橫盤時期標桿房企項目精準運營及管控模式創(chuàng)新

橫盤時期標桿房企項目精準運營及管控模式創(chuàng)新

【課程背景】
當前的中國經(jīng)濟正處于增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期與前期刺激政策消化期“
三期疊加”的狀態(tài)，增長速度換擋則是經(jīng)濟結構調(diào)整和前期刺激政策消化帶來的必然結
果。
城市發(fā)展進入到更新改造階段，城市更新已經(jīng)成為一個重要的供地方式，也因此成
為了現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)城市戰(zhàn)略布局、破解空間與資源困局的戰(zhàn)略舉措。
房地產(chǎn)行業(yè)杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時，房地產(chǎn)行業(yè)的去庫存進程十
分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產(chǎn)行業(yè)當前的整體庫存情況十分
不樂觀。
某創(chuàng)進入某城6個月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價格方面的因素，但
其在產(chǎn)品配置、業(yè)態(tài)組合方面亦有可取之處。
不確定環(huán)境下如何理順開發(fā)機制 ，綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。
【培訓對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
2、運營管理部、、戰(zhàn)略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門
【培訓價值】
1、掌握經(jīng)濟走勢與房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢
2、掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異
3、掌握優(yōu)秀運營管理人員應具備的基本特質(zhì)及所處的獨特環(huán)境；以及公司需要運營管
理人員發(fā)揮的作用及達到的目標
4、掌握與運營體系相適配的激勵考核體系
5、主流TOP10地產(chǎn)運營體系成果解析


【主要內(nèi)容】
第一部分 運營管理理論基礎框架
1.基于PMBOK?的項目管理框架
2.基于PGMP?的項目集管理框架
掌握運營管理基本理論框架?，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異
第二部分 運營思維、體系落地及如何發(fā)揮作用
一、項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析
1、項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討
2、房地產(chǎn)時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析
3、合理的設計周期
4、前期策劃與設計周期指標
5、房地產(chǎn)設計管理程序優(yōu)化
6、房地產(chǎn)項目時間計劃管理體系的日常維護與管理
二、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系的建立
1、管理體系建立的基礎
（1）管控模式的選擇：公司管控、項目管控、戰(zhàn)略與管控的關系 　　
（2）組織結構的優(yōu)化、常見問題分析、標桿案例、創(chuàng)新案例
（3）企業(yè)文化、企業(yè)家氣質(zhì)對管理體系建設的影響（建設與破壞）
（4）國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)流程（VAC模型：7階段、7專業(yè)、53個關鍵點
2、流程體系建立的方法
（1）流程優(yōu)化的基本原則：簡單、有效
（2）流程優(yōu)化的三大方法
a梳理：理順、前置、并行
b簡化：拆分、合并
c建立各節(jié)點的工作要點及標準
（3）如何優(yōu)化流程體系及授權體系？
a通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關鍵點來判斷流程的效率與有效性
b一套完整流程體系的內(nèi)容與關鍵節(jié)點
c幾個標桿企業(yè)的流程案例剖析
3、如何優(yōu)化運營體系，促進協(xié)調(diào)、達成目標
（1）運營體系的作用
a效率體現(xiàn)：標桿的項目周期、資產(chǎn)周轉、開發(fā)效率
b效率影響因素:組織、權責、流程、作業(yè)標準、效率文化等
（2）運營體系的構建
a構建原理：目標、計劃、跟蹤、協(xié)調(diào)、評價
b構建方法：組織、職責、權責、績效設計
（3）運營體系的運轉保障
a組織因素：職責設置
b流程因素：流程時間約束、前置、并行、作業(yè)標準化程度等
c標準化因素：產(chǎn)品與管理的標準化
（4）運營體系的核心工具——目標、計劃實施
a房地產(chǎn)企業(yè)目標制訂方法
b年度目標、2~3年目標、長期目標
c總體目標、業(yè)務目標、管理目標
d集團目標、下屬公司目標、項目目標
e某企業(yè)的目標、計劃案例
三、項目快速開發(fā)背景下的項目管理與計劃管控
1、房地產(chǎn)運營標桿指標體系
（1）、企業(yè)整體運營指標
（2）、項目管理核心指標
（3）、滿意度指標
（4）、設計管理指標
（5）、采購與合同管理
（6）、成本管理
（7）、工程管理
（8）、策劃營銷
2、投資拿地階段的運營策略
（1）土地投資的區(qū)域選擇
（2）不同區(qū)域的拿地標準
（3）市場需求分析與項目定位
a土地用途與項目定位
b市場需求與項目定位
c產(chǎn)品序列與成控制
（4）土地拓展成功和失敗的案例剖析
（5）風險分析與風險控制
a項目風險
b市場競爭風險
c企業(yè)經(jīng)營風險
d風險識別方法及管控手段
（6）資金預算與成本控制
a資金預算內(nèi)容
b主要成本項目及包含內(nèi)容
c成本控制方法與手段
d如何提高成本利潤率
（7）項目常見的融資途徑及募資模式
3、總圖規(guī)劃和成本控制前置策略
（1）設計前置化
（2）設計創(chuàng)新與標準化設計
（3）對規(guī)劃、建委的要求尺度的精準把握
（4）設計階段的成本優(yōu)化和風險識別
4、工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理搶跑”和職能部門的提前介入
（2）施工過程綜合監(jiān)督、管理風險識別及防范
（3）典型性質(zhì)量風險識別及防范
5、銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）銷售主要節(jié)點管控、風險識別及防范
6、運營體系如何發(fā)揮作用
（1）項目運營目標管理：戰(zhàn)略目標、年度目標、部門目標
a如何編制合理項目進度計劃
b如何開展資源盤點
c制定標準工期的標準
d制定關鍵節(jié)點的標準
e制定總控計劃的標準
f制定偏差分析及調(diào)整的標
（2）有效的會議籌備和控制
a如何開好項目投資決策會
b如何開好項目啟動會
c如何開好月度經(jīng)營分析決策會
d如何開好年度經(jīng)營工作會議
（3）如何開展運營巡檢
a巡檢標準的設立
b巡檢準備
c巡檢中如何識別問題
d巡檢后成果輸出及糾偏
e如何做好后評估及成果轉化
（end）

向英俊老師的其它課程