《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師：王文浩

講師背景：
金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡(jiǎn)介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問(wèn)、某對(duì) 詳細(xì)>>

王文浩
    課程咨詢電話：

《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容

《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》

課程名稱： 《步步為贏--組織卓越執(zhí)行力》

主講： 王文浩老師 6-12課時(shí)


課程簡(jiǎn)介：
執(zhí)行力是一種把想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)轉(zhuǎn)化為結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能
力。

所謂“高處不勝寒”，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，稍不注意就會(huì)功虧一簣，要讓企業(yè)出績(jī)效、讓
團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效執(zhí)行力，是《步步為贏—組織卓越執(zhí)行力》課程所要解決的根本問(wèn)題，該課程
已成為當(dāng)今新形勢(shì)下企業(yè)的基本必修課程。

課程收益：
提高各級(jí)主管的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境必要性
提升各級(jí)主管解決問(wèn)題的能力，有效掌握與運(yùn)用管理工具與管理藝術(shù)，使工作要得以
順利開(kāi)展的能力
學(xué)習(xí)重要的案例和用于管理業(yè)務(wù)的實(shí)用管理訣竅

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：

引子： 什么讓我們知而不行？什么讓我們半途而廢？

第一講 何謂執(zhí)行力



——戰(zhàn)略—執(zhí)行—執(zhí)行力
——什么是“執(zhí)行力”
——執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
——新時(shí)期員工素質(zhì)模型
——職場(chǎng)白領(lǐng)精英基本技能
——企業(yè)管理者究竟該思考什么？
——成功人士對(duì)IQ與EQ的理解
——領(lǐng)導(dǎo)者的定位
——領(lǐng)導(dǎo) Vs. 管理


第二講 執(zhí)行力低下的原因分析


——執(zhí)行力不佳的八大原因
——企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系
——人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？
——執(zhí)行能力的表現(xiàn)
——管理層執(zhí)行力的目標(biāo)錯(cuò)誤
——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的個(gè)人因素
——導(dǎo)致執(zhí)行力低下的企業(yè)文化
――高效執(zhí)行力的阻力
——如何理解執(zhí)行力的“三性”




第三講 卓越執(zhí)行力修煉之計(jì)劃與目標(biāo)


――預(yù)則立，不預(yù)則廢
――計(jì)劃管理的四個(gè)要點(diǎn)
――分清事情的輕重緩急
――PDCA與制定工作計(jì)劃
――問(wèn)題原因分析系統(tǒng)圖
――計(jì)劃中的生命管理
――我們有效的工作時(shí)間有幾年？
――管好自己就是最好的管理
――時(shí)間管理能力訓(xùn)練


第四講 卓越執(zhí)行力修煉之行動(dòng)與效率


――“崇尚行動(dòng)”是企業(yè)成功的第一法寶
――堅(jiān)定決心、立即行動(dòng)
――方法得當(dāng)、注重細(xì)節(jié)
――區(qū)別對(duì)待事務(wù)型與思考型工作
――分清人情大還是事物大
――第一次就把事情做對(duì)
――用“分”的概念來(lái)計(jì)算時(shí)間
――沒(méi)有拖延，現(xiàn)在就做
――把任務(wù)完成在昨天


第五講 卓越執(zhí)行力修煉之溝通與合作


——失敗團(tuán)隊(duì)無(wú)贏家、成功團(tuán)隊(duì)無(wú)輸家
——成功由聽(tīng)而來(lái)，悔恨由說(shuō)而生
——溝通的信息來(lái)源
——四類員工的溝通方法
——確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
——是利益博弈還是共享、雙贏
——利益磋商的關(guān)鍵點(diǎn)
——溝通、妥協(xié)、預(yù)切蛋糕
——價(jià)值共守、命運(yùn)共擔(dān)


第五講 卓越執(zhí)行力修煉之壓力管理


——人際交往的六種思維模式
——壓力測(cè)試：“仍”字有幾筆？
——壓力管理流程圖
——解壓方法大討論
——員工幫助計(jì)劃
——我們可以為自己解壓做些什么？
——職業(yè)心理健康的三級(jí)預(yù)防模式
——應(yīng)對(duì)壓力的三種有效策略
——不要把期望和結(jié)果混為一談


結(jié)束語(yǔ)：執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果！


主要案例索引：
英特爾的高管辭退術(shù)
唐人街上的博弈學(xué)
杰克、韋爾奇的錯(cuò)誤財(cái)富
IBM的導(dǎo)師制度
某民企集團(tuán)96位老總混搭的“軍事演習(xí)”
洛克菲勒的成功思維定式
迪斯尼掌握先機(jī)的快樂(lè)運(yùn)營(yíng)
美航的細(xì)節(jié)管理
日本人的生意經(jīng)
猶太人到底“聰明”在哪里？
尋找奇妙機(jī)遇，時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)銷售
李寧不可能的奧運(yùn)營(yíng)銷
IT企業(yè)創(chuàng)意無(wú)限:引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手家的”炸彈”
河北工業(yè)企業(yè)闖進(jìn)三板驚喜之路
香港對(duì)沖基金的投資策略
美國(guó)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)中的各類多元化
青年才俊成為摩根斯坦利投行家培養(yǎng)故事
二位中國(guó)的黃皮膚，成為500強(qiáng)總裁的發(fā)展之旅
香港恒生銀行獨(dú)特經(jīng)營(yíng)之道
興業(yè)銀行的世界杯激勵(lì)
惠普、谷歌的企業(yè)文化
分享“困難”，某民企在逆境中昂揚(yáng)前行
從猶太基金儲(chǔ)備干部的經(jīng)典選拔演變到溫州老板選女婿





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