房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)   05.08

——如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。利潤(rùn)，潛伏在成本之中——“省錢就是賺錢，節(jié)約的都是利潤(rùn)

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制主講老師侯龍文培訓(xùn)背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？(房產(chǎn)銷售情況良好，公司卻不見(jiàn)贏利(公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？(成本目標(biāo)/指標(biāo)屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本(控制成本就是降低材料質(zhì)量、工程質(zhì)量嗎？(何時(shí)進(jìn)行成本控制？如何進(jìn)行成本控制？成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如果您有以上

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建筑項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本精益優(yōu)化管理   05.08

建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對(duì)象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探

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項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升   05.08

項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前

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低成本園林景觀設(shè)計(jì)與審美價(jià)值創(chuàng)造課程大綱   05.08

《低成本園林景觀設(shè)計(jì)與美學(xué)價(jià)值創(chuàng)造》課程提綱主講：侯龍文侯龍文老師，實(shí)戰(zhàn)型經(jīng)營(yíng)管理學(xué)者，國(guó)家注冊(cè)六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)/建筑/工程行業(yè)精益建造先行者，質(zhì)量?jī)r(jià)值工程（Q+VE）模式創(chuàng)始人，精益建造管理、精益建造成本管理、精益建造質(zhì)量管理、建筑設(shè)計(jì)成本優(yōu)化咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)師。長(zhǎng)期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LC（精益建造）

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房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理   05.08

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計(jì)劃與執(zhí)行力管理主講老師：侯龍文【培訓(xùn)背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高，計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計(jì)劃執(zhí)行力差——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入——工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識(shí)差，能力弱，小賬不算，大帳算不清——項(xiàng)目成員主動(dòng)性

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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理   05.08

房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)

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