創(chuàng)新思維引領(lǐng)銀行金融科技變革

創(chuàng)新思維引領(lǐng)銀行金融科技變革


【課程簡介】
創(chuàng)新性思維管理是把創(chuàng)新體現(xiàn)在管理過程中，要求企業(yè)和成員具有創(chuàng)新性思維。創(chuàng)
新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，
整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。
當(dāng)今的趨勢是由單項創(chuàng)新到綜合創(chuàng)新（全方位創(chuàng)新），個人創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體創(chuàng)新。
現(xiàn)代金融業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對
待變化的市場，就注定了企業(yè)的失敗。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)
發(fā)展戰(zhàn)略的核心。例在美國前四大領(lǐng)先銀行和硅谷金融科技公司的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各
家機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)不盡相同，金融科技的具體實踐各有側(cè)重，但透
過現(xiàn)象看本質(zhì)，金融科技已成為驅(qū)動金融發(fā)展、促進(jìn)行業(yè)變革的基本力量。
銀行想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市
場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等金融科技變革?！秳?chuàng)新思
維引領(lǐng)銀行金融科技變革》課程毫無疑問已成為當(dāng)今銀行的基本必修課程。






【培訓(xùn)目的】
? 使管理者深刻體會思維的重要性
? 讓管理者利用創(chuàng)新性思維引領(lǐng)銀行的金融科技變革
? 令企業(yè)在激烈市場競爭中保持優(yōu)勢


【培訓(xùn)方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析

【培訓(xùn)時間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天
精英培訓(xùn)模式：1天

【主講教師】
王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓(xùn)經(jīng)歷，長期擔(dān)任
世界500強(qiáng)的管理顧問，GE商學(xué)院特聘專家，某對沖基金投資人等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，為中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建
設(shè)銀行、交通銀行、郵儲銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門子（長春）汽車
電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson
Controls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程
。

【課程大綱】
引子：
“凡不應(yīng)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因為時間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉?br /> ·培根）


第一講 創(chuàng)新思維與金融科技的界定


——創(chuàng)新與創(chuàng)新思維的界定
——銀行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的重要性
——什么是金融科技（Fin Tech）
――金融科技為傳統(tǒng)銀行帶來的增長動力
——國內(nèi)外金融科技發(fā)展的情況分析
――銀行業(yè)金融科技的應(yīng)用現(xiàn)狀
——小組討論：
目前業(yè)內(nèi)有哪些金融科技創(chuàng)新產(chǎn)品，情況如何？

第二講 金融科技對銀行業(yè)生態(tài)格局的影響


――開辟了觸達(dá)客戶的新路徑
――實現(xiàn)了金融服務(wù)的新體驗
――革新了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的服務(wù)模式
――驅(qū)動了銀行實現(xiàn)渠道融合
――推動了風(fēng)險控制的新探索
――國際上銀行與金融科技的合作方式
——分組案例討論：
摩根大通與OnDeck的合作模式


第三講 銀行金融科技創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)


——對銀行理論基礎(chǔ)的沖擊
——革新了銀行業(yè)的商業(yè)模式
——對網(wǎng)絡(luò)信息安全的挑戰(zhàn)
——現(xiàn)有銀行體制不能充分適應(yīng)金融科技發(fā)展
——信息化投入不能充分滿足創(chuàng)新需求
——數(shù)據(jù)資源不能充分整合共享利用
——分組案例討論：
硅谷銀行“銀投聯(lián)盟”的服務(wù)模式探討


第四講 銀行領(lǐng)導(dǎo)者在金融科技中的轉(zhuǎn)型


——銀行領(lǐng)導(dǎo)者在金融科技中的角色定位
——人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？
——找到自己的聲音
——領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的風(fēng)險點：變革步驟
——領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中利益保護(hù)：變革節(jié)奏
——你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
——小組討論：
如何自主激發(fā)變革的意愿，探討明白不變的利弊


第五講 引領(lǐng)變革成功的關(guān)鍵要素


——弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
——變革的認(rèn)識盲區(qū)
——對待變化的六種方法
——你的重心在哪里？
——可控圈與關(guān)注圈
——建立共同的意愿
——人是真正的資產(chǎn)
——小組討論：
支持變革行動的有效措施有哪些？


第六講 銀行領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維修煉


——超越性思維的本質(zhì)：越界思維
——超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一
——超越單一屬性：尋求多元轉(zhuǎn)換
——時間、位置與方向超越
——神奇的多米諾效應(yīng)
——身邊的創(chuàng)新：PDCA循環(huán)管理法
——神奇的突破：冥想


第七講 利用金融科技加速銀行變革的實戰(zhàn)


——融合發(fā)展是大趨勢
——智能投顧將成下一風(fēng)口？
——重視移動端的投入與建設(shè)
——部署更為敏捷的云技術(shù)解決方案
——細(xì)分客戶群，差異化競爭
——投資、孵化、收購金融科技企業(yè)
——提高線上化的風(fēng)險管理能力
——分組案例討論：
“智慧社區(qū)”的成功與借鑒


主要案例索引：


——某銀行虎口奪食，用新科技拿下省醫(yī)院
——金融科技讓銀行從物業(yè)走向區(qū)域覆蓋
——信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開發(fā)區(qū)的青睞
——全方位立體方案，銀行企金總監(jiān)連獲二所高校合作
——披薩餅與人際關(guān)系
——某銀行從汽車鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈
——土星環(huán)之謎
——印刷廣告史上最著名的一條標(biāo)題
——月球上可以看到萬里長城嗎
―― 寶玉和黛玉為何不私奔
――紐約到處是“騙子”
――古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)
——Google的企業(yè)文化
――南極“冰”做成的輸油管
——為何母豬喜歡側(cè)臥
——“一個針孔價值100萬美元”
——金盞花的奇跡
——為什么說蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世了？
——“新北京、新奧運”的圖形設(shè)計
——國家大劇院的設(shè)計方案
――雷達(dá)表公司的“第一品牌”理論


結(jié)語：
我們的觀念決定我們所看到的世界！

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