從O2O到O+O的顛覆

  培訓(xùn)講師:周一帆

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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與新零售專(zhuān)家—周一帆【背景介紹】?現(xiàn)任某BAT無(wú)線(xiàn)研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人,兼市場(chǎng)總監(jiān),并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟?曾就職于蘇寧云商店長(zhǎng)梯隊(duì)【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】?現(xiàn)任某BAT無(wú)線(xiàn)研發(fā)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān),負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測(cè)試產(chǎn)品優(yōu)測(cè)的運(yùn) 詳細(xì)>>

周一帆
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從O2O到O+O的顛覆詳細(xì)內(nèi)容

從O2O到O+O的顛覆

O+O時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)
第一單元 O+O的基本概念和時(shí)代特征
O+O的基本概念
O+O與新零售
新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)
改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計(jì)算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
O+O的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
O+O的目標(biāo)——用戶(hù)體驗(yàn)
全面時(shí)代的用戶(hù)體驗(yàn)實(shí)踐
全棉時(shí)代的用戶(hù)體驗(yàn)的改造
O+O的目標(biāo)——個(gè)性化需求
案例:紅領(lǐng)西服定制化的O+O的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化O+O的實(shí)踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線(xiàn)改造
紅領(lǐng)西服定制化的線(xiàn)上線(xiàn)下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的O+O模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)
第二單元 IP內(nèi)容生產(chǎn)和零售企業(yè)O+O案例分析
1.游戲IP的O+O實(shí)踐-夢(mèng)幻西游
夢(mèng)幻西游的IP演進(jìn)史
夢(mèng)幻西游的IP評(píng)估
夢(mèng)幻西游的IP獨(dú)特性
夢(mèng)幻西游的IPO+O粉絲畫(huà)像
夢(mèng)幻西游的IP評(píng)估模型
2.體育IP的O+O實(shí)踐-世界杯
世界杯的線(xiàn)上線(xiàn)下收入概覽
從世界杯的轉(zhuǎn)播權(quán)看O+O
世界杯的線(xiàn)上線(xiàn)下財(cái)務(wù)收入和支出狀況
網(wǎng)生內(nèi)容的線(xiàn)下試聽(tīng)媒體的融合-合一集團(tuán)
3.多點(diǎn)+物美的O+O實(shí)踐
多點(diǎn)+物美的會(huì)員一體化的O+O
多點(diǎn)+物美技術(shù)一體話(huà)的O+O
多點(diǎn)+物美物流一體話(huà)的O+O
多點(diǎn)+物美倉(cāng)儲(chǔ)一體化的O+O
多點(diǎn)+物美的O+O實(shí)踐成果
4.案例:原麥山丘的O+O實(shí)踐
5.案例:國(guó)美電器的新零售變革
國(guó)美在線(xiàn)的線(xiàn)上變革
國(guó)美的10萬(wàn)加的微店?duì)I銷(xiāo)平臺(tái)
國(guó)美的后服務(wù)變革
國(guó)美的物流變革
6.案例:?jiǎn)什璧腛+O實(shí)踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線(xiàn)上線(xiàn)下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的O+O事件
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元 O+O粉絲傳播與運(yùn)營(yíng)
1.IP的粉絲運(yùn)營(yíng)
IP粉絲運(yùn)營(yíng)
IP內(nèi)容的延展
IP的強(qiáng)勢(shì)品牌推廣
IP內(nèi)容植入
IP品牌授權(quán)
IP跨界合作
2.O+O的用戶(hù)畫(huà)像介紹和用戶(hù)標(biāo)簽
3.全棉時(shí)代的大數(shù)據(jù)標(biāo)簽應(yīng)用
4.騰訊開(kāi)發(fā)者社區(qū)的線(xiàn)上線(xiàn)下粉絲運(yùn)營(yíng)
5.O+O的用戶(hù)行為分析
6.O+O的線(xiàn)上線(xiàn)下的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
騰訊開(kāi)發(fā)者社區(qū)的活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
如函的IP活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
喜馬拉雅的線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)
第四單元 O+O的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
1.O+O的驅(qū)動(dòng)為何在大數(shù)據(jù)?
2.O+O的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對(duì)
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)例
3.O+O大數(shù)據(jù)應(yīng)用
O+O大數(shù)據(jù)的整體解決方案
O+O大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
O+O大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
O+O大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門(mén)店選址
4.紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升效率
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團(tuán)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)施步驟-源點(diǎn)論
5.騰訊大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用借鑒-騰訊征信6.騰訊大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用借鑒-微粒貸
課程總結(jié)

 

周一帆老師的其它課程

新媒體時(shí)代的品牌宣傳課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,新浪微博月活躍用戶(hù)達(dá)到2.6億,微信每月活躍用戶(hù)已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新媒體

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新媒體運(yùn)營(yíng)一、新媒體-內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯有哪些?新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)為何會(huì)受投資人青睞新媒體營(yíng)銷(xiāo)-微信公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)微信公眾賬號(hào)定位微信公眾賬號(hào)的價(jià)值了解用戶(hù)基本情況確定內(nèi)容微信公眾賬號(hào)內(nèi)容質(zhì)量微信公眾賬號(hào)競(jìng)品調(diào)研微信公眾賬號(hào)后臺(tái)操作微信公眾賬號(hào)的內(nèi)容什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)“主題為王”引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容消息靈通或者見(jiàn)多識(shí)廣的內(nèi)容有價(jià)值的故事的內(nèi)

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用戶(hù)行為數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品優(yōu)化課程背景隨著“以用戶(hù)為中心論”的興起,很多行業(yè)開(kāi)始由以產(chǎn)品和服務(wù)為主導(dǎo),轉(zhuǎn)向以用戶(hù)為主導(dǎo),用戶(hù)的需求、反饋和滿(mǎn)意度越來(lái)越受到關(guān)注,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此。隨著對(duì)用于的了解的加深,很多公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己的想法和用戶(hù)的預(yù)期存在差距。,提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是用戶(hù)真正想要的,這無(wú)疑會(huì)給產(chǎn)品和服務(wù)的使用造成麻煩。于是,基于用戶(hù)行為分析和研究就顯得越

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如何做好用戶(hù)運(yùn)營(yíng)(3個(gè)小時(shí))用戶(hù)運(yùn)營(yíng)概覽用戶(hù)運(yùn)營(yíng)劃分用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型用戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建如何提升用戶(hù)的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率注冊(cè)方式注冊(cè)引導(dǎo)如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化如何讓用戶(hù)保持活躍根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施提升活躍度的外部推廣措施保持活躍度核心用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)如何做好用戶(hù)的留存和激活構(gòu)建留存用戶(hù)模型1)留存用戶(hù)定義構(gòu)建流失用戶(hù)模型流失用戶(hù)的定義如何防止用戶(hù)流失關(guān)鍵性

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微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)課程提綱微信公眾平臺(tái)實(shí)操微信公眾號(hào)實(shí)操基礎(chǔ)微信公眾號(hào)相關(guān)軟件介紹微信公眾號(hào)傳播之移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景制作微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略如何制作一篇好的文案微信公眾賬號(hào)的調(diào)研什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)知識(shí)型的內(nèi)容主題積極的內(nèi)容引起恐慌或者憤怒的內(nèi)容消息靈通、熱點(diǎn)背后的內(nèi)容實(shí)用工具類(lèi)內(nèi)容有意思的故事內(nèi)容C、文案制作的工具優(yōu)化微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)互動(dòng)從眾用戶(hù)分層數(shù)據(jù)分析品牌

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微信公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,微信每月活躍用戶(hù)已達(dá)到5.49億。微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社會(huì)化的新媒體的運(yùn)營(yíng),特別是微信運(yùn)營(yíng)是重中之重,是企業(yè)

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新零售的課程提綱第一單元新零售的基本概念和時(shí)代特征O+O的基本概念O+O與新零售新零售的前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)云計(jì)算大數(shù)據(jù)新物流傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)VR和AR3D和4D打印新零售的目標(biāo)——效率提升效率的6大基本技術(shù)申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新新零售的目標(biāo)——用戶(hù)體驗(yàn)全棉時(shí)代的用戶(hù)體驗(yàn)實(shí)踐全棉時(shí)代的用戶(hù)體驗(yàn)的改造新零售目標(biāo)——個(gè)性化需求案例:紅領(lǐng)西服定制

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新媒體應(yīng)用軟件的使用與新媒體運(yùn)營(yíng)課程背景中國(guó)是世界上使用社交媒體比例最高的國(guó)家,平均每人每天有5.8小時(shí)的時(shí)間上網(wǎng)。在以前,大眾得知信息來(lái)源于電視、報(bào)紙、雜志和廣播,而今天大眾更多的是通過(guò)微博、微信、QQ、論壇等社交軟件獲得信息。截止今年第一季度末,新浪微博月活躍用戶(hù)達(dá)到2.6億,微信每月活躍用戶(hù)已達(dá)到5.49億。微博、微信成為碎片時(shí)間的最佳運(yùn)用工具。針對(duì)社

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新媒體的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類(lèi)的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂(lè)化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂(lè)時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部?jī)?nèi)容的核心

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新媒體發(fā)展的趨勢(shì)與現(xiàn)狀新媒體的現(xiàn)狀-特征新媒體的種類(lèi)的多樣化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-自媒體化基于內(nèi)容的發(fā)展形態(tài)-IP聯(lián)動(dòng)新媒體行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀-娛樂(lè)化新媒體現(xiàn)狀發(fā)展的背景新媒體的現(xiàn)狀—商業(yè)模式新媒體的商業(yè)模式的創(chuàng)新新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)受資本青睞的原因新媒體發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)-時(shí)代特征之IP分散化的娛樂(lè)時(shí)代IP分散化的背后原因IP分散化會(huì)發(fā)生什么頭部?jī)?nèi)容的核心

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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