物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理

物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理
——物業(yè)全行業(yè)案例解析

當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。
成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應對？
人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？
成本管控會影響物業(yè)服務的品質(zhì)嗎？
同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？
物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？
控制成本的情況下如何有效激勵員工？
如何設計薪酬更科學？

……物業(yè)企業(yè)究竟該如何做好成本管控？有沒有具體的方法、舉措？如何才能建立長效


的成本管控機制？
本課程將結(jié)合行業(yè)的實際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識點與薪
酬管理要點，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實際運用之道。
| 第一單元：物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善 |
|1、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū) |2、物業(yè)管理企業(yè)成本現(xiàn)狀 |
|3、合理設計的成本完善 |4、完善作業(yè)流程的成本改善 |
|·行業(yè)案例解析 |·行業(yè)案例解析 |
|·成本改善籌劃 |·成本改善籌劃 |
|·重要知識點與實際運用 |·重要知識點與實際運用 |
|（1）相關成本知識—理論背景 |（1）相關成本知識—理論背景 |
|（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |
|5、控制采購成本的成本改善 |6、控制營運成本之一：材料消耗的成本改善|
|·行業(yè)案例解析 |·行業(yè)案例解析 |
|·成本改善籌劃 |·成本改善籌劃 |
|·重要知識點與實際運用 |·重要知識點與實際運用 |
|（1）相關成本知識—理論背景 |（1）相關成本知識—理論背景 |
|（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |
|7、控制營運成本之二：能源成本的成本改|8、控制營運成本之三：人力成本的成本改善|
|善 |·行業(yè)案例解析 |
|·行業(yè)案例解析 |·成本改善籌劃 |
|·成本改善籌劃 |·重要知識點與實際運用 |
|·重要知識點與實際運用 |（1）相關成本知識—理論背景 |
|（1）相關成本知識—理論背景 |（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |
|（2）成本工作組織—改善措施如何落地 | |
|9、控制營運成本之四：風險成本的成本改|10、控制期間費用：行政成本及營銷成本的 |
|善 |成本改善 |
|·行業(yè)案例解析 |·行業(yè)案例解析 |
|·成本改善籌劃 |·成本改善籌劃 |
|·重要知識點與實際運用 |·重要知識點與實際運用 |
|（1）相關成本知識—理論背景 |（1）相關成本知識—理論背景 |
|（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |（2）成本工作組織—改善措施如何落地 |
| 第二單元：物業(yè)管理行業(yè)的薪酬管理 |
|1、行業(yè)的“薪規(guī)則”與“薪體系” |2、行業(yè)薪酬管理的常見問題與解決之道 |
|·解析適合行業(yè)特點的薪酬框架 |·加薪的藝術 |
|·行業(yè)人員薪酬設計的原理 |·薪酬應該公開還是保密？ |
|·行業(yè)常見的薪酬結(jié)構 |·如何防范薪酬管理中的勞動風險 |
|·案例解析 |·運用薪酬之外的激勵方式 |
| |·行業(yè)案例解析 |
|3、行業(yè)薪酬管理之獎金管理與福利管理 |4、互動與討論 |

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課程背景

課程大綱

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