優(yōu)秀物業(yè)管理項目經(jīng)理技能培訓(xùn)
優(yōu)秀物業(yè)管理項目經(jīng)理技能培訓(xùn)詳細內(nèi)容
優(yōu)秀物業(yè)管理項目經(jīng)理技能培訓(xùn)
優(yōu)秀物業(yè)管理項目經(jīng)理崗位技能培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)前,物業(yè)管理已成為城市管理體制改革中的一種主流管理模式,物業(yè)管理行業(yè)作為“朝陽產(chǎn)業(yè)”既面對著發(fā)展空間十分巨大的機遇,又面對著科技進步和國際化市場的挑戰(zhàn)。面對這種局面的唯一出路,在于我們?nèi)绾瓮ㄟ^加速行業(yè)規(guī)范化、市場化和現(xiàn)代化建設(shè)步伐,盡快提高行業(yè)的整體水平,以適應(yīng)經(jīng)濟建設(shè)高速發(fā)展的需要。對于一個物業(yè)管理企業(yè)乃至一個城市的物業(yè)管理整體水平來說,最直接和最直觀的反映,是通過具體的物業(yè)管理項目管理服務(wù)水平表現(xiàn)出來的。決定項目管理水平的關(guān)鍵性因素之一,是項目經(jīng)理的職業(yè)能力與素質(zhì),大力加強對物業(yè)管理項目經(jīng)理群體的培養(yǎng),不斷提高他們的職業(yè)能力素養(yǎng),在物業(yè)管理行業(yè)建設(shè)中具有十分重要的意義和關(guān)鍵性的作用。從當(dāng)前全國物業(yè)管理行業(yè)人才需求現(xiàn)狀來看,高素質(zhì)、高層次、高水平的物業(yè)管理項目經(jīng)理人才需求矛盾亦十分突出。所以,盡快打造出一批適應(yīng)當(dāng)前和未來發(fā)展需要的合格項目經(jīng)理,既是行業(yè)和企業(yè)的迫切需求,也是擺在國家及地方行政、行業(yè)主管部門與專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)面前的一項重要、緊迫的課題。?
課程目標
提高物業(yè)管理項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能,規(guī)范物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為。
課程效益
讓學(xué)員掌握物業(yè)管理項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)能力。
參加人員:欲從事物業(yè)項目經(jīng)理人員或在職項目經(jīng)理
課程特色:項目經(jīng)理崗位技能知識體系構(gòu)建+操作技巧演練
授課課時:1-2天
課程大綱
第一講 物業(yè)管理招標投標
1物業(yè)管理招標投標的內(nèi)容與形式
2物業(yè)管理招標投標的策劃與實施
3物業(yè)管理投標的條件、程序與策略技巧
4物業(yè)管理方案的制定
第二講 物業(yè)管理合同
1物業(yè)管理合同概述
2前期物業(yè)服務(wù)合同
3物業(yè)服務(wù)合同
第三講 物業(yè)的承接查驗
1新建物業(yè)承接查驗
2物業(yè)管理機構(gòu)更迭時的承接查驗
3物業(yè)管理工作的移交
第四講 早期介入與前期管理
1早期介入
2前期管理
3物業(yè)入住管理
4裝修管理
第五講 房屋和設(shè)施設(shè)備管理
1房屋和設(shè)施設(shè)備管理概述
2房屋維修管理
3公用設(shè)備設(shè)施的運行管理
4典型的公用設(shè)備設(shè)施管理
第六講 物業(yè)公共秩序管理
1公共安全防范管理
2消防管理
3車輛停放管理
第七講 物業(yè)環(huán)境管理
1清潔衛(wèi)生管理
2“四害”消殺與其他衛(wèi)生蟲害的防治
3白蟻防治
4綠化管理
第八講 物業(yè)客戶管理
1客戶溝通
2客戶投訴的處理
3客戶滿意度調(diào)查
4第三方神秘顧客調(diào)查
第九講 物業(yè)風(fēng)險管理
1風(fēng)險與物業(yè)管理風(fēng)險
2物業(yè)管理風(fēng)險防范
3緊急事件處理
第十講 物業(yè)品質(zhì)管理
1物業(yè)品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識
2物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理
3物業(yè)項目品質(zhì)管控與提升
4標準化管理的應(yīng)用
第十一講 物業(yè)項目經(jīng)理管理
1物業(yè)管理業(yè)主經(jīng)營
2物業(yè)管理資源經(jīng)營
3業(yè)主資源經(jīng)營
4物業(yè)資產(chǎn)管理概述
第十二講 人力資源管理
1員工的招聘與解聘
2人員的培訓(xùn)及管理
3員工薪酬管理的主要內(nèi)容
4員工的考核與獎勵
5物業(yè)管理項目組織機構(gòu)設(shè)置
第十三講 物業(yè)財務(wù)管理
1物業(yè)管理財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
2物業(yè)項目財務(wù)管理
3物業(yè)管理費、項目預(yù)算管理與財務(wù)審計
4物業(yè)管理成本測算
5物業(yè)管理成本管控的現(xiàn)狀
6物業(yè)企業(yè)降低成本的途徑
第十四講 物業(yè)檔案管理及應(yīng)用文書
1物業(yè)檔案管理
2物業(yè)管理應(yīng)用文書
第十五講 物業(yè)管理基本制度
1業(yè)主大會制度
2管理規(guī)約制度
3前期物業(yè)管理招投標制度
4物業(yè)承接查驗制度
5物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理制度
6物業(yè)管理從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度
7住宅專項維修資金制度
第十六講 物業(yè)管理法律法規(guī)基礎(chǔ)
1法學(xué)基礎(chǔ)知識
2民法基礎(chǔ)知識
3合同和合同法基礎(chǔ)知識
4物權(quán)法與建筑物區(qū)分所有權(quán)
5侵權(quán)責(zé)任法基礎(chǔ)知識
6民事訴訟法基礎(chǔ)知識
7仲裁法基礎(chǔ)知識
8勞動法與勞動合同法基礎(chǔ)知識
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物業(yè)公司品牌建設(shè)課程背景品牌是企業(yè)或產(chǎn)品個性化的字號,其無論是對企業(yè)還是消費者來說,都是重要的。在當(dāng)今國際國內(nèi)市場競爭日趨激烈的情況下,品牌作為企業(yè)最重要的資源之一,可以在眾多競爭者中脫穎而出,極大地降低營銷成本,使企業(yè)在爭奪市場中占據(jù)有利地位,奪得更大市場份額,獲取超額利潤,促進企業(yè)成長。對消費者來說,在商品同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下,已經(jīng)沒有過多的時間花在產(chǎn)
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物業(yè)管理風(fēng)險評估與防范課程背景目前,物業(yè)管理行業(yè)迎來了它的黃金期,同時也到了高風(fēng)險期,物業(yè)管理行業(yè)已從最初的無風(fēng)險期步入高風(fēng)險期。僅以深圳為例,深圳每年丟車1700輛,價值10億元,損失多由物業(yè)公司承擔(dān)。物業(yè)管理企業(yè)對業(yè)主提供的服務(wù)產(chǎn)品,如何讓進行風(fēng)險運作評估和防范,當(dāng)推出新的服務(wù)產(chǎn)品和提供現(xiàn)有服務(wù)產(chǎn)品時,如何制定寧防一萬,不出萬一的預(yù)防措施,而不是出現(xiàn)了問
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