《目標與績效管理》課綱

《目標與績效管理》
【課程目標】
幫助學員充分認識目標的含義，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營績效的管理架構的內(nèi)在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內(nèi)涵，掌握從績效管理到績效突破的創(chuàng)新模式。
【課程內(nèi)容】
一、如何建立一個好的目標
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標
起點的錯誤：沒有一個好的目標
好的目標特征
設定目標的七個步驟
如何把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效
什么是經(jīng)營績效？
績效管理四部曲
職責梳理與KPR考核應用
績效突破4P運營模式及方法工具訓練
【課程特色】
1、完全實戰(zhàn)：李老師發(fā)揚“全景實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想、給方法、給工具、做訓練，完全結合企業(yè)經(jīng)營管理實際，現(xiàn)場學習、現(xiàn)場訓練、現(xiàn)場解決問題、現(xiàn)場出結果，帶著問題來，帶著工具、帶著結果走，回去就能夠執(zhí)行，快速見效。
2、通俗易懂：李老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式講授，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解。
【課程收益】
重新理解企業(yè)管理架構的內(nèi)在邏輯；
學習和掌握目標制定的核心理念和方法；
學習和掌握績效管理的核心理念和方法；
學習和掌握進行突破的核心理念和方法。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員、部門經(jīng)理等。
【主講嘉賓】
李偉旗
國內(nèi)人力資源與運營管理資深專家
清華、北大、人大等高?？偛冒嗵匮麑＜?br /> 主講課程：《互聯(lián)網(wǎng)+時代績效模式創(chuàng)新》(1-2天)；《互聯(lián)網(wǎng)+時代運營模式創(chuàng)新》（1-2天）等。
李偉旗老師大連理工大學工商管理碩士研究生畢業(yè)后，從事過生產(chǎn)制造、投資管理、文化產(chǎn)業(yè)、高新技術等多種行業(yè)20余年，具有十分豐富的企業(yè)管理實際經(jīng)驗。曾任某民營投資公司CEO；10余年大型國有企業(yè)專業(yè)技術與管理工作經(jīng)驗，多年黨政機關和社會團體工作經(jīng)歷；在企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、運營管理、文化管理方面很深的造詣，國內(nèi)汽車、高鐵配套、商業(yè)零售、房地產(chǎn)、建筑裝修、酒店和物業(yè)服務、加工制造等多個行業(yè)領軍企業(yè)咨詢和訓練專家。
李偉旗老師理論功底深厚，對企業(yè)管理哲學、知識體系和方法論有深刻的理解與創(chuàng)新；他的咨詢經(jīng)驗也豐富，特別擅長運用管理工具、實用方法，解決中國企業(yè)中的管理難題；他的訓練方法很生動，受到企業(yè)的廣泛歡迎與好評；他對企業(yè)很熱愛，每次上課之后，只要有時間都去學員企業(yè)做調(diào)研和診斷，是“實戰(zhàn)派”講師的代表性人物。
培訓特色：課程結束后，可以到學員企業(yè)做調(diào)研、診斷，做好課后輔導。
培訓風格：培訓特點是激情、幽默，親和、生動，讓學員現(xiàn)場學習，現(xiàn)場掌握，回去能用，用之有效。
咨詢、培訓過的行業(yè)領軍企業(yè)：
全球最大的碳素電極制造商——山西三元碳素公司
國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易企業(yè)——佳農(nóng)集團；
國內(nèi)穩(wěn)定桿行業(yè)最大的企業(yè)——揚州東升汽車零部件公司；
國內(nèi)最大的TD酶生產(chǎn)企業(yè)——泰州東圣食品科技公司；
國內(nèi)高鐵輪對生產(chǎn)配套最大合資企業(yè)——山西智奇鐵路公司；
國內(nèi)縣以下地區(qū)最大的商業(yè)零售企業(yè)——河北承德北雁商城；
國內(nèi)汽車發(fā)動機總成最大的系統(tǒng)解決方案提供商——大連豪森瑞德設備公司
北京高端裝飾裝修行業(yè)最大的企業(yè)——中國建筑裝飾集團第五分事業(yè)部；
北京首都機場周邊市場占有率最大的酒店——豐榮君華酒店；
北京市最多的科技園區(qū)運營商、中國首家在美國硅谷投資置業(yè)建立高科技園區(qū)的企業(yè)——瀚海智業(yè)投資管理集團；
重慶市最大的民營物業(yè)企業(yè)——重慶博林物業(yè)公司；
成都市公路交通行業(yè)最大的民營企業(yè)——四川泰通交通工程公司
成都市教育行業(yè)最佳民營企業(yè)——成都三原教育集團；
山西大同地區(qū)酒品最大零售企業(yè)——大同新偉鵬酒業(yè)公司；
河北衡水最大醫(yī)藥連鎖企業(yè)——衡水龍馬醫(yī)藥公司等。
服務過的企業(yè)：
工商銀行、中航工業(yè)成飛集團、陜西凌云集團、物美集團、大連港集團、山西證劵、河南影視集團、億達集團、山西無界文化集團、山西王家峪煤業(yè)集團、四川華蜀醫(yī)藥、北京豐榮科技、江西濟民可信藥業(yè)等百余家企業(yè)。
客戶評價：
我邀請李老師為東升公司進行了人力資源管理咨詢和運營管理的實戰(zhàn)訓練，是因為我建立了現(xiàn)代化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，李老師又給我們建立了“人才生產(chǎn)線”、建立了運營管理機制，我找到了“解放自己”管理的方法，團隊進步特別快，我實施國際化戰(zhàn)略的信心更強，感謝李老師！
----揚州東升汽車零部件公司劉總經(jīng)理
李老師講的職責體系是我們最缺的，因為沒有職責，不清楚各部門、各崗位的工作內(nèi)容和結果，所以，我們想考核做不了，都是些定性的指標，靠拍腦子、憑感情、看印象，根本達不到我想要的結果；我要按李老師交給的工具和方法，先把職責體系建起了，讓大家都知道“千斤重擔眾人挑”、“人人頭上有指標”，考核才有依據(jù)，再用運營機制保障職責落地，公司的績效才能搞上去，我才能解放出來。
----衡水龍馬醫(yī)藥公司張董事長
李老師帶領的專家組幫泰通公司完成了人力資源和運營體系訓練項目，他們以專業(yè)的理論體系、敬業(yè)的態(tài)度，耐心的輔導和細致的訓練，以及簡單實用的方法傳授，健全了泰通的人力資源體系，建立了運營管理的機制，提升了中高管團隊的管理能力，讓泰通的中高管們在實際的經(jīng)營管理中真正感受到超值的客戶價值，真誠的感謝李老師們。
----四川泰通交通工程公司鄭董事長
【課程時間】
1-2天

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