新零售的課程提綱

  培訓(xùn)講師：周一帆

講師背景：
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營與新零售專家—周一帆【背景介紹】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)?曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟?曾就職于蘇寧云商店長梯隊【實戰(zhàn)經(jīng)驗】?現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運 詳細(xì)>>

周一帆
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新零售的課程提綱

新零售的課程提綱
第一單元新零售的基本概念和時代特征
O+O的基本概念
O+O與新零售
新零售的前臺、中臺、后臺
改變新零售的技術(shù)基礎(chǔ)
云計算
大數(shù)據(jù)
新物流
傳感器和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
VR和AR
3D 和4D打印
新零售的目標(biāo)——效率
提升效率的6大基本技術(shù)
申通快遞的物流技術(shù)創(chuàng)新
新零售的目標(biāo)——用戶體驗
全棉時代的用戶體驗實踐
全棉時代的用戶體驗的改造
新零售目標(biāo)——個性化需求
案例：紅領(lǐng)西服定制化的新零售的實踐
紅領(lǐng)西服定制化新零售的實踐
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)采集
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-數(shù)據(jù)傳送
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-rFID技術(shù)
紅領(lǐng)西服定制化技術(shù)變革-生產(chǎn)線改造
紅領(lǐng)西服定制化的線上線下作業(yè)流程
紅領(lǐng)西服定制化的新零售模式-C2M
紅領(lǐng)西服C2M模式的生態(tài)
第二單元傳統(tǒng)零售企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型案例分析
1.多點+物美的新零售實踐
多點+物美的會員一體化的新零售
多點+物美技術(shù)一體話的新零售
多點+物美物流一體話的新零售
多點+物美倉儲一體化的新零售
多點+物美的新零售實踐成果
4.案例：原麥山丘的新零售實踐
5.案例：國美電器的新零售變革
國美在線的線上變革
國美的10萬加的微店營銷平臺
國美的后服務(wù)變革
國美的物流變革
6.案例：喪茶的新零售實踐
喪茶事件的背景
喪茶引發(fā)的線上線下的導(dǎo)流
喪茶背后的創(chuàng)意策劃與網(wǎng)易的品牌傳播
喪文化引發(fā)的新零售事件營銷
深入年輕人心中的喪文化解析
第三單元騰訊在新零售領(lǐng)域的布局
1、westore在新零售領(lǐng)域的嘗試
westore的實現(xiàn)流程
westore需要滿足的條件
westore的產(chǎn)品時間邏輯
微信精品店的構(gòu)思
2、社交立減金的新零售
社交立減金的實現(xiàn)原理
社交立減金對商家的作用
社交立減金時間的技術(shù)基礎(chǔ)
3、流量平臺的共享
第四單元新零售的大數(shù)據(jù)驅(qū)動
1.新零售的驅(qū)動為何在大數(shù)據(jù)？
2.新零售的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的困難和應(yīng)對
奧特萊斯大數(shù)據(jù)應(yīng)用實例
3.新零售大數(shù)據(jù)應(yīng)用
新零售大數(shù)據(jù)的整體解決方案
新零售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用領(lǐng)域
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-精準(zhǔn)推薦
新零售大數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用-門店選址
4.紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動提升效率
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-歷程
紅領(lǐng)集團的數(shù)據(jù)驅(qū)動實施步驟-源點論

 

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新媒體運營   06.04

新媒體運營一、新媒體-內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯有哪些？新媒體典型的商業(yè)模式新媒體創(chuàng)業(yè)為何會受投資人青睞新媒體營銷-微信公眾號的營銷微信公眾賬號定位微信公眾賬號的價值了解用戶基本情況確定內(nèi)容微信公眾賬號內(nèi)容質(zhì)量微信公眾賬號競品調(diào)研微信公眾賬號后臺操作微信公眾賬號的內(nèi)容什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)“主題為王”引起憤怒或者恐慌的內(nèi)容消息靈通或者見多識廣的內(nèi)容有價值的故事的內(nèi)

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用戶行為數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品優(yōu)化課程背景隨著“以用戶為中心論”的興起，很多行業(yè)開始由以產(chǎn)品和服務(wù)為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向以用戶為主導(dǎo)，用戶的需求、反饋和滿意度越來越受到關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其如此。隨著對用于的了解的加深，很多公司開始認(rèn)識到自己的想法和用戶的預(yù)期存在差距。，提供的產(chǎn)品和服務(wù)不是用戶真正想要的，這無疑會給產(chǎn)品和服務(wù)的使用造成麻煩。于是，基于用戶行為分析和研究就顯得越

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如何做好用戶運營（3個小時）用戶運營概覽用戶運營劃分用戶運營的數(shù)據(jù)模型用戶運營體系構(gòu)建如何提升用戶的注冊轉(zhuǎn)化率注冊方式注冊引導(dǎo)如何提升注冊轉(zhuǎn)化率注冊轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化如何讓用戶保持活躍根據(jù)注冊時間保持活躍的措施提升活躍度的外部推廣措施保持活躍度核心用戶的運營如何做好用戶的留存和激活構(gòu)建留存用戶模型1）留存用戶定義構(gòu)建流失用戶模型流失用戶的定義如何防止用戶流失關(guān)鍵性

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微信公眾平臺運營課程提綱微信公眾平臺實操微信公眾號實操基礎(chǔ)微信公眾號相關(guān)軟件介紹微信公眾號傳播之移動營銷場景制作微信公眾平臺運營策略如何制作一篇好的文案微信公眾賬號的調(diào)研什么樣的內(nèi)容容易獲得轉(zhuǎn)發(fā)知識型的內(nèi)容主題積極的內(nèi)容引起恐慌或者憤怒的內(nèi)容消息靈通、熱點背后的內(nèi)容實用工具類內(nèi)容有意思的故事內(nèi)容C、文案制作的工具優(yōu)化微信公眾號運營互動從眾用戶分層數(shù)據(jù)分析品牌

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