù)算管理正確理念?預(yù)算的重要性和原則：業(yè)績考核與員工行為、財務(wù)操縱?預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與?◇ 預(yù)算管理體系的建立?預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？?預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯?預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后?預(yù)算差異分析及評估?◇ 部門性質(zhì)與績效指標(biāo) 成本中心：成本控制指標(biāo)?利潤中心：利潤指標(biāo)?投資中心：投資回報率指標(biāo)案例解析4：L公司的全面預(yù)算管理案例討論（0.5小時）
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會計研究（ResearchinAccounting）一、課程簡介《會計研究》課程主要的目的是讓學(xué)生掌握并運用會計研究的理論與方法，了解當(dāng)前會計學(xué)科不同領(lǐng)域研究的前沿和進(jìn)展，不同研究方法在不同的會計領(lǐng)域的應(yīng)用。課程將以一種實證科學(xué)的方法和態(tài)度解讀財務(wù)會計。課程以人性和代理理論為基礎(chǔ)，揭示企業(yè)內(nèi)部的利益沖突及其對財務(wù)會計行為和結(jié)果的影響；課程以資本資產(chǎn)定價模型和
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附件8：現(xiàn)金流與營運資本管理課程大綱：企業(yè)財資管理架構(gòu)財資管理目標(biāo)財資管理組織架構(gòu)及職能資金管理理念發(fā)展賬戶管理與統(tǒng)收統(tǒng)支集中化管理理念財務(wù)共享中心（SSC）財資管理環(huán)境：自貿(mào)區(qū)與財資管理資營運資本管理營運資本與現(xiàn)金周期（CCC）信用和應(yīng)收賬款管理（葵花藥業(yè)案例）存貨管理（波司登服裝案例）及經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）最佳現(xiàn)金持有量現(xiàn)金流量預(yù)測多銀行賬戶余額統(tǒng)籌管理
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附件10客戶經(jīng)理財務(wù)分析---國際會計準(zhǔn)則視角????課程內(nèi)容?案例導(dǎo)入：劉姝威與藍(lán)田神話??????????????????????第一部分：企業(yè)運營與三大財務(wù)報表1.從業(yè)務(wù)到報表：財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”?◇資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”?錢是誰的？?錢從哪里來？到哪里去？?財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？?◇利潤表——企業(yè)生存之根本?企業(yè)賺錢了嗎？
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031115附件6：財務(wù)分析與風(fēng)險管理附件6：財務(wù)分析與風(fēng)險管理3543300-594360財務(wù)經(jīng)理系列課程之-----財務(wù)經(jīng)理系列課程之-----參加對象：財務(wù)總監(jiān)及公司高級管理人員、財務(wù)與其他職能部門經(jīng)理和管理人員課時：1天會計核算的信息化和財務(wù)共享中心的建設(shè)、人工智能的發(fā)展使得傳統(tǒng)的核算型會計人才越來越難以適應(yīng)企業(yè)的要求，由核算型會計人員向管理決策支持
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