《物業(yè)總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》課程

物業(yè)總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
（全行業(yè)案例解析）
-物業(yè)企業(yè)總裁財(cái)務(wù)班
“做經(jīng)營(yíng)管理者，不懂財(cái)務(wù)，是致命的弱點(diǎn)”
【課程背景】：
作為物業(yè)企業(yè)的老總或負(fù)責(zé)人，如果你面臨以下問(wèn)題：
長(zhǎng)期收支矛盾，制約企業(yè)發(fā)展
持續(xù)成本高漲，企業(yè)利潤(rùn)縮水
精通物業(yè)管理，不懂財(cái)務(wù)管理
重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視培養(yǎng)財(cái)務(wù)
會(huì)看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目越接越多，利潤(rùn)卻不見增長(zhǎng)
關(guān)注并購(gòu)上市，但不解財(cái)務(wù)運(yùn)作
……
那么，你應(yīng)該來(lái)聽一聽這門課了。
【課程受益】
本次課程通過(guò)物業(yè)管理實(shí)踐案例解析，從物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，從財(cái)務(wù)報(bào)表到財(cái)務(wù)分析，從成本管控到經(jīng)營(yíng)籌劃，從財(cái)務(wù)選人到用人，從預(yù)算管理到稅務(wù)籌劃，從投資并購(gòu)到上市運(yùn)作……幫助物業(yè)總經(jīng)理學(xué)會(huì)掌控財(cái)務(wù)出利潤(rùn)！
結(jié)合行業(yè)案例、實(shí)踐案例，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)！
【重點(diǎn)聽課對(duì)象】：物業(yè)管理企業(yè)主、企業(yè)負(fù)責(zé)人
【其他聽課對(duì)象】：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
【課程大綱】：
[前言] 物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)管理的困惑和誤區(qū)
?[一] 為什么物業(yè)總經(jīng)理必須懂財(cái)務(wù)？（財(cái)務(wù)管理在物業(yè)管理企業(yè)中的重要性）
1、上市物業(yè)公司的數(shù)據(jù)表現(xiàn)與分析
2、物業(yè)管理企業(yè)哪些問(wèn)題與財(cái)務(wù)有關(guān)
3、物業(yè)總經(jīng)理應(yīng)了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
?重點(diǎn)：兩個(gè)本質(zhì)！
企業(yè)管理的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理
?[二] 通過(guò)財(cái)務(wù)手段提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益（物業(yè)總經(jīng)理還要會(huì)“管收”）
1、提升物業(yè)費(fèi)收繳率、收繳率、收繳率（重要的事情說(shuō)三遍）
（1）有錢收才有錢賺
（2）現(xiàn)金折扣政策
（3）信用標(biāo)準(zhǔn)與信用期間
（4）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率
（5）應(yīng)收賬款怎么管
2、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)管理現(xiàn)金流
（1）預(yù)收款管理
（2）押金管理
（3）備用金的管理
（4）閑置資金怎么辦？
3、物業(yè)總經(jīng)理要學(xué)會(huì)優(yōu)化企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)（拓展收入來(lái)源）
4、物業(yè)總經(jīng)理要了解投資管理
重點(diǎn)：三個(gè)核心！
財(cái)務(wù)管理也是直接創(chuàng)造效益的核心
[三] 物業(yè)總經(jīng)理如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表（物業(yè)總經(jīng)理要掌握財(cái)務(wù)管控的幾大關(guān)鍵點(diǎn)）
1、?物業(yè)總經(jīng)理最需要關(guān)注的財(cái)務(wù)報(bào)表
2、?怎樣正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3、?物業(yè)總經(jīng)理如何通過(guò)數(shù)字發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
重點(diǎn)：兩個(gè)基礎(chǔ)！
企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)分析
[四] 物業(yè)總經(jīng)理要用財(cái)務(wù)思維控制成本（物業(yè)總經(jīng)理要先會(huì)“管支”）
1.????物業(yè)管理的三座成本大山
2.?????財(cái)務(wù)管理如何管控成本（財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)制度）
3.?????成本管理人人有責(zé)：責(zé)任成本
4.?????用財(cái)務(wù)思維看業(yè)務(wù)成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本）
5.?????新形勢(shì)下對(duì)采購(gòu)成本的財(cái)務(wù)管控
6.????預(yù)算管理不是簡(jiǎn)單的形式
7.?????稅務(wù)籌劃-物業(yè)總經(jīng)理必須了解
?重點(diǎn)：物業(yè)企業(yè)成本改善空間巨大
[五] 物業(yè)總經(jīng)理懂財(cái)務(wù)才能正確做決策
1、異地?cái)U(kuò)張：分公司VS子公司大不同
2、多元經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)主體VS會(huì)計(jì)主體有差異
3、從財(cái)務(wù)視角評(píng)估企業(yè)發(fā)展方向的選擇？（企業(yè)是否應(yīng)該上市？）
4、從財(cái)務(wù)視角判斷業(yè)務(wù)發(fā)展方向的決策
（1）??是否開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？
（2）??是否發(fā)展新型業(yè)務(wù)，比如O2O？
5、從財(cái)務(wù)視角判斷投資方向的決策
（1）??怎樣成立合資公司？
（2）??怎么評(píng)估是否該收購(gòu)、并購(gòu)？
（3）??如何開展股權(quán)交易?
??重點(diǎn)：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權(quán)衡
?[六] 物業(yè)總經(jīng)理需要關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.????從財(cái)務(wù)角度控制風(fēng)險(xiǎn)
2.?????內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制
3.?????風(fēng)險(xiǎn)的事前控制
4. 總經(jīng)理管控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）??財(cái)務(wù)內(nèi)審
（2）??稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
（3）??法律風(fēng)險(xiǎn)的防范
?[七] 物業(yè)總經(jīng)理必須要做的事:財(cái)務(wù)內(nèi)審
1、物業(yè)企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)內(nèi)審制度
2、物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)審重點(diǎn)是什么？
3、聘請(qǐng)第三方進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷
?[八] 物業(yè)總經(jīng)理如何用財(cái)務(wù)思維推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
1、物業(yè)總經(jīng)理如何制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)是否是一成不變？
3、物業(yè)總經(jīng)理如何建立和培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
（1）物業(yè)總經(jīng)理如何選擇財(cái)務(wù)人員？
（2）財(cái)務(wù)人員的晉升通道與職業(yè)規(guī)劃
（3）培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精專業(yè)的財(cái)務(wù)骨干（培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)）
?[九] 互動(dòng)與討論

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