《新零售時代下的爆品戰(zhàn)略》課程大綱

  培訓(xùn)講師:李達聰

講師背景:
講師介紹:李達聰☆品牌互聯(lián)網(wǎng)+營銷策劃顧問☆商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師☆資深大數(shù)據(jù)研究達人☆茶先森(廈門)茶業(yè)有限公司創(chuàng)始人☆廈門寶爵進出口有限公司創(chuàng)始人☆2015-2018年內(nèi)訓(xùn)及公開課的學(xué)員好評率達98以上行業(yè)經(jīng)驗1、12年品牌實操運作經(jīng)驗、品牌 詳細(xì)>>

李達聰
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《新零售時代下的爆品戰(zhàn)略》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《新零售時代下的爆品戰(zhàn)略》課程大綱

新零售時代下的爆品戰(zhàn)略【課程背景】
2017年整個零售業(yè)已然進入了以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),也就是零售3.0的時代——新零售。在新零售的時代背景下,傳統(tǒng)企業(yè)如何重新定位品牌的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,如何重構(gòu)企業(yè)人力、產(chǎn)品、渠道等關(guān)鍵因素,如何實現(xiàn)有效快速的發(fā)展和盈利等問題,成了眾多傳統(tǒng)企業(yè)亟待解決的問題。
而一個企業(yè)除了人才以外,最重要的莫過于產(chǎn)品,產(chǎn)品策略的研究是所有企業(yè)都必須認(rèn)真對待的問題。放眼全球,不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是所謂的淘品牌,發(fā)展快速的企業(yè)都是擁有好產(chǎn)品的企業(yè),比如:APPLE、小米、三只松鼠、御泥坊等都是產(chǎn)品打天下。而且這些企業(yè)的產(chǎn)品做到了產(chǎn)品好、銷售好、口碑好等關(guān)鍵要素,所以,他們的產(chǎn)品不但是好的產(chǎn)品,更準(zhǔn)確的說法是——爆品。
爆品打天下雖然已是大多數(shù)企業(yè)的共識,但是,APPLE、小米之類現(xiàn)象級企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)對大多數(shù)中小型企業(yè)來說,又有多少可借鑒的價值呢?同時,隨著搜索引擎的智能化,2017年開始,整個線上零售已呈現(xiàn)千人千面的局面,且搜索引擎的精準(zhǔn)推薦趨勢必將被推進到極致。所以,一味沉迷于過去成功經(jīng)驗、東拼西湊其他企業(yè)戰(zhàn)術(shù)技巧的傳統(tǒng)爆品打造方法已不適合。眾多中小型企業(yè)如果能在不斷變化的市場中找出不變的規(guī)律,并加以運用,必將在新零售時代下立于不敗之地。
【課程收益】
1、了解新零售未來的發(fā)展趨勢
2、明確搜索引擎智能化的規(guī)律
3、解讀消費者的購物行為路徑
4、掌握企業(yè)爆品選擇的套路
5、熟悉爆品外觀設(shè)計的技巧
6、制定爆品的初步運營戰(zhàn)術(shù)
7、打通企業(yè)各銷售渠道的任督二脈
8、掌握爆品不斷迭代的方法
【課程時間】:2天,6小時/天,可根據(jù)不同聽課對象按需求訂制內(nèi)容,或縮短、延長課時
【授課對象】:傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、傳統(tǒng)企業(yè)電商部門、電商運營負(fù)責(zé)人、有志于開展電商業(yè)務(wù)者
【授課方式】:講師講授 + 案例研討 + 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一章、零售3.0的未來趨勢
1、零售業(yè)的三次革命
2、零售業(yè)態(tài)的重構(gòu)案例
3、新零售的本質(zhì)
、搜索引擎智能化帶來了什么
1、搜索引擎智能化的根本目的
2、智能化搜索帶來的便利
3、目前智能化搜索無法解決的BUG
4、企業(yè)如何運用智能化搜索
、定位爆款戰(zhàn)略的三大心法
1、消費者購物行為路徑
2、定位心法一:市場研究策略
3、定位心法二:找到標(biāo)桿對手
4、定位心法三:企業(yè)爆款選擇、盈利型的產(chǎn)品矩陣的設(shè)計
戰(zhàn)略性虧本是個偽命題
盈利型的產(chǎn)品矩陣設(shè)計方法
各梯隊產(chǎn)品的定價策略
、爆款外觀設(shè)計的技巧
選擇準(zhǔn)確的產(chǎn)品戰(zhàn)斗環(huán)境
體現(xiàn)產(chǎn)品的核心差異化價值
制造意外引起注意的設(shè)計方法
讓產(chǎn)品溫暖用戶的設(shè)計要點
第六章、爆款線上運營的戰(zhàn)術(shù)制定
主流爆款打造方法(直通車、搜索、猜你喜歡)
不同戰(zhàn)術(shù)選擇的關(guān)鍵因素
不同戰(zhàn)術(shù)打法的操作技巧
運營三大關(guān)鍵因素的提升技巧(流量、轉(zhuǎn)化率、客單價)
、打通各銷售渠道的任督二脈
線上各電商平臺的選擇策略(淘寶、天貓、京東……)
線上、線下沖突的處理方法
持續(xù)不沖突的制度設(shè)計
、爆品的企業(yè)自我迭代方法
產(chǎn)品自我迭代的重要性
迭代的三大關(guān)鍵因素(快速驗證、快速迭代、及時調(diào)頭)
類目內(nèi)產(chǎn)品迭代的注意事項

 

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