國(guó)際工程項(xiàng)目管理

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程項(xiàng)目管理

國(guó)際工程項(xiàng)目管理


培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)時(shí)間:  6/12 H

培訓(xùn)提綱:

  第一章  國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述

1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局

1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問(wèn)題

1．3國(guó)際工程項(xiàng)目管理環(huán)境與組織

1. 4 國(guó)際工程承包市場(chǎng)趨勢(shì)和展望

            [案例分析1]：介紹某中國(guó)對(duì)外工程公司，，

 

第二章  國(guó)際工程合同管理

2.1 國(guó)際工程承包合同類型

——FIDIC合同體系

2.2談判與簽約

2.3項(xiàng)目分包合同和管理

——工程分包的性質(zhì)和特征

——分包合同的幾個(gè)問(wèn)題

——分包工程的控制和管理

——2009年新版FIDIC《施工分包合同條件》的主要內(nèi)容和特點(diǎn)

2.4國(guó)際承包工程項(xiàng)目索賠

——工期延長(zhǎng)索賠

——費(fèi)用索賠

——索賠與反索賠

2.5爭(zhēng)議的解決

——爭(zhēng)議解決方式的選擇

——FIDIC合同項(xiàng)下的解決爭(zhēng)議的機(jī)制

——友好協(xié)商和調(diào)解

——仲裁

l   [案例2]:某公司

 

第三章  國(guó)際工程總承包企業(yè)人力資源管理

3.1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建

3.2 人力資源的獲取與開(kāi)發(fā)

3.3 人力資源的考核與激勵(lì)

3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突管理

 

[案例3]:巴基斯坦SINDAK銅金工程項(xiàng)目HRM的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 

第四章  材料和設(shè)備的采購(gòu)和管理

4.1物資采購(gòu)流程

4.2 物資采購(gòu)計(jì)劃和材料認(rèn)可制度

4.3 材料設(shè)備的采購(gòu)合同

4.4 物資的現(xiàn)場(chǎng)管理

4.5 第三國(guó)材料設(shè)備采購(gòu)應(yīng)注意的事項(xiàng)

 

l  [案例4]:巴基斯坦銅金工程材料和設(shè)備管理的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)

 

第五章  國(guó)際工程的項(xiàng)目管理

5.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式

——介紹設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC項(xiàng)目的管理

5.2項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理

5.3項(xiàng)目管理策劃

5.4進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理

5.5質(zhì)量管理和控制

——影響工程質(zhì)量的主要因素

——施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容

——試運(yùn)行階段的質(zhì)量控制流程

——FIDIC條款中的質(zhì)量管理

5.6成本管理和控制

——費(fèi)用優(yōu)化問(wèn)題的四中情況

——項(xiàng)目全過(guò)程費(fèi)用管理重點(diǎn)

——成本核算與考核

——FIDIC條款中的費(fèi)用管理

5.7 HSE管理和控制

——現(xiàn)場(chǎng)安全管理的特點(diǎn)

——項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

5.8 文件資料和信息管理

——文檔系統(tǒng)管理的建立

——工程信息管理的基本層次和流程

 

l   [案例5]:巴基斯坦山達(dá)克金屬公司選礦廠設(shè)備系統(tǒng)試車幾點(diǎn)教訓(xùn)

l  某國(guó)際工程公司常發(fā)安全事故發(fā)生原因的分析要點(diǎn)

 

第六章  國(guó)際工程承包的風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保和保險(xiǎn)

 

6.1國(guó)際承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類及其分配

6.2國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

6.3國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6.4國(guó)際工程項(xiàng)目中的擔(dān)保

6.5國(guó)際工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)

6.6國(guó)際礦山工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法

 

第七章  國(guó)際工程現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)與公共關(guān)系管理

7.1現(xiàn)場(chǎng)文化管理的四個(gè)層面

7.2中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化的融合

7.3工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)廉政文化建設(shè)與管理

7.4誠(chéng)信文化的重要性與建立基本措施

7.5公共關(guān)系管理的概述

7.6公共關(guān)系管理的實(shí)施

7.7協(xié)調(diào)管理的基恩原則及工具、手段及其應(yīng)用

7.8穆斯林民族的常見(jiàn)禮儀與習(xí)慣

 

第八章  課程小結(jié)與問(wèn)題解答

8.1國(guó)際工程項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素

——中冶集團(tuán)承包巴基斯坦銅金工程項(xiàng)目成功啟示

8.2課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

 

 

 


 

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