《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師:燕老師

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

課程名稱: 《高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》

主講: 燕老師 6課時(shí)
課程大綱/要點(diǎn):

一、高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨
團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。
常見的團(tuán)隊(duì)案例:
「團(tuán)隊(duì)」的定義:
? 回顧銀行團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)?這些活動(dòng)您(們)滿意嗎?
2、銀行團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功關(guān)鍵因素
銀行各部門工作職責(zé)及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的角色責(zé)任
團(tuán)隊(duì)可以是「兩個(gè)以上個(gè)人的組合,集中心力于共同的目標(biāo),以創(chuàng)新有效的方法,相
互信賴地共同合作,以達(dá)成最高的績(jī)效?!?br /> 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作既已是組織營(yíng)運(yùn)的重要活動(dòng),如何有效運(yùn)作就成為主要課題。
銀行有效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作:
1、三項(xiàng)基本思考;
2、四大主軸活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)作;
3、主軸活動(dòng);
4、TEAM分解:
3、銀行主管的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色與職責(zé)
主管應(yīng)該清楚自己在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮演的角色:
主管要扮演好以上各個(gè)主要角色,必須執(zhí)行銀行賦予的責(zé)任以遂其衍生之職責(zé):
二、高效團(tuán)隊(duì)的建立
1、樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的意義
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
用目標(biāo)指引行動(dòng)
圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自我管理
營(yíng)銷活動(dòng)量管理
2、達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3、合理分工協(xié)作
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值體現(xiàn)
工作意愿與能力
4、團(tuán)隊(duì)溝通暢通
保持團(tuán)隊(duì)溝通的暢通
有效的溝通
多元化溝通的特點(diǎn)
5、解決團(tuán)隊(duì)沖突
團(tuán)隊(duì)沖突的概念及分類
銀行都會(huì)出現(xiàn)哪些沖突
團(tuán)隊(duì)合作的內(nèi)涵
面對(duì)沖突的選擇
解決團(tuán)隊(duì)沖突的原則
解決團(tuán)隊(duì)沖突的步驟
三、高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
1、擁有同理心或人際了解
2、為合作與合而為一的努力
3、能開放溝通,設(shè)定明顯的常模和預(yù)期,并面質(zhì)表現(xiàn)不好的成員
4、有改進(jìn)的趨力,團(tuán)隊(duì)會(huì)留意表現(xiàn)的反饋并學(xué)習(xí)精益求精
5、會(huì)自我察覺,評(píng)估他們作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)所具有的長(zhǎng)處與缺點(diǎn)
6、主動(dòng)并采取事前防范的立場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題
7、擁有團(tuán)隊(duì)的自信
8、以彈性方式進(jìn)行集體任務(wù)
9、具有組織意識(shí),衡量銀行其它團(tuán)隊(duì)的需求,善用資源
10、與其它團(tuán)隊(duì)建立聯(lián)系


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