《新時代績效模式創(chuàng)新》課綱

《新時代績效模式創(chuàng)新》
主講：李偉旗
【課程背景】
在經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的今天，眾多成長型企業(yè)陷入了經(jīng)營困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉(zhuǎn)型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預(yù)算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；目標(biāo)不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效考核，流于形式，人情面子，指標(biāo)難治；布置工作，開會強調(diào)，不問不抓，推進(jìn)無效等等……。這些企業(yè)的目前經(jīng)營績效可想而知！事實上，他們無一不是多年利潤增長乏力，相當(dāng)一部分長期在行業(yè)平均利潤以下徘徊，還活著，做不大；他們都遇到了前所未有、又自身無法解決的發(fā)展瓶頸，需要從根本上創(chuàng)新式突破！
那么，這些令總裁們最困擾、最頭痛問題的病根在哪里？近20年咨詢和培訓(xùn)的實踐經(jīng)驗表明：很多的企業(yè)董事長、總裁不認(rèn)識、不理解當(dāng)今的新時代時代，不懂得企業(yè)的價值最終要靠經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為市值來體現(xiàn)投資價值，還用過去抓業(yè)務(wù)的方式和習(xí)慣，靠經(jīng)驗、靠人情、靠江湖義氣、靠能人、靠機會、靠雇用制等去管企業(yè)，而企業(yè)家自身缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新的思維和模式，并引領(lǐng)企業(yè)建立真正現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的體系和機制，創(chuàng)造持續(xù)甚至倍增的經(jīng)營績效——利潤。因此，企業(yè)的價值幾乎不可能吸引投資人的關(guān)注。
【課程目標(biāo)】
幫助董事長、總裁理清新時代的企業(yè)平臺化時代從戰(zhàn)略到績效的管理與投資價值的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、誰說都沒用”的深刻內(nèi)涵，認(rèn)清時代特點、明確管理角色，增強經(jīng)營信心、掌握創(chuàng)新方法，運用商業(yè)模式、組織模式和運營模式的創(chuàng)新，把“績效指標(biāo)”變成“公司利潤”，實現(xiàn)績效模式的創(chuàng)新,進(jìn)而真正提升公司的投資價值。
【課程內(nèi)容】
一、商業(yè)模式——創(chuàng)造持續(xù)式盈利
1、商業(yè)模式是什么
2、商業(yè)模式為什么重要
3、商業(yè)模式怎么構(gòu)成
4、商業(yè)模式哪些特性
5、商業(yè)模式如何設(shè)計
二、組織模式——構(gòu)建自發(fā)力團隊
1、公司治理結(jié)構(gòu)
2、人力資源體系
（1）職責(zé)體系：組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)的設(shè)計和應(yīng)用
（2）績效體系：經(jīng)營結(jié)果三角形，績效管理四部曲，KPR考核應(yīng)用
（3）薪酬體系：年薪制、月薪制、股權(quán)激勵的設(shè)計和應(yīng)用
三、運營模式——突破績效難瓶頸
1、運營就是戰(zhàn)略執(zhí)行
2、4P運營模式
P1: 績效目標(biāo)有價值
P2:工作流程有章法
P3:實施過程有檢查
P4:改進(jìn)問題有根除
3、4P模式方法工具訓(xùn)練
【課程特色】
1、思想震憾：績效不佳不僅是制約目前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大的短板，而且直接影響到企業(yè)的市值，但如何用新思維、新模式徹底解決是總裁的希望和責(zé)任。李老師用豐富的企業(yè)咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了公司績效模式創(chuàng)新的理論體系和實踐方法，讓高層在績效問題上達(dá)成共識。
2、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想、給方法、給工具、做訓(xùn)練，完全結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場學(xué)習(xí)、現(xiàn)場訓(xùn)練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結(jié)果，帶著問題來，帶著工具、帶著結(jié)果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
3、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當(dāng)場理解。
【課程收益】
理解企業(yè)績效與投資價值的內(nèi)在邏輯；
學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握組織模式的核心理念和方法；
學(xué)習(xí)和掌握運營模式的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高管人員。
【主講嘉賓】
李偉旗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營模式創(chuàng)新專家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵仄笇＜?br /> 北京大學(xué)總裁同學(xué)會智囊團核心專家
企業(yè)績效診斷與輔導(dǎo)資深專家
民企總裁戰(zhàn)略與經(jīng)營常年顧問
國際貿(mào)易、汽車零部件、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、醫(yī)療器械、路橋交通、節(jié)能環(huán)保、文化教育、酒店和物業(yè)服務(wù)等多個行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)咨詢和訓(xùn)練專家。
主講課程：《新時代績效模式創(chuàng)新》、《新時代運營模式創(chuàng)新》、《讓績效考核更簡單》、《績效突破訓(xùn)練營》、《卓越運營訓(xùn)練營》、《高績效戰(zhàn)略落地模式》等。
李偉旗老師大連理工大學(xué)工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經(jīng)驗。曾任某民營投資公司CEO；10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)與管理工作經(jīng)驗，多年黨政機關(guān)和社會團體工作經(jīng)歷。
李偉旗老師理論功底深厚，對企業(yè)管理哲學(xué)、知識體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題；他的訓(xùn)練方法很生動，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評；他對企業(yè)很熱愛，每次上課之后，只要有時間都去學(xué)員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓(xùn)特色：課程結(jié)束后，可以到學(xué)員企業(yè)做調(diào)研、診斷，做好課后輔導(dǎo)。
培訓(xùn)風(fēng)格：培訓(xùn)特點是激情、幽默，親和、生動，讓學(xué)員現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。
咨詢、培訓(xùn)過的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)：
全球最大的碳素電極制造商——山西三元碳素公司
國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)集團；
國內(nèi)穩(wěn)定桿行業(yè)最大的企業(yè)——揚州東升汽車零部件公司；
國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——泰州東圣食品科技公司；
國內(nèi)高鐵輪對生產(chǎn)配套最大合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——河北承德北雁商城；
國內(nèi)汽車發(fā)動機總成最大的系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設(shè)備公司
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國建筑裝飾集團第五分事業(yè)部；
北京首都機場周邊市場占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
北京市最多的科技園區(qū)運營商、中國首家在美國硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)——瀚海智業(yè)投資管理集團；
重慶市最大的民營物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營企業(yè)——成都三原教育集團；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。
服務(wù)過的企業(yè)：
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、億達(dá)集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業(yè)集團、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。
客戶評價：
我邀請李老師為東升公司進(jìn)行了人力資源管理咨詢和運營管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練，是因為我建立了現(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運營管理機制，我找到了“解放自己”管理的方法，團隊進(jìn)步特別快，我實施國際化戰(zhàn)略的信心更強，感謝李老師！
----揚州東升汽車零部件公司劉總經(jīng)理
李老師講的職責(zé)體系是我們最缺的，因為沒有職責(zé)，不清楚各部門、各崗位的工作內(nèi)容和結(jié)果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標(biāo)，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達(dá)不到我想要的結(jié)果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責(zé)體系建起了，讓大家都知道“千斤重?fù)?dān)眾人挑”、“人人頭上有指標(biāo)”，考核才有依據(jù)，再用運營機制保障職責(zé)落地，公司的績效才能搞上去，我才能解放出來。
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長
李老師帶領(lǐng)的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運營體系訓(xùn)練項目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導(dǎo)和細(xì)致的訓(xùn)練，以及簡單實用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運營管理的機制，提升了中高管團隊的管理能力，讓泰通的中高管們在實際的經(jīng)營管理中真正感受到超值的客戶價值，真誠的感謝李老師們。
----四川泰通交通工程公司鄭董事長
【課程時間】
1-2天

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