《銀行4.0—一場金融界的數(shù)字化革命》

  培訓(xùn)講師:王志成

講師背景:
王志成老師銀行新金融實(shí)戰(zhàn)專家銀行實(shí)戰(zhàn)營銷管理教練、金融產(chǎn)品創(chuàng)新專家13年國有銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)19年股份制銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)清華大學(xué)/北京航空航天大學(xué)碩士中國人民大學(xué)商學(xué)院兼職教授國際供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理學(xué)會副主席國家注冊資產(chǎn)評估師/國內(nèi)私募基金經(jīng)理人/國 詳細(xì)>>

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《銀行4.0—一場金融界的數(shù)字化革命》詳細(xì)內(nèi)容

《銀行4.0—一場金融界的數(shù)字化革命》

銀行4.0—一 一場金融界的數(shù)字化革命

課程背景:
金融科技為近幾年全球投資人和創(chuàng)業(yè)者聚焦的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)和金融的全方位融
合不斷打破現(xiàn)有金融的邊界,深刻改變著金融服務(wù)的運(yùn)作方式,回歸至金融所要解決的
本質(zhì)問題——資金的高效運(yùn)作及應(yīng)用。金融科技將會對人類的生產(chǎn),生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影
響,是金融業(yè)適應(yīng)信息時代所發(fā)生的一次深刻變革。

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:銀行總分行管理部門副總經(jīng)理以上,支行行長,業(yè)務(wù)骨干
課程目標(biāo):轉(zhuǎn)換思維觀念,了解未來銀行的總體趨勢,及早推進(jìn)內(nèi)部變革

課程收益:

洞悉2019年商業(yè)銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動態(tài),汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華
,開闊視野,提升認(rèn)識,增強(qiáng)發(fā)展金融科技的使命感和緊迫感。

全面了解金融科技發(fā)展的現(xiàn)狀和內(nèi)涵,及其對于中國經(jīng)濟(jì)社會的積極意義。系統(tǒng)掌握中
國金融科技各種業(yè)務(wù)模式的概念、操作、創(chuàng)新案例,深入理解日常正在使用或?qū)⒁褂?br /> 的金融科技產(chǎn)品。

了解金融科技重要的主題,如行為生物識別技術(shù)、金融包容性、移動支付、智能投顧等
,以及人工智能在金融中的應(yīng)用。
● 了解商業(yè)銀行“金融科技”的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義,以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新路徑。

課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊
一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程
1. 現(xiàn)狀困惑
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行沖擊
3. 銀行為什么要創(chuàng)新要轉(zhuǎn)型?
4. 拋棄存量,尋找增量!
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的滲透
3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)
4. 傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)控征信貸款流程
5. 監(jiān)管風(fēng)險管理變化方式
6. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
三、金融科技
1. 金融科技如何重新界定身份,回答出——你是誰?我是我!
2. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
案例分析:螞蟻金服的風(fēng)控征信貸款模型

第二講:為實(shí)時世界重新設(shè)計銀行業(yè)務(wù)
一、銀行4.0突出的五個方面
1. 金融脫媒
2. 虛擬渠道
3. 個性服務(wù)
4. 生態(tài)模式
5. 決策智能
二、互聯(lián)網(wǎng)金融可以把90%的中間成本變?yōu)榱?br /> 案例分析:DELL創(chuàng)新“供應(yīng)鏈金融模式”
案例分析:海爾金融要素
案例分析:順豐金融產(chǎn)品
案例分析:螞蟻金服四寶場景金融之路
1. 舊的行業(yè)迎來新的蛻變,金融不能走在老路上
2. 商業(yè)銀行對待變革活在思想里,死在行動中
三、銀行4.0開啟垂直產(chǎn)業(yè)鏈金融
1. 企業(yè)嵌入式金融分類
1)深度嵌入式金融服務(wù)
2)平臺思維——用技術(shù)拓寬金融邊界
3)開放銀行
四、金融科技對于銀行的必要性
1. 銀行4.0發(fā)展的四大驅(qū)動力
2. 金融科技下的銀行業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新
3. 銀行4.0所提供的服務(wù)
4. 金融科技三大數(shù)據(jù)邏輯
5. 銀行為什么要開展智能化轉(zhuǎn)型?
案例分析:摩羯智投——智能投顧的進(jìn)化之路

第三講:大數(shù)據(jù)思維
一、銀行必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺,小銀行,也要有大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的核心價值:離消費(fèi)者近一點(diǎn),更近一點(diǎn)
2. 大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)
3. 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)管理最大區(qū)別在于——精準(zhǔn)
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
5. 大數(shù)據(jù)和云計算的區(qū)別
6. 數(shù)字化銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
二、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣和分布式生態(tài)系統(tǒng)
1. 科技進(jìn)步下的未來銀行展望
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
案例分析:度小滿金融——“AI+金融”的探索之路

第四講:商業(yè)銀行如何走向銀行4.0
一、銀行4.0的五個特征
1. 以用戶關(guān)注為焦點(diǎn)
2. 廣泛創(chuàng)新營收能力
3. 敏捷的產(chǎn)品營銷能力
4. 構(gòu)建快速迭代與持續(xù)學(xué)習(xí)文化
5. 不斷優(yōu)化渠道并全面實(shí)施數(shù)字化
二、銀行4.0路線圖
1. 個性化
2. 智能化
3. 實(shí)時化
4. 綜合化
三、打造數(shù)字銀行
1. 商業(yè)銀行的四個現(xiàn)代化
2. 數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型路徑
3. 螞蟻金服敏捷文化三要三不要
4. 成功轉(zhuǎn)型的核心要素
5. 銀行4.0的阻力和障礙
6. 全球領(lǐng)先數(shù)字化銀行和金融創(chuàng)新的“3+1”戰(zhàn)略藍(lán)圖2
案例分析:金融壹賬通——授人以魚也授人以漁

 

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商業(yè)銀行金融服務(wù)方案設(shè)計及創(chuàng)新產(chǎn)品(中級對公客戶經(jīng)理)課程背景:日趨激烈的金融競爭中,客戶已然成為銀行同業(yè)間最關(guān)鍵的競爭焦點(diǎn)之一,同業(yè)間的競爭已經(jīng)從產(chǎn)品、服務(wù)的競爭逐步向客戶的競爭轉(zhuǎn)移,誰擁有客戶尤其是高端優(yōu)質(zhì)客戶誰便能擴(kuò)大市場份額,進(jìn)而能夠占領(lǐng)競爭的至高點(diǎn)并在激烈的市場競爭中奪得勝利旗幟。對公客戶經(jīng)理在這場市場競爭中扮演著極其重要的角色。且隨著社會化生產(chǎn)方

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網(wǎng)點(diǎn)營銷、團(tuán)隊(duì)管理及金融創(chuàng)新——公司金融業(yè)務(wù)突圍戰(zhàn)(2020年對公業(yè)務(wù)營銷新方向、新方法、新技能)課程背景:在全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段,在中國特色社會主義進(jìn)入新時代的歷史時期,如何理解“新時代”,如何理解“決勝階段”以供給側(cè)改革破解中等收入牢籠,中國經(jīng)濟(jì)去房地產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級。這個時代對于金融服務(wù)業(yè)務(wù)有什么樣創(chuàng)新機(jī)遇,如何進(jìn)行金融創(chuàng)新與創(chuàng)新金融的運(yùn)營?這是每

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以財政業(yè)務(wù)為中心,做好機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)綘I銷——商業(yè)銀行重點(diǎn)機(jī)構(gòu)類業(yè)務(wù)渠道拓展與營銷推動課程背景:近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,機(jī)構(gòu)類客戶對金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高、更全面的需求。與此同時,利率市場化時代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在新零售時代的用戶價值模型發(fā)生巨大轉(zhuǎn)型與迭代的過程中,傳統(tǒng)的銀行營

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新課程背景:供應(yīng)鏈金融是近年來商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的“重頭戲”,是中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行開展差異化競爭的又一利器。從2001年深發(fā)展(現(xiàn)平安銀行)在國內(nèi)同業(yè)試點(diǎn)存貨質(zhì)押融資以來,已走過十余個年頭。十余年中,參與的銀行從最初的深發(fā)展、中信等股份制商業(yè)銀行,迅速拓展到幾乎所有的商業(yè)銀行,成為銀行信貸業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)。在傳統(tǒng)金融的產(chǎn)業(yè)鏈上,

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供應(yīng)鏈金融營銷與特定行業(yè)金融服務(wù)方案設(shè)計課程背景:供應(yīng)鏈金融是近年來商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的“重頭戲”,是中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行開展差異化競爭的又一利器。從2001年深發(fā)展(現(xiàn)平安銀行)在國內(nèi)同業(yè)試點(diǎn)存貨質(zhì)押融資以來,已走過十余個年頭。十余年中,參與的銀行從最初的深發(fā)展、中信等股份制商業(yè)銀行,迅速拓展到幾乎所有的商業(yè)銀行,成為銀行信貸業(yè)務(wù)的新亮點(diǎn)。很多中小企

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客戶經(jīng)理營銷技巧和業(yè)績提升(含公司金融開門紅培訓(xùn))課程背景:旺季營銷承擔(dān)著一半以上的年度營銷任務(wù),旺季營銷的成功將為全年?duì)I銷任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而在移動互聯(lián)時代下,銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展窘境越發(fā)明顯,在這樣的背景下,2020年開門紅如何解決并應(yīng)對客戶需求及消費(fèi)習(xí)慣、宏觀監(jiān)管、金融科技技術(shù)、行業(yè)環(huán)境、營銷模式等給金融行業(yè)市場帶來諸多深刻變化,是擺在我們面前的一

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