《營銷團隊的選育用留》
《營銷團隊的選育用留》詳細內(nèi)容
《營銷團隊的選育用留》
課程名稱: 《營銷團隊的選育用留》
主講: 樂嘉琪老師 6課時
【課程對象】:金融營銷團隊的管理人員
【授課方式】:引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)
【課程目標】:
1、了解營銷團隊的特點
2、了解營銷團隊管理的核心內(nèi)容及操作流程
3、掌握營銷團隊的管理技能,順理自身的管理思路
4、掌握營銷團隊的管理工具
【課程大綱】:
1. 打造高效的營銷團隊
1. 游戲:齊眉棍
2. 高效營銷團隊的特點
3. 營銷團隊的四要素
4. 討論:我們團隊目前的痛點(SWOT)
5. 案例:王主任的建隊思路
6. 營銷管理員的核心工作內(nèi)容:選育用留
2. 營銷團隊的選才
1. 營銷人員需要具備的素質(zhì)
2. 人才識別及管理工具:感知與偏好(核心工具——講師獨家)
3. 練習(xí):結(jié)合目前你的團隊人員的量表情況,定制化管理解決方案。
3. 營銷團隊的育才
1. 營銷員工的帶教:PESOS流程
2. 工具:《陪同展業(yè)觀察表》、營銷工具箱
3. 演練:陌生拜訪及駐點場景的帶教
4. 員工集中輔導(dǎo)的流程、內(nèi)容安排
5. 員工集中輔導(dǎo)的注意事項
6. 工具:《集中輔導(dǎo)內(nèi)容安排表(月度)》
7. 演練:集中輔導(dǎo)場景演練
4. 營銷團隊的用才
1. 營銷團隊的核心業(yè)務(wù)指標及數(shù)據(jù)分析
2. 練習(xí):業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表反應(yīng)的問題分析
3. 團隊的業(yè)績跟蹤六招
4. 營銷團隊的早夕會經(jīng)營的重要性
5. 早夕會的內(nèi)容安排
6. 工具:《早夕會內(nèi)容安排表》
5. 營銷團隊的留才
1. 營銷團隊員工生命周期的分析
2. 員工輔導(dǎo)的應(yīng)用雙面模型
3. 信用卡員工輔導(dǎo)的圖譜
4. 團隊的激勵活動的制定
5. 案例:某營銷團隊的12個月員工激勵方案全分析
六、行動計劃制定
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課程名稱:《壓力管理與催收技能提升培訓(xùn)》主講:樂嘉琪老師6課時【課程對象】:催收人員【授課方式】:理論講解+互動+案例+討論+訓(xùn)練+情景模擬【課程目標】:通過講解,案例分享和實踐演練,幫助學(xué)員第一掌握自我壓力管理的方法;第二掌握與同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶的基本溝通技巧;第三掌握對逾期賬戶的管理流程和技巧,同時能夠?qū)ν锨焚~戶進行有效的催收,最大限度降低企業(yè)的風(fēng)險損失。
講師:樂嘉琪詳情
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