《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練》

  培訓(xùn)講師:黃蘞云

講師背景:
銀行對(duì)公營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理專家:黃蘞云【專家簡(jiǎn)介】:《對(duì)公大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)篇》版權(quán)所有人《對(duì)公情報(bào)獲取、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和需求挖掘》版權(quán)所有人招行總行、交行總行、農(nóng)行總行持續(xù)返聘對(duì)公營(yíng)銷專家中國(guó)進(jìn)出口銀行總行、華夏銀行總行持續(xù)返聘營(yíng)銷專家上海財(cái)大國(guó)際金 詳細(xì)>>

黃蘞云
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《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練》詳細(xì)內(nèi)容

《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練》

課程名稱: 《對(duì)公客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作演練》

主講: 黃蘞云老師 6課時(shí)

【課程背景】:
單兵作戰(zhàn)營(yíng)銷的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了,如今的銀行已進(jìn)入團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、協(xié)同營(yíng)銷的
年代了。無(wú)論是營(yíng)銷初期還是后期客戶維護(hù),都需要團(tuán)隊(duì)的支持。需要得到信貸部門、
風(fēng)險(xiǎn)部門、會(huì)計(jì)部門、科技部門和自身部門同事支持,才可能成功。其實(shí)內(nèi)部營(yíng)銷、團(tuán)
隊(duì)協(xié)作比外部營(yíng)銷重要的多。所以客戶經(jīng)理必須具備團(tuán)隊(duì)精神。牢記:我不是一個(gè)人作
戰(zhàn),我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們無(wú)堅(jiān)不摧。
隨著發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)公客戶經(jīng)理會(huì)有以下困惑和表現(xiàn):
√銀行內(nèi)部溝通太難了,審批部簡(jiǎn)直是把我們當(dāng)壞人!
√好不容易拉來的客戶,會(huì)計(jì)部門總是在細(xì)節(jié)上和我們過不去!
√自己忙進(jìn)忙出,飯也顧不上吃,同事們卻不肯配合!
√總感覺自己很努力很優(yōu)秀,自己在團(tuán)隊(duì)中做的貢獻(xiàn)最大!
【課程收益】:
√通過案例分析和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的游戲,提高客戶經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
√通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式講述,場(chǎng)景重現(xiàn)幫助客戶經(jīng)理提高溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
本次課程通過結(jié)構(gòu)性知識(shí)介紹、大量親身案例和典型案例分析、經(jīng)常性的頭腦風(fēng)暴、互
動(dòng)型技巧訓(xùn)練、提高客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,實(shí)現(xiàn)個(gè)體效能的最大化。

【課程大綱】:
第一天 客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作和演練
團(tuán)隊(duì)的巨大作用
公司客戶特點(diǎn):需求的復(fù)雜化和集團(tuán)化
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的不同角色認(rèn)知
1、客戶經(jīng)理 執(zhí)行者創(chuàng)新者
2、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理 監(jiān)督者
3、審批人員 完美者
4、產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù)專家支持者
5、行長(zhǎng) 凝聚者
團(tuán)隊(duì)的形式和特點(diǎn)
客戶經(jīng)理小組
緊密型 長(zhǎng)期性 及時(shí)性
不同部門組成的項(xiàng)目小組
團(tuán)隊(duì)精神的培育
提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力
(案例:優(yōu)秀員工組成的項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)合作失敗的案例)
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)互信的合作氣氛
尊重、寬容、建立信任關(guān)系
(小組游戲:如何融入團(tuán)隊(duì)合作的游戲)
保持高昂的士氣
團(tuán)隊(duì)沖突和處理
(案例:優(yōu)秀員工如何處理團(tuán)隊(duì)成員不配合的案例)
如何借用團(tuán)隊(duì)的力量。
(案例:你真的盡力了嗎?)
(案例:針對(duì)大項(xiàng)目的分層營(yíng)銷成功案例)
如何在整體團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行跨部門溝通
和上級(jí)部門溝通
和審批部溝通
和會(huì)計(jì)溝通
與價(jià)格管理部門(上級(jí)公司部溝通)
(親身案例分享:自己和審批部和會(huì)計(jì)后臺(tái)溝通的案例)
實(shí)現(xiàn)跨部門溝通的要點(diǎn)
換位思考
主動(dòng)進(jìn)行溝通
選擇合適的溝通方式
爭(zhēng)取高層的支持
(討論:反面案例和會(huì)計(jì)部門溝通不暢導(dǎo)致銷戶的案例)
(如何練習(xí)發(fā)自內(nèi)心笑的開心寶典)
(案例:客戶有興趣但最后卻沒有成交的場(chǎng)景分析)

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