李振一老師《國有企業(yè)改革的十大難題》課綱

國有企業(yè)改革的“十大難題
（講課提綱）
導(dǎo)言 國企改革發(fā)展目標(biāo)與方向1. 明確國企地位：市場主體地位不動搖2. 指明改革方向：遵循市場經(jīng)濟規(guī)律3. 確定價值判斷：“三個有利于”4. 規(guī)劃改革目標(biāo)：政策體系5. 堅定改革信心6. 央企改革試點一、 推進(jìn)國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革1. 推進(jìn)供給側(cè)改革緣由2. 國企供給側(cè)改革誤區(qū)3. 供給側(cè)改革央企做好表率4. 穩(wěn)妥化解產(chǎn)能過剩5. 重拳治理“僵尸企業(yè)”6. 積極化解房地產(chǎn)庫存7. 推動國有企業(yè)去杠桿8. 抓好國有企業(yè)降本增效〉二、 健全國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)1. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制演變2. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制誤區(qū)3. 國企領(lǐng)導(dǎo)體制中國化4. 央企董事會試點大事記5. 國企董事會“內(nèi)部人控制”6. 探索職業(yè)經(jīng)理人制度7. 職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與原因8. 加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)〉三、 完善國有資產(chǎn)管理體制1. 從“管理”到“治理”演變2. 現(xiàn)行國有資產(chǎn)管理體制弊端3. 國資委與監(jiān)管企業(yè)“同心協(xié)力”4. 監(jiān)事會地位“由虛變實”5. 破解“一股獨大”問題6. 填補“委托—代理”機制漏洞7. 國企改革與立法同行8. 地方國有資產(chǎn)監(jiān)管困境突破〉四、 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟1. 明確發(fā)展混合所有制經(jīng)濟目的2. 重提混合所有制改革3. 障礙和阻力不容忽視4. 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的途徑5. 國企員工持股的隱患6. 員工持股作用表現(xiàn)7. 推進(jìn)員工持股改革落地8. 管理層持股的實現(xiàn)方式9. 國企混合所有制改革的積極探索〉五、 構(gòu)建以管資本為主的國有資本投資、運營平臺1. 國有資本投資運營平臺改革的背景2. 國有資本投資運營平臺試點3. 國有資本投資運營平臺性質(zhì)4. 國有資本投資運營平臺組建5. 國有資本投資運營平臺監(jiān)管與治理〉六、 規(guī)范國有資本業(yè)績考核與薪酬分配制度體系1. 國有資本業(yè)績考核歷史沿革2. 國有資本業(yè)績考核體系3. 業(yè)績考核體系存在的問題4. 建立健全業(yè)績考核體系5. “限薪令”下的國企薪酬改革6. 工資總額預(yù)算管理與市場化薪酬7. 完善國企薪酬機制8. 健全薪酬激勵體系〉七、 提高國有資產(chǎn)證券化率1. 國有資產(chǎn)證券化現(xiàn)狀2. 提升國有資產(chǎn)證券化率的方式3. 推進(jìn)國有資產(chǎn)證券化4. 國有控股上市公司市值管理現(xiàn)狀5. 國有控股上市公司市值管理的障礙6. 推進(jìn)國有控股上市公司市值管理〉八、 強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失1. 不讓國有資產(chǎn)流失是改革底線2. 國有資產(chǎn)流失途徑3. 國有資產(chǎn)流失原因4. 謹(jǐn)防混合所有制改革中的國有資產(chǎn)流失5. 不能讓境外資產(chǎn)成為一本糊涂賬6. 加強國有資產(chǎn)流失監(jiān)管〉九、 提升國企創(chuàng)新發(fā)展能力1. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略主力軍2. 技術(shù)創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)3. 路徑創(chuàng)新與協(xié)同創(chuàng)新4. 體制機制改革激發(fā)科技創(chuàng)新活力5. 完善國資監(jiān)管機制6. 構(gòu)筑“知識產(chǎn)權(quán)城墻”〉十、 實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略1. “一帶一路”戰(zhàn)略2. 推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略主力軍3. 防范境外投資風(fēng)險4. 推進(jìn)境外投資管理體制改革5. 建立健全境外投資服務(wù)機制6. 完善境外投資金融支持政策7. 加強海外知識產(chǎn)權(quán)管理8. 跳出“家門外打架”怪圈〉總結(jié)：

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