李振一老師《國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)》

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)


李振一老師


【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國有企業(yè)要在未來更高層次、更高水平、更為激烈的國際
競爭中贏得主動，必須建設(shè)一支高素質(zhì)、職業(yè)化、國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。同時，推
行職業(yè)經(jīng)理人制度也是深化國有企業(yè)改革的主要課題之一。
本課程通過分析當(dāng)前我國國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)及管理工作中存在的突出問題，提出
了應(yīng)對思路與建議。

【課綱】

引入：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的重要性、緊迫性和必要性

職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)研究概述
1.職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)涵
2.職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)理論
（1）委托代理理論
（2）博弈論
（3）激勵理
3.國內(nèi)外職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)及管理實(shí)踐
（1）國外職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)及管理實(shí)踐
（2）國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)及管理實(shí)踐

我國國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍現(xiàn)狀及問題分析
企業(yè)競爭與人才管理的市場化水平不足，職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)的機(jī)制土壤有待‘催熟”
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利不匹配統(tǒng)一
職業(yè)經(jīng)理人定位、作用認(rèn)識不統(tǒng)一，角色轉(zhuǎn)型不到位
職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制相對僵化，競爭與成長動力不
尚未形成完善的職業(yè)經(jīng)理人市場

三、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化改進(jìn)方向
1.構(gòu)建以“理怠能力、行為”為核心的差異化勝任素質(zhì)模型，打造管理者新型職業(yè)生涯通
道
2.以“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一為原則，促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人履職環(huán)境的不斷優(yōu)化
3.內(nèi)外評估相結(jié)合，建立完善市場化競爭擇優(yōu)的選聘機(jī)制
4.以“契約制、大數(shù)據(jù)”為依托，不斷完善績效考核工具與平臺
5.以“市場化、長期化、信譽(yù)化”為方向，改進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的激勵約束制度
6.堅(jiān)持“優(yōu)先保障、持續(xù)提升”的原則，加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人才培養(yǎng)工作
7.打通企業(yè)內(nèi)外兩個人才市場，建立完善職業(yè)經(jīng)理人市場

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