最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理
最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容
最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理
2017最新國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理
(一)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用
1、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-
2006的區(qū)別;
2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義;
3、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改過程中存在的主要問題與解決辦法;
4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017修改的重大調(diào)整和補(bǔ)充;
5、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017的主要內(nèi)容和亮點(diǎn);
6、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的機(jī)遇、與對策;
7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理典型案例分析。
(二)業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1、業(yè)主方對施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險考慮;
2、業(yè)主方對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定;
3、施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法;
4、施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇;
5、項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃;
6、施工項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)施與評標(biāo)管理;
7、施工項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成;
8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法;
9、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價管理的集成化方法;
10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理;
11、工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式;
12、工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險考慮;
13、工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法;
14、工程項(xiàng)目信息化管理與溝通方式的集約化;
15、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、項(xiàng)目知識管理與管理提升。
(三)新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響;
2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險;
3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配;
4、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險;
5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險;
6、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險;
7、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險;
8、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險;
9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險;
10、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險;
11、新規(guī)范關(guān)于項(xiàng)目回訪保修的規(guī)定與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收風(fēng)險;
12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項(xiàng)目維護(hù)運(yùn)營風(fēng)險等。
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基于新版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50503-2013)框架下的項(xiàng)目管理一.工程項(xiàng)目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風(fēng)險與特點(diǎn)3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價的影響因素5.工程合同實(shí)施計(jì)劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二.施工項(xiàng)目風(fēng)險管理及防范1、施
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建設(shè)工程過程控制與精細(xì)化管理一、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》關(guān)于招投標(biāo)工作的有關(guān)要求1、工程量清單識讀與投標(biāo)應(yīng)對2、招標(biāo)控制價理解與正確利用3、投標(biāo)報價編制技巧4、投標(biāo)風(fēng)險規(guī)避與防范二、建設(shè)項(xiàng)目施工及結(jié)算階段造價管理1、合同價款的約定管理2、建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議3、工程價款支付管理4、竣工結(jié)算及計(jì)價爭議處理三、工程造價全過程精細(xì)化管理1、工程項(xiàng)目價款調(diào)
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《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\T50326-2016對建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險防范1、對于建設(shè)工程合同的影響;2、關(guān)于采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險;3、關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配;4、關(guān)于項(xiàng)目管理責(zé)任制度與合同對于項(xiàng)目經(jīng)理要求的風(fēng)險;5、關(guān)于設(shè)計(jì)與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計(jì)風(fēng)險;6、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的規(guī)定與合同進(jìn)度管理風(fēng)險;7、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制
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