《合伙人的七大困境》   06.18

合伙人的七大困境課程綱要【課程背景】近年來，我們看到很多企業(yè)的失敗都是合伙人之間出現(xiàn)了問題。這，既是歷史，又在不斷地悲情上演，經(jīng)常重復(fù)著這樣一條道路：同舟共濟(jì)→同床異夢→同室操戈。有多少生死兄弟，平時口口聲聲“為兄弟兩肋插刀”，結(jié)果呢？為了利益插兄弟兩刀?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠直面合伙人的七大困境，幫助他們更加理性地選擇合伙人和處理合伙人的利益

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《企業(yè)家的犯罪和法律困境》   06.18

企業(yè)家的犯罪和法律困境課程綱要【課程背景】三十多年的改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快了，以至于法治建設(shè)沒有跟上，甚至嚴(yán)重滯后。有企業(yè)家想，那正好鉆法律空子。但我不這么認(rèn)為。我的看法是，越是在不健全的法律環(huán)境，企業(yè)家越是要合法經(jīng)營。這好比我們路過十字路口。如果有紅綠燈，大家都比較守規(guī)則，那就好辦，綠燈過，紅燈停；如果沒有紅綠燈，也就沒有規(guī)則可守，那么，咱們就需要更加謹(jǐn)慎

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《企業(yè)家的精神困境》   06.18

企業(yè)家的精神困境課程綱要【課程背景】一個人一旦選擇了以企業(yè)家為職業(yè)，便意味著他的一生將從此與壓力、競爭、勞累、焦慮結(jié)伴而行，再也不得輕松……在他們光鮮靚麗的背后，承受著身體與精神的巨大壓力。因為承受了難以承受之重，有的企業(yè)家最終自殺身亡。中國企業(yè)家正在面臨精神崩盤的危險！然而，比這更危險、更可怕的是，所有人對此并沒有引起足夠的重視，活著的人很少能夠直面這些感

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《企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫》   06.18

企業(yè)家政商關(guān)系的生死劫課程綱要【課程背景】即使在發(fā)達(dá)的日德美等國，政商關(guān)系也總是剪不斷理還亂；而在中國，很多企業(yè)家和政府官員聯(lián)手，把政商關(guān)系玩得險象環(huán)生！十八大之后，從四川開始，然后是山西，再是全國。直到現(xiàn)在，這種畸形的政商關(guān)系之所以依然綿延不絕?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家洞察中國的政商關(guān)系以及隨之而來的法律困境，學(xué)習(xí)如何妥善地處理政商關(guān)系，了解企業(yè)盈

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《商業(yè)倫理和社會責(zé)任》   06.18

商業(yè)倫理和社會責(zé)任課程綱要【課程背景】改革開放至今，中國企業(yè)既是蓬勃發(fā)展，又是野蠻生長。之所以說“野蠻生長”，那是因為商業(yè)倫理、商業(yè)秩序、商業(yè)環(huán)境遭到了很大的破壞。同時，很多企業(yè)家沒有建立起社會責(zé)任感，也不知道如何去履行社會責(zé)任。偶爾捐捐款，也是為了企業(yè)的品牌宣傳或者自我良心的救贖?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家了解和培養(yǎng)商業(yè)倫理和社會責(zé)任。【授課對象】民

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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》   06.18

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風(fēng)險

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《國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念》   06.18

國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略走向和核心理念課程綱要【課程收益】幫助大家了解國有企業(yè)改革的一些指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略走向和核心理念。【授課對象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程標(biāo)準(zhǔn)時長】一天【課程大綱】第一模塊，充分認(rèn)識到國有企業(yè)的地位在2014年“兩會”期間，習(xí)近平總書記專門談到“國有企業(yè)不僅不能削弱，而且還要加強(qiáng)?！币簿褪钦f，國有企業(yè)的改革，非但不是要革掉國有企業(yè)的命，而且要

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《家族企業(yè)傳承》   06.18

家族企業(yè)傳承課程綱要【課程背景】家族企業(yè)的傳承，從來都不會是一件“船到橋頭自然直”的事情，而是一道難以逾越的生死坎，堪比皇位繼承。主要有三個痛點：1．如何培養(yǎng)接班人？2．如何讓交接班平穩(wěn)過渡？3．如何傳承家族財富？【課程收益】1．理解企業(yè)家精神，這是培養(yǎng)接班人的主要內(nèi)容2．掌握培養(yǎng)接班人的思路和方法3．認(rèn)識到交接班可能出現(xiàn)的問題，并設(shè)計應(yīng)對方案4．了解家族財

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《企業(yè)家精神》   06.18

企業(yè)家精神課程綱要【課程背景】改革開放至今，超過20的企業(yè)家，經(jīng)常陷入嚴(yán)重的精神困境，數(shù)千位企業(yè)家自殺，還有更多的企業(yè)家被判刑（包括死刑）。這些企業(yè)家自殺或者犯罪，與能力無關(guān)，而是企業(yè)家精神出了問題。官商勾結(jié)、習(xí)慣性違法、不誠信、喪失良知、沒有底線、沒有工匠精神、缺乏社會責(zé)任感、賭徒一樣地冒險、合伙人內(nèi)耗、在得意的時候忘乎所以……殘缺的企業(yè)家精神，不僅傷害了

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戰(zhàn)略大敗局   01.01

1．戰(zhàn)略大敗局的表現(xiàn)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的時候，很多企業(yè)家經(jīng)常盲目冒險或者過度冒險，過分地追求發(fā)展的速度和規(guī)模。他們在速度方面沒有節(jié)制地“大躍進(jìn)”，在規(guī)模方面“盲目多元化”，并終導(dǎo)致“戰(zhàn)略大敗局”。2．深受狼文化的毒害我從不否認(rèn)“狼文化”的積極推動力，但是，我們也不能否定“狼文化”的局限性和致命的弱點。大家不妨想想，百獸之王，老虎和獅子輪流坐莊，什么時候有狼

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