產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務

  培訓講師：邢韜

講師背景：
講師介紹：邢老師某商業(yè)管理公司執(zhí)行總經(jīng)理；浙江大學EMBA；歷任北京北能集團、華夏幸?；鶚I(yè)、遠洋地產(chǎn)、浙大網(wǎng)新集團商業(yè)核心高管等職位;現(xiàn)某地產(chǎn)公司合伙人，北科建集團(中關(guān)村)的特聘專家及首席培訓師。國內(nèi)極少見的可以商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)同步操盤 詳細>>

邢韜
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務詳細內(nèi)容

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)定位與規(guī)劃實務》
課程時間：
1-1.5天
課件提綱：
Day 1AM 認知產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場
1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園市場環(huán)境
1.1 政策環(huán)境
1.1.1 地區(qū)政策差異
1.1.2 行業(yè)政策解讀
1.1.3 政策對招商及運營的影響
1.2 人才環(huán)境
1.2.1 國內(nèi)教育體制弊端
1.2.2 中外人才差異
1.2.3 國內(nèi)的雇主心態(tài)
1.2.4 創(chuàng)新勢在必行
1.3 技術(shù)環(huán)境
1.3.1 中外技術(shù)差距
1.3.2 知識產(chǎn)權(quán)保護
1.3.3 技術(shù)認證、檢測與牌照
1.3.4技術(shù)扶持政策
1.3.5 公共技術(shù)平臺
1.4 資源環(huán)境
1.4.1 行業(yè)上下游集聚
1.4.2 商務平臺搭建
1.4.3 生活服務平臺搭建
1.4.4 交通及環(huán)境配套的強化
1.5 資本及融資環(huán)境
1.5.1 園區(qū)資本對接
1.5.2 多元融資結(jié)構(gòu)
1.5.3 孵化創(chuàng)新
1.5.4 政府支持的必要性
1.6 市場環(huán)境
1.6.1 發(fā)展歷程
1.6.2 發(fā)展階段劃分
政府主導
政企合作
民企外企自主開發(fā)
1.6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)分類
工業(yè)園區(qū)1.0；
工業(yè)園區(qū)2.0；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.0；
科技園區(qū)；
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)2.0；
產(chǎn)城結(jié)合；
1.6.4 市場格局與標桿企業(yè)
*精彩章節(jié)
1.7 管理思維
1.7.1 政府思維的轉(zhuǎn)變
1.7.2 企業(yè)思維的轉(zhuǎn)變
1.7.3 工作思維的轉(zhuǎn)變
Day 1PM 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式與定位規(guī)劃
2、產(chǎn)業(yè)園的盈利模式闡述
2.1產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在國內(nèi)發(fā)展的必要性
2.1.1 產(chǎn)業(yè)升級需求
2.1.2 地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型需求
2.1.3 政府稅收與政績要求
2.1.4 破解經(jīng)濟發(fā)展瓶頸
產(chǎn)業(yè)園區(qū)有那幾種開發(fā)模式？
2.2.1 六種開發(fā)模式闡述
2.2.2 工業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.4 科技園區(qū)的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
2.2.5 產(chǎn)業(yè)綜合體的開發(fā)模式及發(fā)展之路
開發(fā)模式
發(fā)展歷程與前景
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位理論
3.1如何做市場調(diào)研
3.1.1針對市場競品的信息采集
3.1.2 針對市場價格的分析
3.1.3 目標客戶訪談
3.1.4 形成有價值的分析結(jié)論
3.2 如何做行業(yè)分析
3.2.1 主要目標行業(yè)分析
3.2.2 目標行業(yè)的選擇
3.2.3 目標行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.2.4 行業(yè)專家訪談
3.3園區(qū)定位體系
3.3.1 產(chǎn)業(yè)定位的依據(jù)
3.3.2 空降主導模式
3.3.3 產(chǎn)業(yè)定位與深化
*精彩章節(jié)
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計心得
4.1 園區(qū)規(guī)劃設計
4.1.1 遵循產(chǎn)業(yè)定位
4.1.2 遵循實際需求
4.1.3 遵循盈利模式
4.1.4 遵循設計規(guī)范與消防要求
4.2 綠色科技建筑應用
4.2.1 綠色科技建筑闡述
4.2.2 科技因素的選擇
舉例：深圳建研院
4.3 定制型建筑設計
4.3.1 定制中的空間尺度問題
4.3.2 定制中的能源容量配給問題
5. 課程總結(jié)與 答疑解惑（30分鐘左右）

 

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《商業(yè)地產(chǎn)營銷與租售結(jié)合實務》主講：邢老師課時：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)精準定位1.1商業(yè)地產(chǎn)定位八要素1.1.1概念定位1.1.2目標客群定位1.1.3功能業(yè)態(tài)定位1.1.4檔次形象定位1.1.5租售價格定位1.1.6營銷思路定位1.1.7經(jīng)營思路定位1.1.8運管模式定位1.2商業(yè)地產(chǎn)定位實踐1.2.1定位對操盤的指導作用1.2.2中國市場的特色1.2

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《商業(yè)地產(chǎn)招商與運營實務》課時：1天課程提綱：1、商業(yè)地產(chǎn)招商實踐1.1住宅開發(fā)商有哪些商業(yè)地產(chǎn)認知誤區(qū)1.1.1四大誤區(qū)1.1.2五大思維定勢1.1.3租售關(guān)系之間的本質(zhì)1.1.4訂單式地產(chǎn)對商家已無吸引力1.2招商必知的那些事1.2.1商家的分類1.2.2租約設計1.2.3訂單式地產(chǎn)的巨大陷阱1.2.4破解高度同質(zhì)化1.2.5慎重追名牌1.2.6殘酷價格

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