物業(yè)項目風險管控與物業(yè)服務(wù)收費觸點管理

  培訓講師:岳娜

講師背景:
講師介紹岳娜老師中國物業(yè)管理師師資庫專家中國物業(yè)協(xié)會設(shè)備設(shè)施師資庫講師國家第一批物業(yè)管理師全國房地產(chǎn)培訓中心客座教授西安某物業(yè)管理公司董事長西安某大學建筑工程學院物業(yè)教研室主任、土木專業(yè)建筑設(shè)施設(shè)備專職講師任職經(jīng)歷:岳老師大學畢業(yè)后歷任某電 詳細>>

    課程咨詢電話:

物業(yè)項目風險管控與物業(yè)服務(wù)收費觸點管理詳細內(nèi)容

物業(yè)項目風險管控與物業(yè)服務(wù)收費觸點管理


物業(yè)項目風險管控與物業(yè)服務(wù)收費觸點管理

課程特點】
1.本課程聚焦物業(yè)服務(wù)企業(yè)在項目管理中最關(guān)注的問題,設(shè)置四個專題部分,以提升學
員在項目管理中的綜合技能;
2.創(chuàng)新專題講座的授課方式,專題研討并精選服務(wù)案例,啟發(fā)思路,給學員帶來良好的
學習體驗,并能夠運用于項目管理實踐。
3.授課方式:講師講述 + 案例分析+工具模型 + 分組討論 + 互動答疑 + 情景模擬。


【邀請對象】
1.各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目經(jīng)理、管
理處主任、行政綜合部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、市場拓展部經(jīng)理、客
服部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工等。
2.企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導。
3.房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人等。
|【課程大綱】 |
| |
|? ? ??合同風險+服務(wù)風險+運營全過程風險+物業(yè)收費觸點管理 |
|專題一:物業(yè)服務(wù)合同風險管控 |專題二:物業(yè)服務(wù)風險管控 |
|? |? |
|?1.風險管理概述 |1.客戶服務(wù)風險管控 |
|?2.物業(yè)服務(wù)合同風險案例 |(1)案例解析 |
|?3.合同的基本知識 |(2)客戶服務(wù)的風險管控 |
|?4.前期物業(yè)服務(wù)合同風險管控 |?2.員工服務(wù)風險管理 |
|?5.物業(yè)服務(wù)合同風險管控 |(1)勞動用工的風險管控 |
|?6.實例解析 |(2)服務(wù)過程中的風險管控 |
|專題三:物業(yè)項目運作全過程風險管控 |專題四:物業(yè)服務(wù)收費觸點管理及法律風險 |
|? |防范 |
|1.物業(yè)項目運作全過程風險管控 |???? |
|(1)早期介入的風險管控 |1.物業(yè)服務(wù)收費觸點管理? ?? |
|(2)物業(yè)承接查驗的風險管控 |(1)項目經(jīng)營風險及把控點 |
|(3)設(shè)施設(shè)備的風險管控 |(2)物業(yè)服務(wù)費測算的風險管控 |
|(4)公共秩序維護的風險管控 |(3)物業(yè)服務(wù)收費的風險及管控? ?? |
|(5)環(huán)境管理的風險管控 |2.物業(yè)管理法律風險防范? ? ? |
|2.典型案例解析? |(1)物業(yè)管理法律法規(guī)的應(yīng)用 |
| |(2)維護合法權(quán)益防控法律風險 |
| |





 

岳娜老師的其它課程

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實務(wù)高級研修班學員對象:?1.各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工等。?2.企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導。?3.房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理

 講師:岳娜詳情


物業(yè)項目全生命周期之——關(guān)鍵時刻MOT管控與經(jīng)典案例?【課程背景】項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力直接關(guān)系到項目運營結(jié)果與客戶滿意,如何提升項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力?如何運用關(guān)鍵時刻MOT的思路和方法尋求解決對策?本課程專門針對上述焦點問題和難點問題展開研究,培訓師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗,借鑒標桿品牌企業(yè)的成功經(jīng)驗和典型案例,結(jié)合自身項目管理實踐過程中所吸取的經(jīng)驗加以整理,以獨特

 講師:岳娜詳情


新常態(tài)下——物業(yè)服務(wù)收費天龍八部與物業(yè)項目風險管控2017年,房地產(chǎn)物業(yè)管理行業(yè)進入發(fā)展、創(chuàng)新關(guān)鍵時期,同時,市場競爭加劇、經(jīng)營環(huán)境惡劣、物業(yè)服務(wù)成本上升等。為了提高房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)人才建設(shè),打造高效團隊,促進房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。經(jīng)研究,全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心于近期舉辦“新常態(tài)下——物業(yè)服務(wù)收費天龍八部與物業(yè)項目風險管控特訓營”。課程特點】1.本課程聚焦物

 講師:岳娜詳情


物業(yè)經(jīng)理人前期介入與物業(yè)承接查驗課程大綱一、前期介入與經(jīng)典案例(一)、前期介入的重要性1、前期介入的概念2、前期介入的重要性3、前期介入的經(jīng)典案例介紹(二)、物業(yè)管理前期介入最牛的幾個階段1、規(guī)劃設(shè)計階段2、施工期介入階段3、接管驗收階段4、入伙階段5、裝修審批管理階段(三)、物業(yè)管理前期介入階段應(yīng)掌握的內(nèi)容1、物業(yè)的承接查驗2、業(yè)主入住及裝修管理3、前期衛(wèi)

 講師:岳娜詳情


物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實務(wù)學員對象:?1.各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、管理處主任、工程部經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員及有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀員工等。?2.企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人及分管領(lǐng)導。?3.房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司負責人

 講師:岳娜詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有