房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理
主講老師:侯龍文
為什么要培訓(xùn)?
中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度
壯大,然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明,項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小
。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。
目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高,工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資
源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。
目前建筑、工程施工管理水平的不足體現(xiàn)在:
——項(xiàng)目進(jìn)度先松后緊,前期拖拖拉拉,后期為趕工期不得不加大投入;
——項(xiàng)目成本超標(biāo),成本意識(shí)差,能力弱,小賬不算,大帳算不清;
——項(xiàng)目管理預(yù)見性差,計(jì)劃性不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)管理亂,執(zhí)行力差;
——人員主動(dòng)性和責(zé)任心不強(qiáng),能力參差不起,返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重;
——遇到問題不能及時(shí)解決,同樣的問題反復(fù)犯,小問題釀成大損失;
——團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)差,信息溝通不暢,內(nèi)耗嚴(yán)重;
——千辛萬苦拿的項(xiàng)目不一定掙錢!
因此,提升一線建筑、工程項(xiàng)目管理人員的精益化管理意識(shí)和能力勢(shì)在必行。
課程收益:
系統(tǒng)思考,統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目管理,了解工程施工項(xiàng)目管理的精髓
把握各項(xiàng)項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn),學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)工程管理方法和工具
提升項(xiàng)目進(jìn)度掌控和成本控制的能力
提升發(fā)現(xiàn)問題和解決項(xiàng)目問題的能力
培訓(xùn)對(duì)象:房地產(chǎn)及建筑公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總;建筑、工程項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理
、項(xiàng)目主管等。
培訓(xùn)天數(shù):2~3天
課程大綱:
第一講:項(xiàng)目工期進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度(工期)管理是一個(gè)“系統(tǒng)”
做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部,到項(xiàng)目部,再到生產(chǎn)班組,要做到各司其責(zé),
通盤考慮,才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本節(jié)提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)
,講明從公司高層到一線班組各層級(jí)各崗位應(yīng)該干什么,怎么干?
2. 突破項(xiàng)目目標(biāo)的困局
目標(biāo)管理人皆用之,但目標(biāo)定高定低都起不到應(yīng)有的作用,甚至效果會(huì)適得其反。定個(gè)
上下都能接受的目標(biāo)真的有那么難嗎?本節(jié)通過對(duì)目標(biāo)制定過程中存在的問題幫您提高
目標(biāo)制定的能力。
3. 計(jì)劃和控制
知其然不知其所以然是項(xiàng)目計(jì)劃的通病,要么教條毫無柔性,要么說變就變毫無剛性,
最終做成無用功。計(jì)劃管理需要借助一些好的管理工具,本節(jié)討論計(jì)劃管理工具的應(yīng)用
。
第二講:項(xiàng)目資源管理
1. 項(xiàng)目資源管理——讓你變被動(dòng)為主動(dòng)
有資源才有生產(chǎn)力,資源的使用效率體現(xiàn)了項(xiàng)目管理能力,只有充分了解資源屬性和特
點(diǎn)才能有效管理資源,產(chǎn)出最佳效果。
2. 項(xiàng)目設(shè)備資源管理
工程是人指揮的,但都是機(jī)械干的,提高機(jī)械使用效率是保證工程進(jìn)度,降低工程成本
的關(guān)鍵要素之一。管好設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手
等多個(gè)方面。
3. 項(xiàng)目物資管理
物資材料占成本比例最大,管好了,效益最大,管不好,漏洞最多。通過案例分析為您
講解物資材料計(jì)劃――采購(gòu)――入庫(kù)――加工或出庫(kù)――使用整個(gè)流程各環(huán)節(jié)點(diǎn)常見的問題和管
理辦法。
第三講:現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量、安全管理
1. 現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣要有戰(zhàn)術(shù)和章法。本講介紹現(xiàn)場(chǎng)管理中的規(guī)則和技巧
,教您如何組織協(xié)調(diào)人、機(jī)、料各項(xiàng)資源,以及如何處理現(xiàn)場(chǎng)的各類突發(fā)狀況。
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理
質(zhì)量不是檢查出來的,是做出來的。如何“做”出高質(zhì)量,從源頭上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生
?出了質(zhì)量問題怎么辦?
3. 項(xiàng)目安全管理
沒有不可避免的安全事故。安全管理目標(biāo)要高,意識(shí)要強(qiáng),措施要全,行動(dòng)要密,安全
管理需要從觀念建設(shè)開始,到目標(biāo)和措施制定,最終落實(shí)到具體行動(dòng)要求,從根上避免
安全事故的發(fā)生。
第四講:項(xiàng)目成本管理
1. 項(xiàng)目成本控制有多難?
殺敵一千自損八百的仗不算勝仗,項(xiàng)目效益永遠(yuǎn)是第一位的,用合理的成本做好項(xiàng)目才
是真本事。本講幫您分析成本控制的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)之策。
2. 讓員工主動(dòng)控制成本
成本管理要全員齊動(dòng)手才行,員工不去主動(dòng)控制成本,再好的方法制度也沒有用。本節(jié)
教您怎樣讓員工前有動(dòng)力,后有壓力來控制成本。
3. 項(xiàng)目成本管理體系案例講解
他山之石可以攻玉,通過績(jī)優(yōu)企業(yè)的成本管理案例剖析,讓您看看別人是如何管好項(xiàng)目
成本的。
第五講:項(xiàng)目人力資源管理
1. 項(xiàng)目人員管理
用對(duì)人,管好人,就解決了90%的項(xiàng)目問題,項(xiàng)目管理能力的提高歸根結(jié)底是項(xiàng)目經(jīng)理能
力的提高。項(xiàng)目經(jīng)理如何進(jìn)行項(xiàng)目部組織分工、人員匹配?如何提高員工的責(zé)任心和積
極性?
2. 項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)
通過有效的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)政策培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),讓員工知道怎么做,愿意去做,并
做得好。系統(tǒng)講解經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐證明效果顯著的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)模式案例,指導(dǎo)企
業(yè)制定出適合自身企業(yè)情況的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)機(jī)制
第六講:項(xiàng)目信息化管理
1. 信息化的作用
項(xiàng)目部為什么不執(zhí)行制度流程?細(xì)節(jié)決定管理成敗,您能管理細(xì)節(jié)嗎?信息孤島的危害
――沒有信息怎么管理項(xiàng)目?為什么說信息化是成本降低5%的秘密武器?
2. 如何實(shí)施信息化
如何讓信息化管理成為企業(yè)管理的一部分,如何讓信息化系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際工作無縫連接
,信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以一家企業(yè)成功建設(shè)信息化系統(tǒng)為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)
講解。
侯龍文老師的其它課程
——如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開發(fā)運(yùn)營(yíng)商在成本控制上存在的誤區(qū)是,僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段,比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi),壓低材料價(jià)格,包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。盡管這樣做也有一定效果,但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)已晚。利潤(rùn),潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢,節(jié)約的都是利潤(rùn)
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