《小微企業(yè)信貸營(yíng)銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
培訓(xùn)講師:尚亞軍
講師背景:
尚亞軍老師銀行營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)專家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師33年國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷12年零售銀行管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)18年銀行信貸/風(fēng)控管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行“金鑰匙管理專家”現(xiàn)任某國(guó)有銀行特邀專家顧問(wèn)、特邀講師曾任:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行某支行行長(zhǎng)曾任:中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行某分行零 詳細(xì)>>
《小微企業(yè)信貸營(yíng)銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《小微企業(yè)信貸營(yíng)銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
小微信貸營(yíng)銷策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
課程背景:
隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的巨大變化,新業(yè)態(tài)快速崛起,新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作
用更加凸顯,傳統(tǒng)的“二八定律”正在被顛覆,銀行需要更加注重“長(zhǎng)尾客戶”。因此本課
程旨在通過(guò)小微金融培訓(xùn),引導(dǎo)學(xué)員將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng),深度拓展小微等民生領(lǐng)域,
贏得未來(lái)市場(chǎng)。
本課程主要針對(duì)小微金融業(yè)務(wù)及小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小微貸款業(yè)務(wù)模式,
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高信貸質(zhì)量等方面來(lái)拓展小微貸款業(yè)務(wù)。課程以業(yè)務(wù)流程為主線,涵
蓋了市場(chǎng)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)、確定目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、貸前調(diào)查、審查審批、貸后及清
收等環(huán)節(jié)。
本課程的培訓(xùn)力求突出小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)性知識(shí),并配以實(shí)際工作中
常見(jiàn)問(wèn)題答疑和案例,深入淺出,便于理解,堅(jiān)持貼近一線、貼近客戶、貼近實(shí)戰(zhàn)。同
時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)人員客戶營(yíng)銷服務(wù)能力及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。
課程收益:
● 掌握小微信貸業(yè)務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、方法與技能,有效提升職業(yè)技能
● 提升小微企業(yè)貸款服務(wù)營(yíng)銷管理、客戶營(yíng)銷維護(hù)及風(fēng)險(xiǎn)管理能力
● 了解小微信貸業(yè)務(wù)的運(yùn)作方法、流程,提高對(duì)小微客戶工作的認(rèn)識(shí)
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:商業(yè)銀行各支行行長(zhǎng)、支行小微企業(yè)信貸分管行長(zhǎng)、支行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)
人員、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理及一線營(yíng)銷骨干人員。
課程方式:理論授課+分組討論+案例教學(xué)+點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第一講:小微企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景
小微企業(yè)的界定
1. 小微企業(yè)的概念和范圍
2. 小微企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
3. 小微企業(yè)的特征
二、小微企業(yè)的作用及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
1. 小微企業(yè)的作用
2. 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
3. 小微企業(yè)融資現(xiàn)狀
三、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展前景
1. 農(nóng)村金融市場(chǎng)廣闊
2. 小微企業(yè)融資需求旺盛
3. 金融科技拓寬小微企業(yè)發(fā)展路徑
4. 國(guó)家扶持小微企業(yè)政策支持加大
5. 小微企業(yè)信心指數(shù)提升
6. 小微企業(yè)融資難得到緩解
7. 銀行對(duì)小微貸款穩(wěn)步增加
案例分析:
1.
針對(duì)小微企業(yè)的貸款支持,央行不可謂不上心,自2014年以來(lái),央行共進(jìn)行了11次全面
降準(zhǔn)和定向降準(zhǔn),其中有6次針對(duì)小微企業(yè)和“三農(nóng)”等普惠金融領(lǐng)域進(jìn)行定向或“全面+定
向”的降準(zhǔn)政策,你認(rèn)為即便如此,小微企業(yè)融資難、融資貴的問(wèn)題能夠得到根本解決嗎
?
2.
如何理解兩會(huì)中提到“運(yùn)用現(xiàn)代金融科技等手段,提高金融服務(wù)可得性”可能成為根本上
解決小微企業(yè)融資難、融資貴的主要途徑?并舉例說(shuō)明。
第二講:小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)
一、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)概述
1. 小微企業(yè)信貸政策界定
2. 小微企業(yè)信貸特征
案例分析:小微企業(yè)信貸風(fēng)控技術(shù)“三品、三表、三單、三流”解析
3. 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
1)支行管理現(xiàn)狀
2)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
3)工作流程現(xiàn)狀
4)日常管理現(xiàn)狀
5)客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
4. 小微企業(yè)信貸市場(chǎng)前景
案例分析:建行普惠金融戰(zhàn)略解析
二、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
1. 運(yùn)營(yíng)模式—融資關(guān)注點(diǎn)
2. 運(yùn)營(yíng)模式—流程化、工廠化、專業(yè)化
3. 運(yùn)營(yíng)模式—運(yùn)營(yíng)體制
三、小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程
1. 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)概述
2. 小微企業(yè)信貸流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1)傳統(tǒng)小微信貸業(yè)務(wù)流程分析
2)信貸工廠模式流程分析
3. 小微信貸業(yè)務(wù)流程操作要點(diǎn)
1)貸款申請(qǐng)和受理
2)貸前調(diào)查方法及流程
3)非財(cái)務(wù)信息的調(diào)查分析
4)財(cái)務(wù)調(diào)查分析
5)貸款擔(dān)保分析
6)信用評(píng)級(jí)及調(diào)查報(bào)告的撰寫(調(diào)查報(bào)告案例分析)
7)貸款的審查、審批
8)合同簽訂與貸款發(fā)放(略)
9)貸后管理階段
案例分析:“131”即一條主線、三個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)重點(diǎn)貸后管理及工具使用
10)逾期清收實(shí)務(wù)及技巧
案例分析:你認(rèn)為“一三一”貸后管理的機(jī)理是什么?
第三講:小微信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略與管理
市場(chǎng)定位
(小微企業(yè)客戶在哪里、小微企業(yè)客戶選擇思路、優(yōu)質(zhì)客戶與風(fēng)險(xiǎn)客戶的識(shí)別、客戶價(jià)
值綜合挖掘)
1. 轄區(qū)市場(chǎng)排查
2. 優(yōu)質(zhì)客戶篩選
3. 繪制金融生態(tài)圖
4. 客戶資源分配
5. 客戶開(kāi)發(fā)渠道建設(shè)
6. 資源配置
7. 制定發(fā)展目標(biāo)
二、崗責(zé)優(yōu)化(5K)
1. 小微團(tuán)隊(duì)崗位設(shè)置原則
2. 5K(關(guān)鍵職責(zé)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵行為、關(guān)鍵技能、關(guān)鍵工具)
三、營(yíng)銷管理(如何開(kāi)展?fàn)I銷工作)
1. 目標(biāo)管理
2. 尋找客戶(小企業(yè)客戶在哪里?)
1)客戶開(kāi)發(fā)(增量)
2)名單客戶
3)網(wǎng)點(diǎn)挖掘
4)網(wǎng)點(diǎn)受理
3. 存量客戶拓展和維護(hù)流程
4. 活動(dòng)策劃管理
四、活動(dòng)量管理
1. 日管理(每日管行為)
2. 周管理(每周管客戶)
3. 月管理(每月管規(guī)模)
五、團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理
1. 日常管理
2. 可視化管理
1)關(guān)鍵客戶管理看板
2)業(yè)績(jī)管理看板
3)員工關(guān)鍵行為管理看板
4)客戶經(jīng)理每日工作記錄表
互動(dòng):分組討論如何在市場(chǎng)中找到優(yōu)質(zhì)小微客戶?
演練:小微客戶廳堂營(yíng)銷和走出去營(yíng)銷演練
第四講:小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管理
信貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管理
1. 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
二、信貸客戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管理
1. 客戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
三、信貸產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與管理
1. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理措施
互動(dòng):分組討論從銀行角度看,你認(rèn)為小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)主要存在哪些問(wèn)題?
尚亞軍老師的其它課程
網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理與產(chǎn)能提升策略課程背景:如何在最短的時(shí)間內(nèi)提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理水平?以實(shí)戰(zhàn)為宗旨,將課程培訓(xùn)與業(yè)務(wù)實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)無(wú)疑是一條更加高效的提升路徑。本課程為提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理能力而設(shè)計(jì)。本課程闡述的理念、方法及工具,可為銀行各級(jí)行零售管理人員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提供有價(jià)值的產(chǎn)能提升的具體思路,并從培訓(xùn)中學(xué)會(huì)方法,掌握工具,運(yùn)
講師:尚亞軍詳情
Bank.40移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銀行零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升策略課程背景:●如何打造網(wǎng)點(diǎn)新經(jīng)營(yíng)模式,突破網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)困境?●如何把手機(jī)銀行從辦理業(yè)務(wù)的工具變成產(chǎn)品營(yíng)銷和客戶經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)?●如何提升公眾號(hào)的吸粉和轉(zhuǎn)化能力、提高公眾號(hào)的產(chǎn)能貢獻(xiàn)?●如何將第三方場(chǎng)景變成你的戰(zhàn)場(chǎng)?●如何利用金融科技平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化營(yíng)銷”、“精細(xì)化管理”和“精確化風(fēng)控”?移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,隨著移動(dòng)支付的盛行
講師:尚亞軍詳情
Bank4.0時(shí)代農(nóng)商行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型——打造最佳客戶體驗(yàn)銀行課程背景:新時(shí)代農(nóng)商行面臨著重要機(jī)遇期,然而一次由移動(dòng)互聯(lián)+金融科技革命驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)業(yè)革命,對(duì)農(nóng)商行產(chǎn)生了重大影響。在此背景下,農(nóng)商行如何找到零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑、措施和方向。把握好農(nóng)商行零售轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)和趨勢(shì),在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)普惠金融和綠色金融的目標(biāo)。本課程提出了“金融賦能”的理念,借此助力農(nóng)商行及其零
講師:尚亞軍詳情
差異化的客群經(jīng)營(yíng)能力與產(chǎn)能提升策略課程背景:能否抓住目標(biāo)客群,將是產(chǎn)能提升的關(guān)鍵客群在哪里?我們的精準(zhǔn)客戶是誰(shuí)?他們分別有什么樣的特征?他們有什么樣的共性?他們的需求是什么?如何與客群進(jìn)行心靈溝通?在客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化大勢(shì)的情況下,聚焦窄眾市場(chǎng)、深挖重點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng),已經(jīng)成為銀行經(jīng)營(yíng)策略的重中之重,亦是各家銀行細(xì)分市場(chǎng),逐步跳出日趨嚴(yán)重的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)怪圈,建立差異化優(yōu)
講師:尚亞軍詳情
個(gè)人信貸營(yíng)銷策略與風(fēng)控課程背景:新零售時(shí)代,客戶的金融需求已發(fā)生變化,需要更好的金融服務(wù)體驗(yàn),且面臨更多的金融服務(wù)選擇。要在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶奪、鞏固客戶資源,銀行客戶經(jīng)理必須與時(shí)俱進(jìn)。是否能夠理解新零售背景下市場(chǎng)、客戶的變化?是否能夠敏銳捕捉市場(chǎng)信息,挖掘客戶需求?是否能夠充分理解零售信貸產(chǎn)品設(shè)計(jì)從而精準(zhǔn)選擇客群、配以相應(yīng)的營(yíng)銷策略?是否能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具
講師:尚亞軍詳情
決勝網(wǎng)點(diǎn)——向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理要產(chǎn)能課程背景:網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是產(chǎn)能持續(xù)提升不可逾越的管理階段。銀行網(wǎng)點(diǎn)是一把“雙刃劍”,經(jīng)營(yíng)管理好了,它是一種能為客戶提供良好體驗(yàn)的地方,又能為自身提升產(chǎn)能;經(jīng)營(yíng)管理不善,它反而會(huì)變成一種負(fù)擔(dān)。僅從經(jīng)營(yíng)角度看,目前國(guó)內(nèi)還有相當(dāng)多的網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)長(zhǎng)期處于盈虧平衡點(diǎn)以下。要扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面,提高網(wǎng)點(diǎn)效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,唯一出路是提高網(wǎng)
講師:尚亞軍詳情
新思維、新模式、新策略——“2020開(kāi)門紅”體系化營(yíng)銷攻略與落地執(zhí)行課程背景:4.0時(shí)代,客戶支付結(jié)算去銀行化了,網(wǎng)點(diǎn)如何提升產(chǎn)能?4.0時(shí)代,客戶資產(chǎn)去儲(chǔ)蓄化了,你該如何推動(dòng)個(gè)人儲(chǔ)蓄和管理資產(chǎn)齊頭并進(jìn)?4.0時(shí)代,客戶需求已經(jīng)非金融化了,除了產(chǎn)品之外,你該如何經(jīng)營(yíng)你的客戶?4.0時(shí)代,客戶生活已經(jīng)移動(dòng)化了,你又該如何觸達(dá)你的客戶?觸發(fā)客戶的需求?促成交易?
講師:尚亞軍詳情
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