《供給側形式下的產業(yè)升級領導力》

課程名稱： 《供給側形勢下的產業(yè)升級領導力》

主講： 王文浩老師 12-18課時
課程簡介：
“雙十一”時，澳大利亞奶粉、韓國彩妝、日本馬桶蓋被海淘族瘋搶，中國沒有這些產
品嗎？有，但品質上吸引力不足，只能“望洋興嘆”。在當前經濟形勢的大背景下，習近
平總書記提出了“供給側結構性改革”，即在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結
構性改革，著力提高供給體系質量和效率，增強經濟持續(xù)增長動力。
要打贏“供給側”這場改革仗，企業(yè)領導者須改換舊思想、擁抱新觀念，否則在面臨短
期壓力時，可能仍將精力與資源投向能帶來短暫收益的消費刺激行為，最終導致被產業(yè)
淘汰。對企業(yè)來說，要打破這一經營慣性，尤為不易。如何從“需求側”轉化為“供給側”
，是新形勢下企業(yè)所面臨的重大挑戰(zhàn)。《供給側形勢下的產業(yè)升級領導力》課程毫無疑問
已成為當今企業(yè)的基本必修課程。

課程收益：
了解供給側形勢下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
使管理者深刻體會戰(zhàn)略思維的重要性
讓管理者利用戰(zhàn)略思維全面提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢
指引企業(yè)進行“供給側”轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新

授課方式：演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
課程大綱/要點：

引子：“戰(zhàn)略制定者的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會
成為什么樣子”！ --約翰·W·蒂茲


第一講　供給側形勢下的壓力與挑戰(zhàn)

――什么是“供給側”
――中央提出供給側方針的重要戰(zhàn)略意義
――三十年經濟高速發(fā)展的危險折點
――過去三十年中國經濟發(fā)展的主要動力
――中國經濟傳統(tǒng)動力下降的客觀原因
――中國經濟當下面臨的問題表象
――需求端刺激的失敗
——供給側改革經驗與教訓
——改革的清單、成本和風險

第二講 供給側時代的領導力界定


——領導力的概念
——成功人士對EQ和IQ的理解
——智商與情商
——一張不可多得的照片
——轉型中的領導角色與使命
——管人 Vs. 管事
——領導 Vs. 管理
——領導是船長、兄長、校長
——領導效能的個人因素分析
第三講 供給側時代的領導者自我修正


——觀察自己
——約哈瑞視窗分析
——領導是人不是“神”
——競技場、門面、盲點、未知
——領導方式的類型
——自我認知雷達圖
——學習“剝洋蔥”
——學會塑造愿景
——用與時俱進的企業(yè)文化凝聚“小鮮肉”


第四講　供給側下企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定

－－企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標
－－確定企業(yè)的經營領域
－－制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
－－企業(yè)的內外環(huán)境分析
－－企業(yè)的資源和能力分析
－－企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定方法
－－企業(yè)核心能力的確定方法
－－專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略的取舍
－－聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
－－實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的途徑


第五講 供給側下企業(yè)戰(zhàn)略實施評價與控制


――戰(zhàn)略實施的任務與過程
――組織結構調整
――企業(yè)的資源配置
――戰(zhàn)略實施領導者的使命
――戰(zhàn)略績效評價
――戰(zhàn)略實施的三個基本控制系統(tǒng)
――戰(zhàn)略重構的必要性
－－企業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
－－企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成模式
結語：
我們的觀念決定我們所看到的世界！


主要案例索引：
與戰(zhàn)略機遇失之交臂的柯達
日本松下戰(zhàn)略轉移、走為上計
通用的組織結構創(chuàng)新與戰(zhàn)略選擇
德州儀器改善組織機構
摩托羅拉從集權到分權的演繹
青島啤酒在困境中崛起
耐克公司與阿迪達斯的競爭策略
“康師傅”迎合需求、占領市場
英特爾的高管辭退術
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚前行
唐人街上的博弈學
IBM的導師制度
某民企集團96位老總混搭的“軍事演習”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機的快樂運營
美航的細節(jié)管理
日本人的生意經
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機遇，時代的互聯(lián)網(wǎng)熱點銷售
李寧不可能的奧運營銷
IT企業(yè)創(chuàng)意無限:引發(fā)競爭對手家的”炸彈”
央企新任總裁面對窗臺上的下屬
光明乳業(yè)“大船”上的新乘客
河北工業(yè)企業(yè)闖進三板驚喜之路
香港對沖基金的投資策略
美國企業(yè)發(fā)展成長中的各類多元化
河北銀行中的300萬不見了
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國的黃皮膚，成為500強總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨特經營之道
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經營戰(zhàn)略(邊緣創(chuàng)客計劃)
“猜心術”真的存在嗎？
把錢存銀行，還是去賭博
有沒有比自己更大的笨蛋
道德，是最經濟的





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