《問題分析與解決》

  培訓講師:黃盛青

講師背景:
黃盛青國家二級心理咨詢師廈門大學心理顧問MBTI認證施測師(CPP)注冊企業(yè)教練PDP性格測試師EAP講師黃老師的優(yōu)勢:有豐富的企業(yè)授課經(jīng)驗,又懂心理學,有心理咨詢實戰(zhàn)案例,能將心理學理論和應用整合到企業(yè)培訓中,讓課程更深入,更有趣。黃老師 詳細>>

黃盛青
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《問題分析與解決》詳細內(nèi)容

《問題分析與解決》

問題分析與解決
課程描述:
愛因斯坦說過,“如果用與制造問題時相同水平的思維方式去處理它們的話,這些問
題是不可能得以解決的。”如果我們不能解決公司的問題,我們就成為公司的問題。如果
我們不能改變公司的歷史,我們便成為公司的歷史。公司各個部門天天都必須做出各種
決策,我們?nèi)绾伪WC決策的正確性?公司的每一位員工每天都要面臨各種各樣的問題,
如何保證遇到的問題能夠得到有效解決?科學的分析與解決問題的程序能保證正確決策
的最大化。
本課程來源于著名跨國公司的實踐經(jīng)驗的總結(jié),并成為全球職業(yè)人事在職業(yè)發(fā)展之初
必修之課程。
課程的內(nèi)容從對問題的定義開始,訓練學員各種創(chuàng)新思維分析問題的方法,指導學員
學習作決定與分析風險的技巧,深入貫徹群策群力與雙贏思維的思想。


課程目標:
← 確保問題能夠得到準確的界定;
← 確保學員選取并實施了最合適的解決方案;
← 激發(fā)學員對問題的原因進行分析;
← 激發(fā)學員在發(fā)現(xiàn)潛在原因和解決方案的過程中發(fā)揮創(chuàng)造性和發(fā)散性思維;
← 確保解決方案及決策得到恰當實施;

課程對象:主管、項目組成員
限制人數(shù):30人以內(nèi)
課程時間:1天
授課形式:講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲等
課程大綱:
第一部分:什么是問題?
? 問題的定義
? 解決問題的重要性
第二部分:解決問題的積極心態(tài) 
? 識別消極心態(tài)并培養(yǎng)積極心態(tài)
? 刺激與反應原理
? 四種人類的天賦潛能
? 影響圈與關(guān)心圈
第三部分:解決問題的思維工具
? 每種帽子的思維方式
1) 白帽子: 信息、事實和數(shù)字;
2) 紅帽子: 感覺、情緒和直覺;
3) 黑帽子: 不利方面,提出警告;
4) 黃帽子: 有利方面,強調(diào)利益;
5) 紫帽子: 創(chuàng)新思考;
6) 藍帽子: 管理思考程序


? 帽子組合使用方式
1) 會議中組合
2) 團隊溝通


第四部分:系統(tǒng)思維解決問題的步驟
? 確定問題
1) 確定問題的優(yōu)先順序表
2) 目標確定的SMART原則


? 要因分析
1) 頭腦風暴式的集思廣義
2) Pareto 圖
3) 魚骨圖 – 腦圖
4) Why-Why法


? 制定方案
1) 集思廣義的頭腦風暴法
2) 雙團隊決策法
3) 最優(yōu)解決方案確定表

? 制定行動計劃
1) Gantt 圖 ,即行動計劃清單。
2) 風險管理


? 實施方案
1) 過程的控制
2) 對結(jié)果進行反饋
3) 預防意外


? 總結(jié)提升
1) 目標檢查
2) 編寫標準程序
3) 改進提高建議
4) 評價結(jié)果應用于其他領(lǐng)域
5) 啟動新項目

 

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愛的語言:理解與接納——父母親子成長心理課課程背景:隨著社會的發(fā)展,越來越多的父母開始關(guān)注孩子的心理健康,注重提升親子關(guān)系;然而,過去的教育,卻很少教育我們?nèi)绾纬蔀楹酶改?。許多企業(yè)也日益人性化管理,授人以魚不如授人以漁,將員工的關(guān)愛做的越來越深入,為身為父母的企業(yè)員工提供為人父母與親子方面的教育,從而樹立雇主品牌,增加員工的歸屬感。學員收益:通過學習本課程,

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高情商的溝通技巧課程背景:情商在職場的重要性毋庸置疑,越來越多的人開始關(guān)注情商,但如何提升自己的情商,卻始終不好找到方法。本課程結(jié)合心理學的方法和活動,在體驗中引導學員參與,讓學員在體驗中覺察自己,促發(fā)改變,而不是僅僅在理論上告知學員如何做。課程目標:通過學習本課程,您將能夠——?了解和認識情緒在溝通中作用,消除對情緒在溝通中的不良影響;?了解溝通中的肢體語

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