《EPC工程總承包管理》課程-2019版

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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《EPC工程總承包管理》課程-2019版詳細內(nèi)容

《EPC工程總承包管理》課程-2019版

EPC工程總承包管理培訓方案

                   —— 張賜豪

 

培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理工作者的知識視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

 

培訓時間：6/12小時

培訓對象: 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程師

培訓提綱:

第一章  EPC工程總承包模式概述 

1．1新常態(tài)下建筑市場面臨的機遇與挑戰(zhàn)

——建筑工業(yè)化與EPC

1．2 工程施工中尚存在的14個難題

1．3建筑施工對管理者的要求

1．4施工管理與企業(yè)責任

1. 5 “零缺陷工程管理”新思維

1. 6 EPC工程總承包模式新要求

——EPC項目組織模式及創(chuàng)新

——項目經(jīng)理的素質要求

[案例分析1]：

（1）  某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準

（2）  中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析

 

第二章  EPC工程總承包投標策略

2.1工程投標的一般程序及住建部投標改革試點情況

2.2 EPC工程總承包的投標過程分析

——工作流程、資格審查、前期準備及關鍵策略點分析

2.3 EPC工程總承包項目投標報價的具體策略

——投標的策略、報價的策略

——工程量清單計價難點與重點

2.4 招投標的管理與實施

2.5 EPC工程總承包項目投標的幾個注意事項與技巧

[案例分析2]:某國際工程公司的EPC項目費用估算方法與實例

 

第三章  EPC工程總承包的商務談判與合同管理

3.1商務談判

——商務談判的基本模式

——商務談判的策劃與運作

——合同條款的商務談判技巧

3.2合同管理

——履約管理、變更管理、索賠管理、爭議的解決

3.3合同雙方關系探討

3.4 EPC工程總承包項目下的分包商選擇

3.5 合同條款的法律地位分析

 

[案例分析3]:高院對建筑行業(yè)的10條司法解釋

 

第四章 EPC工程總承包的深化設計管理

4.1 工程總承包項目的設計工作特征

4.2 深化設計的管理體系建立

——變更的管理、協(xié)調(diào)管理

4.3 某大型房建項目深化設計管理實踐

4.4 施工圖深化設計的管理流程

 

[案例分析4]:某工程深化設計案例分析

 

   第五章 EPC工程總承包的采購管理

5.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關系

5.2 EPC模式下總包商的供應商管理

5.3 EPC工程采購實施及合同模式

5.4 物資采購合同管理

5.5總包商采購的內(nèi)部管理

5.6 EPC企業(yè)的集中采購模式

——當?shù)夭少徟c國際采購

 

        [案例分析5]:中鐵物資采購模式分析；

 

 第六章 EPC項目施工現(xiàn)場技術與業(yè)務管理

6.1 進度管理

—— 計劃、控制與糾偏措施

6.2 質量管理

——工序控制、過程控制及質量通病處置

6.3 成本管控

——管控“五類費用”的工具（材料費、人工費、機械費、現(xiàn)場經(jīng)費和專業(yè)分包費）

——強化“四個基本制度”（項目經(jīng)理責任制、項目組織策劃制、項目過程管控制、項目結果考評制）

6.4安全管理

——安全意識、現(xiàn)場危險源、應急管理及事故報告

6.5 EPC實施過程中對分包商的控制與管理

——項目控制、進度、質量、成本、安全、評價

6.6工程竣工驗收

 

[案例分析4]:（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點考核）；（2）日本東洋EPC工程項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享

 

第七章 EPC工程總承包項目的風險管理

7.1 EPC工程總承包項目的風險特征與成因

7.2 EPC工程總承包項目風險管理的具體程序方法

7.3 EPC工程總承包項目風險管理的全過程管理

7.4 某知名公司風險清單管理案例分析

 

            [案例分析7]:某國際工程公司風險管理實例

 

 第八章 課程小結與問題解答

8.1某知名公司項目管理（文化）與方法論

8.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素

8.3現(xiàn)場問題解答

 


 

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