《非財務經(jīng)理財務管理培訓》

非財務經(jīng)理財務管理培訓

課程背景：
隨著全球化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內(nèi)部情境復雜多變。企業(yè)經(jīng)營者
必須正確把握自己企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，在此基礎上做出正確的經(jīng)營判斷。而要做到這
一點，前提就是要精通財務數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)處理的方法。顯然，財務數(shù)據(jù)是“現(xiàn)代經(jīng)營的中
樞”。如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠、
多久，更重要的是告訴飛機現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等
。不懂財務數(shù)據(jù)怎能經(jīng)營企業(yè)！

課程收益：
1.統(tǒng)一對公司經(jīng)營目標的認識，實現(xiàn)企業(yè)目標協(xié)同，使財務、經(jīng)營管理人員在統(tǒng)一的數(shù)
據(jù)平臺，形成有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)目標。
2.管理者通過應用財務的思維和工具方法，助力企業(yè)深入分析經(jīng)營管理問題，提升管理
績效。?
3.幫助管理者體會和反思自己不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決
策，提升管理水平，掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表，全面提升數(shù)據(jù)管理
水平。
4.
學會進行有效的預算管理，加強內(nèi)部管理建立成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，
提高部門運作效率。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：總經(jīng)理、業(yè)務負責人等
課程方式：講師講授+案例分析

課程目標：
● 從財務視角了解企業(yè)運作，理解報表中財務數(shù)據(jù)與業(yè)務的內(nèi)在聯(lián)系
● 知道企業(yè)是實際狀況，找出能為企業(yè)創(chuàng)造增值的關鍵驅(qū)動因素
● 掌握財務管理工具，學會通過財務分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，改善部門績效

課程大綱
導入：
1. 財務管理在企業(yè)經(jīng)營決策中重要性
2. 企業(yè)經(jīng)營的根本要素
3. 商業(yè)語言-會計
4. 財務工作中存在的困惑
5. 非財管理培訓的目標
案例分享：某公司業(yè)務財務對經(jīng)營決策的支持
案例分享：王永慶、郭臺銘對財務報表重視的故事

第一講：什么是會計
一、會計是技術？藝術？魔術？
1. 會計的職能
2. 管理會計與財務會計的異同
3. 財務管理的重要性
4. 目前財務管理存在的困惑
5. 產(chǎn)生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭虧為盈的操作手法

第二講：財務報表介紹及解讀
一、四大財務報表的閱讀
1. 資產(chǎn)負債表
2. 利潤表
3. 現(xiàn)金流量表
4. 所有者權益表
二、財務報表的解讀
1. 報表解讀思路
1）關注異常變化
2）分析演變趨勢
3）預測未來風險
4）警鐘長鳴
案例分享：企業(yè)發(fā)展的五個階段案例分享
2. 資產(chǎn)負債表解讀
1）資產(chǎn)質(zhì)量分析
2）公司風險分析
3）經(jīng)營狀況診斷
案例分享：巨人集團資金鏈斷裂案例分享
3. 利潤表解讀
1）利潤的質(zhì)量解讀
2）利潤持續(xù)性解讀
4. 現(xiàn)金流量表解讀
1）現(xiàn)金流量表情形解讀
2）資金周轉不靈因素分析
3）資金管控案例分享
4）資金管控工具介紹及實例
案例分析：李嘉誠資金管控理念
案例分享：辰華紙業(yè)
案例分享：德隆集團
案例分享：三九集團
互動：公司目前是否有資金管控工具

第三講：財務分析
一、財務分析為滿足哪些使用者使用
1. 投資者
2. 股東
3. 債權人
二、財務分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成長能力分析
3. 財務風險能力分析
三、財務分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成長能力
3. 財務風險能力
案例分析：微軟與三大汽車公司凈利潤趨勢報表
案例分析：航空公司指標對比分析案例

第四講：財務對企業(yè)業(yè)務決策的支持實際應用
一、訂單業(yè)務決策分析
1. 特殊業(yè)務訂單決策分析
2. 零部件自制與外采的決策分析
3. 產(chǎn)品的定價決策分析
4. 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務分部的增減決策分析
5. 決策分析實務中面臨的困難和挑戰(zhàn)
案例分析：針對每項決策案例分享
二、成本形態(tài)分析及應用案例
1. 變動成本
2. 固定成本
3. 邊際貢獻
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利潤敏感度分析
案例分析：某公司量本利應用案例

第五講：全面預算管理
1. 企業(yè)為何做全面預算
1）資源配置
2）戰(zhàn)略目標分解
3）企業(yè)盈利的保證
4）企業(yè)績效考核的基礎和標準
5）資金風險管控
2. 預算管理的內(nèi)容?
1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標?
2）完善的績效考核體系?
3）預算編制?
4）預算執(zhí)行（控制）?
5）預算調(diào)整?
6）預算考核
3. 預算的編制
1）下達目標
2）編制上報
3）審查平衡
4）審議批準
5）公布執(zhí)行?
4. 預算的執(zhí)行
1）預算調(diào)整
2）預算值差統(tǒng)計
3）預算值差分析
4）預算值差分析會議決議
5）消差方案
6）預算相關的績效考核
案例分析：預算編制及執(zhí)行案例分享

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