《TTT-國(guó)際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天
培訓(xùn)講師:梁博
講師背景:
梁博老師簡(jiǎn)介n亞洲ANFA認(rèn)證導(dǎo)師n國(guó)際教練技術(shù)資深講師n美國(guó)ISNS工會(huì)認(rèn)證高階教練n美國(guó)ISNS工會(huì)認(rèn)證NLP執(zhí)行師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)創(chuàng)始會(huì)員n悅成長(zhǎng)培訓(xùn)公司特邀企業(yè)團(tuán)隊(duì)教練n13年工作經(jīng)驗(yàn)+8年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)n資深企業(yè)銷售培訓(xùn)講 詳細(xì)>>
《TTT-國(guó)際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天詳細(xì)內(nèi)容
《TTT-國(guó)際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》1天
《TTT-國(guó)際ABNLP培訓(xùn)技能訓(xùn)練》
主講:梁伯
課程收益
把內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練成國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)和NLP尖端培訓(xùn)師,讓在演說(shuō)和培訓(xùn)時(shí)信心更強(qiáng)大,表達(dá)更有說(shuō)服力;
為內(nèi)訓(xùn)師打造/提升內(nèi)訓(xùn)課程,讓內(nèi)訓(xùn)課程培訓(xùn)后效果更好;
課程大綱
工具一:演說(shuō)培訓(xùn)關(guān)鍵技能評(píng)分系統(tǒng)
1.優(yōu)秀培訓(xùn)演說(shuō)者都具備相應(yīng)技能,評(píng)分系統(tǒng)已將技能作出評(píng)分基準(zhǔn),清楚基準(zhǔn)就能以現(xiàn)在的水平作需要的加減,提升培訓(xùn)演說(shuō)水平;
2.評(píng)分系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)親和力建立;
學(xué)員參與誘導(dǎo);
培訓(xùn)特定框架設(shè)定;
學(xué)員狀態(tài)誘導(dǎo);
授課肢體心錨動(dòng)作設(shè)定;
聲音運(yùn)用技巧;
授課示范技巧;
知識(shí)點(diǎn)授課框架:4 MATE系統(tǒng)
工具二:團(tuán)隊(duì)親和力建立
1.與學(xué)員建立親和力的重要性;
2.快速與學(xué)員建立親和力的技巧;
3.團(tuán)隊(duì)親和力技能評(píng)分方法;
4.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
工具三:聲線運(yùn)用技巧
1. 體驗(yàn)游戲:信息傳遞,從游戲讓我們明白我們演說(shuō)時(shí)所忽略的問(wèn)題,從而覺(jué)醒我們?cè)谂嘤?xùn)演說(shuō)時(shí)聲線運(yùn)用做到提升;
2. 聲線呼吸法;
3.聲線運(yùn)用評(píng)分方法;
4.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
第 工具四:學(xué)員參與誘導(dǎo)
1.如何提升學(xué)員參與度從而提升教學(xué)效果;
2.破壞學(xué)員參與度行為有哪些;
3.提升學(xué)員參與度技巧實(shí)際運(yùn)用方法;
4.學(xué)員參與度評(píng)分方法;
5.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
工具五:授課肢體心錨動(dòng)作設(shè)定
1.精心設(shè)定肢體動(dòng)作方法;
2.心錨:情緒天平與大腦中的電影院;
3.十種培訓(xùn)師常見(jiàn)的負(fù)面情緒處理方法;
4.授課肢體心錨動(dòng)作設(shè)定評(píng)分方法;
5.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
工具六:培訓(xùn)特定框架設(shè)定
1.框架:培訓(xùn)中的游戲規(guī)則;
2.五種培訓(xùn)中必須要設(shè)定的框架;
3.語(yǔ)言的魔法-九種培訓(xùn)師的語(yǔ)言框架;
4.培訓(xùn)特定框架設(shè)定評(píng)分方法;
5.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
工具七:授課示范技巧
1.培訓(xùn)中教授的知識(shí)示范方法;
2.VAKDA四類學(xué)員示范的技巧;
3.授課示范技巧評(píng)分方法;
4.演練及點(diǎn)評(píng)+輔導(dǎo);
工具八:4 MATE系統(tǒng)
1.內(nèi)訓(xùn)課程的定位;
2.經(jīng)驗(yàn)萃取-經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化課程的六大問(wèn)題;
3.學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力來(lái)源:人的意向;
內(nèi)訓(xùn)課程四大模塊;
梁博老師的其它課程
賦能-NLP教您團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:梁伯前言未來(lái)的一切都在大規(guī)模的變革之中。無(wú)論哪一家公司,如果不能夠深刻地意識(shí)到未來(lái)變化的大趨勢(shì),那么無(wú)論過(guò)去TA有多么成功,那么等待TA一定是舉步維艱,知道被塵土淹沒(méi)。中國(guó)目前的企業(yè)大都是競(jìng)爭(zhēng)型公司,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重,而且政府對(duì)各個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷行為的管控也越來(lái)越嚴(yán)格,同時(shí)隨著90、00后加入,傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理很難適應(yīng)現(xiàn)有團(tuán)
講師:梁博詳情
《教練技術(shù)-銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破訓(xùn)練》主講:梁伯課程收益讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇;提升銷售管理者溝通能力,讓溝通更高效;讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)用工具,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;提升銷售管理者EQ情緒管理,不讓負(fù)面情緒影響工作;讓銷售管理者找對(duì)在管理工作中的身份定位讓讓管理更高效;培訓(xùn)授方式導(dǎo)師講授20+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操30+疑難解答10+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操30+知識(shí)總結(jié)10課
講師:梁博詳情
《提問(wèn)的力量-NLP教練導(dǎo)師特訓(xùn)》主講:梁伯課程收益掌握NLP教練技術(shù)掌握人性的特點(diǎn),讓導(dǎo)師在日后的輔導(dǎo)中做到留人、育人、激勵(lì)人;導(dǎo)師掌握通過(guò)提問(wèn)賦能新員工,讓新員工自發(fā)完成自己的工作,從而提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力和管理效能;課程時(shí)間:1天課程大綱工具一:教練導(dǎo)師的黃金三角模型1.教練導(dǎo)師與顧問(wèn)/培訓(xùn)/師徒的區(qū)別;2.教練技術(shù)鏡子理論;3.教練導(dǎo)師需要提升行為、狀
講師:梁博詳情
《團(tuán)隊(duì)溝通-員工教練與輔導(dǎo)》主講:梁伯課程收益掌握NLP教練技術(shù)掌握人性的特點(diǎn),讓導(dǎo)師在日后的輔導(dǎo)中做到留人、育人、激勵(lì)人;導(dǎo)師掌握通過(guò)提問(wèn)賦能新員工,讓新員工自發(fā)完成自己的工作,從而提升導(dǎo)師的輔導(dǎo)能力和管理效能;讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇;提升銷售管理者溝通能力,讓溝通更高效;讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)用工具,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;提升銷售管理者EQ情緒
講師:梁博詳情
《NLP教練技術(shù)-營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理能力訓(xùn)練》課程收益認(rèn)清管理角色,領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵,提升管理者自我管理的意識(shí)和效能;了解管理者自身的優(yōu)勢(shì)與不足,激發(fā)內(nèi)在動(dòng)機(jī),改善管理行為;提升管理者經(jīng)營(yíng)人心的能力,掌握教練藝術(shù),提升管理資本;樹(shù)立人本管理理念,學(xué)會(huì)提升自我及團(tuán)隊(duì)的心理資本,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣;掌握組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則,增強(qiáng)組織活力,提升執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效;課
講師:梁博詳情
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